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(검색결과 약 42,583개 중 50페이지)
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| 사회적 책임에 대한 정의와 그에 대한 찬반론
목 차
1.머리말
2. 사회적 책임에 대한 찬·반론
3. 사회적 책임의 내용
4. 사회적 책임에 대한 반응
5. 맺음말
6. 참고문헌
1.머리말
1) ‘기업의 사회적 책임’의 개념
- 기업이 단순하게 법률을 준수하는 수준을 넘어서 사업관행이나 기부 행위를 통해 사회 전체의 복리를 증진시키는 데 공헌하겠다는 자발적인 서약. (경영학원론 교과서 참고)
- 기업의 사.. |
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| [목표설정의 방법] 목표와 방침의 차이점, 목표의 도출방법, 목표기술서의 작성
목차
목표설정의 방법
Ⅰ. 목표와 방침의 이해
1. 목표와 방침의 차이점
2. 목표와 방침의 형성방법
Ⅱ. 목표의 도출방법
1. 목표형성의 단계
2. 가장 중요한 직무의 선정
3. 집단토론에 의한 목표형성
4. 목표와 예산의 결합
5. 계량화가 곤란한 스태프의 목표
Ⅲ. 목표기술서의 작성
목표설정의 방법
1. 목표와 방.. |
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| 기업윤리의 중요성
기업윤리의 중요성
현대사회에서 기업윤리는 조직구성원에게 행동의 규범을 제시할 뿐만 아니라 건전한 시민으로서의 인간의 윤리적 성취감을 충족시켜 주기도 한다. 그리고 기업 활동에 대한 윤리적 ․ 비윤리적 그리고 부도덕적 부패행위 등을 구분시킴으로써 사회의 이득이 되는 행위의 기준을 제시할 뿐만 아니라 기업내부의 구성원, 즉 최고경영자로부터 관리자, 종업원에 이르기.. |
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| M&A(기업인수합병) 동기이론
M&A 동기이론
현재까지 연구되어 온 M&A 동기요인의 중심적 내용을 요약하면 기업경영자는 주주들의 부를 극대화하기 위한 수단으로서 기업결합을 하는 신고전적 이윤극대화동기와, 시장지배력의 확대에 따라 규모의 경제성을 이용하기 위한 성장극대화동기, 그리고 기업가치 극대화동기 등 세 가지로 나누어볼 수
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 본 자료는 경영학 원론에서 다룬 경영계획에 대한 파트에 대해 설명한 자료로 경영계획의 개념, 경영계획의 유형, 경영계획의 원칙과 단계,
경영계획의 수립기법, 목표관리와 방침관리 등에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 경영계획이란?
2. 경영계획의 유형
3. 경영계획의 원칙과 단계
4. 경영계획의 수립기법
5. 목표관리와 방침관리
1. 경영계획이란?
1-1 경영계획의 의의
- 경.. |
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| 경영학의 개념,등장배경,경영자론,경영관리,인사관리,인사고과 등.... |
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| 의사소통의 의미와 기능
1. 의사소통이란?
한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되어 그 의미가 공유되는 과정을 의사소통(communication)이라고 한다. 의사소통이 이루어지기 위한 조건은 두 사람 이상이 참여해야 한다. 전달하려는 정보나 의사가 알아야 한다. 정보나 의사를 실제로 전달하려는 시도가 있어야 하고 전달된 의사나 정보의 의미가 공유되어야 한다.
경영자들에게 있어서 효.. |
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| 바람직한 조직문화란 무엇인가
조직문화를 의도적으로 형성하려 할 때 가장 기본적인 문제는 어떤 기업에 어떤 조직문화가 바람직한가를 결정하는 것이다. 문화란 원래 평가를 초월한 상대적인 것이다.
즉, 미국의 문화와 한국의 문화 중 어느 쪽이 좋은지를 논의하는 것은 무의미한 일이다.
그러나 기업이라는 경제적인 조직체에서는 어떤 문화가 바람직한지를 논의하는 것은 의미 있는 일이다.
오히려 경.. |
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| [전략적 경영계획] 전략적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정
목차
전략적 경영계획
Ⅰ. 전략적 경영계획의 의의
Ⅱ. 전략적 계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 전략적 경영계획의 분석과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 전략형성의 과정
3. 제3단계: 전략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제
전략적 경영계획
1. 전략적 경영계.. |
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| 참여적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중.. |
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| 목차
1. 지멘스의 소개 ---2
2. 지멘스의 역사 ---2
3. 현재의 경영자 ---3
4. 창업과 성장 --- 3
5. 전화위복 ---4
6. 지멘스의 지식경영 및 경영전략---5
- 고객, 역동적 구조의 리더십, Win-Win 전략
7. 조직관리---7
- 내부 인력양성
8. 지멘스의 경영이념---7
- Customers, Innovation, Value, People, Responsibility
9. 지멘스의 성공요인 ---8
- Time optimise process
10. .. |
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| ‘워렌 버핏이 선택한 CEO들 을 읽고
어떤 한 집단에 조직력과 경영 철학이 없다면 오랜 기간 뛰어난 성과를 보여주기란 불가능한 일일 것이다. 이 책에서 Warren Buffett 은 오늘날의 기업 풍토와는 조금 다른 경영철학을 보여주면서 뛰어난 성과를 자랑한다. 이 책에서는 Buffett이 투자한 기업을 운영하는 Buffett이 선택 한 경영자들을 소개한다. 나는 이 글에서 각 분야별로 대표적인 몇 명의 이야기.. |
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| 동기유발기법 - 목표설정
모든 조직은 나름대로의 목표를 갖고 있다. 그리고 조직성과는 종업원 각자의 노력이 조직목표달성에 얼마나 기여했는지에 따라 달라진다. 따라서 조직목표가 종업원 각자의 업무목표로 바뀌어져 적극적으로 수용될 때 조직성과는 높아질 수 있다.
조직구성원들 중 많은 사람들이 자신이 무엇을 해야 하는지 또는 조직이 자신에게 무엇을 요구하는지에 대해 분명히 이해하지 못한.. |
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| 동기부여의 의의와 관점
1. 동기부여의 의의
"우리 아이가 머리는 좋은데 노력을 안 해서 실패했어요." 주위에서 흔히 들을 수 있는 이야기이다. 그래. 실제로 머리는 좋다고 하자. 그러나 노력을 안 한다는 것이 마치 한 번의 실수처럼 정당화될 수 있는 것일까?
조직에서 발생되는 문제도 이와 같다. 왜 어떤 종업원은 다른 종업원들에 비해 일을 더 잘할까? 능력 때문일까? 아니면 노력이 중요한가?
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| 기업의 문화적 환경의 과제(문화적 환경에의 적응 및 관리방안)
목차
기업의 문화적 환경의 과제
I. 문화적 환경에의 적응
1. 마케팅의 적응
2. 경영자의 적응
3. 조직 및 제도의 적응
II. 문화적 환경의 관리방안
1. 문화의 이질성의 관리
2. 문화적 적대감의 관리
3. 문화적 복잡성의 관리
4. 문화적 독립성의 관리
* 참고문헌
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