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| 본 자료는 삼성 그룹의 이건희 회장의 경영전략과 리더십 스타일의 변화에 대한 내용을 상세하게 정리한 자료로, 삼성의 기업경영과 이건희 회장의 리더십 변화가 이루어낸 기업의 성과를 결론으로 제시하였음
1. 이건희 그는 누구인가
2. 이건희의 기업 경영
3. 이건희, 인정받지 못하는 리더
4. 이건희 리더의 위기
5. 이건희, 리더십 스타일의 변화
6. 이건희, 리더의 첫 발걸음
7. 이건희의 카리스마 리.. |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요 (2)dp eogks fpvhxm
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
목차
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
I. Michigan 대학의 연구
1. 직무중심의 리더행동
2. 종업원 중심의 리더행동
II. 오하이오 주립대학의 연구
1. 구조주도형 행동
2. 배려형 행동
III. 관리격자이론
1. 무기력형 : 1-1형
2. 컨트리클럽형 : 1-9형
3. 권한복종형 : 9-1형
4. 중도.. |
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| 리더십 특성이론, 행동이론
1. 특성이론
리더십의 과학적 분석은 리더의 개인적 자질과 특성을 대상으로 시작되었다. 따라서 어떤 특성과 자질이 개인을 리더로 만드는가를 문제로 하는 초기의 연구를 리더십의 특성이론 또는 자질론이라고 한다.
특성이론(trait theory)이란 선천적으로 지니고 있는 개인적 특성 또는 성격에 의해 리더십의 성공여부가 결정된다.
특성이론의 지지자들에 의하여 제시된 리.. |
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| 사회복지조직 리더십 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
리더십은 연구자의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있다. 리더의 특성을 강조하여 개념을 규정하는 사람이 있는가 하면, 리더의 행동이나 조직이 처한 상황을 강조하여 개념을 규정하는 사람도 있다.
다양한 리더십의 정의에서 공통으로 발견되는 것은 영향력을 행사한다는 것과 공통의 목표를 달성하기 위해 행동한다는 것이다.
성규탁은 리더십을 .. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
피들러(F. E. Fiedler)의 이론은 리더십의 중요상황요소를 토대로 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 행동을 개념화하였다. 즉, 가장 훌륭한 리더십 스타일은 리더가 활동하는 상황에 의해 결정된다는 것이다.
피들러는 리더의 스타일이 인간 중심형과 과업 중심형 인가를 측정하기 위해 설문을 이용하여 LPC 척도(least preferred coworker scale), 즉 "가장 .. |
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| 변혁적 리더십
전통적인 리더십은 목표를 달성하면 리더는 구성원들에게 보상을 준다는 것이 기본적인 형태로 조직의 성과를 높이기 위하여 구성원들은 노동과 지식을 제공하고 그 대가로 조직은 물질적 보상을 제공하는 교환적인 특징을 보였다. 그런데 번즈(Burns, 1978)는 이전의 리더십을 거래적 리더십이라고 하고 새로운 개념의 변혁적 리더십을 제시하였다. 그는 리더십을 '리더와 구성원이 점점 더.. |
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7 강 리더쉽의 함정에 빠진 성경인물1
빌리 그래함과 빌 하이벨스
빌리그래함 목사는 젊은 시절 약혼했다가 미래에 위대한 인물이 될 가능성이 없다는 이유로 파혼을 당한다. 이러한 충격을 겪은뒤에 그는 열심히 하여 오히려 위대한 전도자가 되었다.
빌 하이벨스 목사님은 카운셀러를 통해 항상 남과 일정한 간격을 두는 약점을 가진 것을 3년만에 발견했는데, 이는 그의 부모가 한 번도 그를 격.. |
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| 공자의 사상과 리더십
목차
1. 리더십이란
무리를다스리거나이끌어가 는지도자로서의능력
= 통솔력, 지도력
2. 기존의 리더십
공 자
3. 공자의 사상과 리더십
공자가 말하는 리더
군자
충,서
예,의
중용
평천하
4. 실례 적용
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| 디지털시대의 리더십
Ⅰ. 문제의 제기
O 세상이 변하면 리더십도 변해야
- 바꿔(가수 이정현)
O 리더십 지체현상
-後見社會: 경험의 중요성 질서, 구조, 연속성, 위계질서
아날로그세대
-先見社會: 미리보는 지혜 속도, 기동성, 유연성, 도전성
디지털세대
[표1] 산업사회와 지식사회의 비교
Ⅱ. 리더십의 개요
1. 리더십의 정의
- 조직의 구성원으로 하여금 조직의 목표를 달성하는 방향
으로 행동하.. |
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| 허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 상황이론의 개요
2. 상황적 리더십의 모형
1) 상황적 리더십 모형에 대한 설명
2) 상황적 리더십 이론
Ⅲ 결론
참고문헌
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 .. |
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| 리더십
실패
C
ONTENTS
Q A
5
INTRO
스테판슨과 섀클턴…
당신이 생각하는 실패한 리더는 누구인가
C
hapter
리더십 실패의 개념
1
“리더십은 사람들이 외면한 문제를
수면 위로 끌어올리는 일에서부터 시작된다.”
리더십 실패를 개념적으로 ‘어떤 것’이라고 쉽게 단정할 수 없다.
리더가 성공하고 실패했는지에 대한 판단도 매우 어려움
- 리더의 일생에서 공존하는 성공과 실패
- 평가에 있어서 평가자.. |
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| 팀 리더십론
팀을 지휘하는 리더의 역할을 다루는 팀 리더십은 팀 조직으로 전환될 때 뿐만 아니라 팀이 발전함에 따라 계속해 변하게 된다.
마치 아이를 양육하는 부모처럼 팀 리더의 새로운 역할은 끝이 없고 변화 과정만 있을 뿐이다.
부모는 아이가 잘 자랄 수 있도록 뒷바라지를 한다. 갓난아이일 때는 아기가 탈없이 잘 자랄 수 있도록 일일이 챙겨 주어야 한다. 아기가 자라 어린이가 되면 올바르게.. |
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| 중간관리자의 역할 및 부하육성
CONTENTS
“사람이 희망이다”
“사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다”
리더-Ship이란
한 전쟁터에서의 일입니다.
부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고
있었습니다.
위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다.
수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한번 돌아보고는 수통 꼭지에
입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다.
그리고는 다음 병사.. |
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| 돌파의 리더십
ⅰ. 어떠한 리더가 조직을 성공으로 이끄는가
개인에서부터 조직에 이르기까지 아니 조직 나아가 국가라는 거대한 거시적 규모의 조직에 이르기까지 성공을 담보하기 위한 요소를 단언적으로 말할 수 없는 것이 현실이다. 개인은 개인의 자질에서부터 경험과 노하우 또한 전문지식과 교육정도 등에서 성공요인이 다양하게 나타날 수 있으며 조직은 조직을 구성하고 있는 다양한 요인들에 의하.. |
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| 경영자의 역할
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
특히 지구적으로 환경이 급변하고, 인수 ․ 합병(merger and acquisition: M&A)처럼 기업의 성장모형이 달라지며 기업조직에서도 팀이나 네트워킹(networking)시스템이 보편화되고 공생(共生)과 공유(共有)를 위한 협상능력이 중시되는 지식사회에 있어서는 경.. |
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