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(검색결과 약 124,647개 중 50페이지)
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| 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오
소유경영자는 문자 그대로 기업의 소유주이며 동시에 평영자인 경우를 말하는 것으로, 자기 자신의 자본을 가지고 기업을 설립하여 기업의 소유권자가 될 뿐만 아니라 해당 기업의 경영도 담당하는 사람을 말한다.
하지만 소유경영자의 경우에는 자신의 이익을 위해 다른 주주의 이익을 침해할 우려가 있으므로 경영자의 경영활동을 감시하는 기관이 .. |
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| 세계의 비즈니스 문화에 대해 논하시오
* 세계의 비즈니스 문화
비즈니스에도 문화가 있다. 세계 각국의 비즈니스 문화는 다르다.
영국 경영자의 유머 감각이 독일 경영자에겐 없다. 이탈리아 기업의
융통성이 독일 기업엔 없다. 미국 경영자는 결정이 빠르고 행동 지향
적이지만 프랑스 경영자는 결정이 느리고 토론과 분석을 좋아한다.
미국과 독일 경영자의 철저한 회의 자료 준비 습관과는 달리 프.. |
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| 기업의 사회적 책임의 전망
사회적 책임에 대한 부정론과 긍정론이 양립하는 가운데, 기업 내지 경영자의 영향력은 앞으로 더욱 확대될 것이다. 따라서 이들에 대한 사회적 요구도 보다 높아지게 될 것이다.
특히 기업은 독자적으로 생존하는 것이 아니라 기업을 둘러싼 사회 및 환경과 공존할 수밖에 없고, 그러한 가운데서 고객의 사랑을 받고 이미지가 좋은 기업만이 치열한 기업 간의 경쟁에서 살아남.. |
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| 이병철의 리더십과 기업윤리
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이병철은 누구인가
1. 이병철의 생애
2. 이병철에 대한 평가
Ⅲ. 이병철의 기업가 정신
1. 인재제일주의 정신
2. 합리주의 정신
3. 일등주의 정신
4. 책임주의 정신
5. 무노조 산업평화주의 정신
Ⅳ. 이병철의 리더십
Ⅴ. 이병철의 기업윤리
1. 이병철의 경영 15계명
2. 이병철의 기업 윤리경영
Ⅵ. 느낀점
Ⅰ. 서론
경영자의 리더십과 기업윤리에 대한 과제.. |
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| □ 성공기업과 실패기업의 원인분석
(1) 우리나라 중소기업의 성공과 실패 원인
o 성공 원인 o 실패 원인
1)우수 전문인력의 양성
2)기술개발을 위한 R D투자
3)인간적 노무관리 및 노사공감대 형
4)신제품 개발을 통한 제품고급화
5)경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
6)정부정책적 지원 혜택의 활용
7)사업부장 중심의 사업부제 운영
8)경영자의 원만한 대인관계
9)경영자의 성실성 및 근면.. |
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| 경영이념의 의의와 내용
현대기업이 변화하는 경영환경 속에서 바람직한 위상을 확립하고 전체 사회의 발전과 균형을 도모하는 미래지향적인 일류기업으로 도약하기 위해서는 그에 걸맞는 경영이념 또는 경영비전을 갖추어야 한다.
1. 경영이념의 의의
경영이념(Philosophy of management)이란 경영자의 행동을 이끄는 기본적 사고와 관련되는 것으로 일반적으로 경영자의 심적인 태도를 말한다. 현대 기.. |
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| 경영이념
경영이념(management philosophy, management ideology)이란 경영자가 기업의 경영과 관련하여 지니는 가치, 태도, 행동기준이나 신념체계를 말한다. 따라서 이는 경영자의 가치관이나 경영태도로서 경영자의 정신구조라고 할 수 있는데, 근본적으로 타인의 의견과 행동에 영향을 미치고자 하는 데에 그 목적이 있으며 사회적 책임의 기초가 된다.
이러한 경영이념은 경영이데올로기, 경영철학, .. |
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| 기업과 경영자 및 기업환경
제 1 절 현재 경영자론
1. 경영자와 경영이념
기 업 : 영리조직이며 이윤추구를 목표로 하고 있다.
경영이념 : 기업이 지향하는 여러 가지 목적을 총괄적으로 나타낸 것으로 장기적인 목표를 종합 적으로 나타내는 말이다. 기업의 이윤추구를 당연시 보는 것은 비교적 새로운 시각으 로서 자본주의의 등장과 더불어 확립된 것이다.
고대시대 : 상업은 필요하지만, 사회.. |
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| -품질을 위한 리더십에 대해 서술하시오
품질을 위한 리더십
I. 품질을 위한 경영자의 역할
리더십에 대한 정의는 다음과 같은 활동으로 예를 들 수 있다.
․ 희망과 사명을 현실성 있게 변형시키고 격려한다.
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 글로벌기업의 브랜드전략
목차
*글로벌기업의 브랜드전략
Ⅰ. 기업의 규모와 유명도
Ⅱ. 기업의 경험
Ⅲ. 경영자의 의지
Ⅳ. 기업의 재무능력
Ⅴ. 해외시장조사 활동
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 경영정보시스템에 대해 설명하시오
경영정보시스템
경영은 의사결정의 프로세스란 말이 있듯이 경영자나 관리자의 가장 중요한 임무는 경영의사결정이다. 경영자는 바로 이러한 의사결정을 유효적절하게 내림으로써 기업의 문제해결을 가능하게 하고, 또한 개인적으로도 높은 보수를 받을 수 있는 것이다. 그러나 이들 관리자나 경영자가 항상 유효한 의사결정을 할 수 있는 것은 아니다. 때로는 한정.. |
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| 기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자
목차
* 기업가정신
Ⅰ. 기업가정신의 본질
1. 기업가정신의 해석
2. 기업가정신의 개념
3. 훌륭한 기업가정신의 사례
1) 포드의 기업가정신
2) 유일한의 기업가정신
3) 이병철의 기업가정신
4) 빌 게이츠의 기업가정신
5) 잭 웰치의 기업가정신
6) 성공한 여성기업가 장영신
Ⅱ. 기업가정신의 신화
Ⅲ. 기업가와 경영자
1. 기업가와 경영자의 차이
2. 기업.. |
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| 새로운 노사관계 형성을 위한 기업의 추진 방향
1. 최고 경영자의 결의
기업의 노사관계 경영전략을 획기적으로 바꾸기 위해서는 최고 경영자가 그것을 결의․결심하고 스스로 바뀌지 않으면 안된다. 그런데 보통 최고 경영자는 보수적인 노사관계관을 가지고 있거나 노사분규만 없으면 노사관계 문제가 끝났다고 생각하는 경우가 많다. 그 때문에 어떻게 최고 경영자로 하여금 새로운 노사관을 갖도록 할 .. |
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| 경영학 - 중소기업의 성패요인 및 지원정책
목 차
1. 성공하는 중소기업
1) 창업가나 기업가의 개인 경영능력이 중요
2) 기존 제품을 개량한 제품이 성공
3) 기술위험을 피하고 위험이 적은 시장 Risk에 도전
4) 성공한 중소기업은 강력한 기술력으로 무장된 기업
2. 중소기업의 실패요인
1) 자금력 부족
2) 인력난
3) 경영능력 부족
4) 기술력 부족
5) 경영환경미비
3. 중소기업 육성정책 방향
1) 중소기.. |
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| [계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할
목차
계획수립과 계획조직
Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발
1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발
Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할
1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할
계획수립과 계획조직
계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가? 계획기능은 기본적으로 경영자들 각.. |
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