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| 성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효율성을 제고 시켜야 한다.
또한 성과주의의 핵심인 연봉제가 실패한 이유는 평가제도의 타당성과 신뢰성 저하 때문으로, 이 역시 직무관리가 없었기 때문이다. 결국 성과주의의 정착을 위해서 .. |
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| [조직구성원의 관리와 조직목표] 조직구성원관리, 조직목표의 양면성, 조직목표의 양립과 방향
목차
조직구성원의 관리와 목표
Ⅰ. 조직구성원의 관리
1. 상호작용
2. 직접감독
3. 숙련의 표준화
Ⅱ. 조직목표의 양면성
1. 조직목표의 조화
2. 개인과 조직목표의 조화
3. 기업의 목표
4. 개인목표
Ⅲ. 조직목표의 양립과 방향
조직구성원의 관리와 목표
1. 조직구성원의 관리
추구하는 목표달성을.. |
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| 국내위탁교육자관리기록카드
<앞면>
1. 인적사항
소속
직위
성명
사
진
(3㎝ ×4㎝)
생년월일
년월일
입사년월일
년월일
최종학력
본적
주소
2. 위탁교육기관 및 전공분야
위탁교육기관
전공분야
3. 교육기간 및 의무기간
교육기간
년월 일부터 ～년월 일까지
의무기간
년월 일부터 ～년월 일까지
4. 신원 및 재정보증
성명
주소
관계
보증년월일
기타
5. 경비부담
지급일자
지급내용
금액
지급.. |
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기아자동차 기업분석,기아자동차 조직의 전략과 문화,조직의 전략과 문화,인적자원관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
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| 기아자동차 소개
2. 조직의 전략과 문화
3. 경쟁적, 재무적 환경
4. 현재의 조직상황
5. 인적자원계획안
2
조직전략
인사전략
조직문화
재무제표 분석
재무비율 추세분석
경제적 환경(기사)
조직상황 3) 인력채용
투자계획 4) 노사문제
1. 기아자동차 소개
3
2. 조직의 전략과 문화
1) 조직전략
현대,기아 자동차그룹이 추구하는 행동과 의사결정의 기준
그룹에 내재되어 있는 성공 DNA를 바탕으로 미래 .. |
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| 사회복지 인사관리
1. 인사관리의 의의와 기능
가. 의의
1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, 정부의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)
2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이다.
3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다... |
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| 국제인사관리의 개요
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 특성
1. 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보․개발․보상․유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.
2. 특성
1) 인적 구성의 다양화
해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
2) 다양.. |
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| 인적자원 회계제도와 인사정보시스템
Ⅰ. 인적자원회계제도
1. 의 의
인사관리의 효과를 측정하고 인사활동의 비용과 효익을 분석하는 체계적인 방법
2. 대두배경
현대기업에서의 기업의 가치 및 성장가능성은 재무적인 지표는 물론 창의성과 우수한 기술을 지닌 인적자원의 평가도 함께 이루어져야 할 것이다. 인적자원회계제도는 전통적 회계제도에 인적자원을 함께 고려한 것으로 인적자원의 가치를 .. |
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| 인적자원 관리를 위한 경력개발 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기.. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책 ………3
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 ………4
Ⅲ. 상금금액 확대 ………5
Ⅳ. 삼성 펠로우 ………6
Ⅴ. 기술에 대한 중시 ………6
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관 |
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| Ⅰ. 인재채용 확대
Ⅱ. 시급제 직원 증가
Ⅲ. 철저한 인사평가
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시
Ⅴ. 업무경험의 중요성
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날드는 햄버거를 주 상품으로.. |
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| Ⅰ. 인재채용 확대 ………3
Ⅱ. 시급제 직원 증가 ………4
Ⅲ. 철저한 인사평가 ………5
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시 ………6
Ⅴ. 업무경험의 중요성 ………6
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날 |
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인적자원,현대카드사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 33Pages ) |
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| 기업조사- Hyundai Card
12
인적자원관리
인재상,인사제도
채용전형
채용공고
1.조사목적
채용 및 선발, 보상 그리고 교육및
개발이론과 실무의 균형적 시각
창의적인 기업문화를 이어나가기 위한
기업의 노력 분석
3
인적자원관리
인재상,인사제도
채용전형
채용공고
2.조사범위
창의적이고 역발상적인 특성을 지닌 한국 최대 의 카드기업의 채용 및 선발 방법에 대해 알아보기로 했다.
이에 따.. |
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| 인적자원관리론 - 타인의 눈에 비친 내 장점 보고서
위태롭다. 여러 사람들을 만나보아도 자신만의 가치관, 신념이 있는 사람이 드물다. 서른 살, 마흔 살 들어서도 자신이 무엇을 좋아하는지, 무엇을 잘하고 무엇을 못하는지, 어떨 때 행복하고 어떨 때 힘든지 제대로 모르는 사람들이 많다. 이는 무조건 좋은 대학에 가고 돈 많이 벌어서 성공해야 한다는 교육 현장과 사회적 분위기 때문이기도 하지만,.. |
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유 한 킴 벌 리
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Archivement of perfomance
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3
유한킴벌리 소개
출처: 유한킴벌리 홈페이지
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유한킴벌리 소개
사례선정 이유
혁신주도
가치창조
4
Why yuhan-kimberly
AS IS
1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
6개월 넘게 생산 라인 정지
공장가동률 하락
구조조정위기, 노사관계 악화
model
유한킴벌리 소개
사례선정 이유
혁신주도
가치창조
5
고객만족
6
.. |
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