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 사업타당성분석방법(레포트) ( 15Pages )
사업 타당성 분석 방법 Ⅰ사업타당성분석의 개요 1.사업타당성의 필요성 객관적이고 체계적인 사업타당성 검토는 계획사업자체의 타탕성분석을 통해 창업의 성공 률 제고 사업타당성검토를 통하여 구상하는 기업의 제 형성요소를 정확하게 파악->창업기간을 단축하고, 효율적 창업업무 수행 기술성, 시장성, 수익성, 자금수지 계획 등 세부항목을 분석제시->해당업종에 깨달지 못 한 세부사항..
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사업타당성
 핵심인재 선별을 위한 면접질문기법 ( 4Pages )
인재 선별을 위한 주요 면접질문기법 연구 1. 검증 질문기법 면접에 임해서 지원자를 확인하고 검증할 수 있는 유일한 수단이 바로 기초 질문법이다. 비록 질문이기는 하나 이 질문으로 인성과 성품 평가, 적성 및 발휘 능력, 감각력과 판단력, 업무수행 능력과 성장 가능성을 평가하는 검증기법이 된다. 집단면접에서의 지원자 1인당 질문 허용시간은 고작해야 10분에서 20분 정도. 지원자의 자기소개(P..
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 앤더슨 컨설팅의 Online-Promotion 기획 자료 ( 9Pages )
Page 0 프로젝트 진행 상황 에너지판매 On-line의 향후 발전 계획 시스템 소개 (DEMO) 운영조직 안 보고 요청 사항 및 최종 보고 계획 질의 응답 Online Promotion 진행 보고 Page 1 Branding 전략수립 Marketing 방향정의 Online Promotion 기획/활동 Online Promotion 활동수행평가 에너지판매 Online Marketing 중 Site Open 초기의 Online Promotion 기획은 앤더슨 컨설팅의 Framework에 따라 Bran..
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 사례관리의 과정과 단계별 주요 요소에 대해서 설명하세요 ( 6Pages )
즉 이 단계는 첫째, 사례관리에 적절한 사례를 발견하고, 둘째 사전 적격심사를 통하여 서비스 이용자를 확인한 후, 셋째 서비스를 제공할 것을 약속하고 계약하는 과정이다. 무엇보다도 사례관리의 계획 단계에서 중요한 것은 서비스 이용자를 위해 서비스 이용자와 함께 모든 계획을 수립해야 한다는 인식이다 점검은 실행(개입)이 이루어진 후에 사례관리자가 서비스 이용자에 대한 서비스 계획이 적절히..
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서비스, 이용자, 사례, 과정, 계획, 사회, 점검, , 목표, 단계, 관리자, 욕구, 개입, 제공, 평가, 관리, 수행, 대한, 확인, 위해
 인사 감사의 유형과 효율적인 실시 방안 ( 4Pages )
인사감사의 유형과 실시방안 Ⅰ. 들어가며 1.인사감사의 의의 인사감사는 조직에서 수행된 인사관리활동을 평가하는 것으로서 인사관리활동을 조직적으로 조사․분석하고 인사관리활동의 경영상의 효과를 평가하여 인사정책의 개선점을 제시함으로써 인사정책을 효과적․합리적으로 수행하도록 하기 위한 것이다. 2.인사감사의 중요성 이러한 인사감사는 인사관리정책이 갖기 쉬운 획일적, 몰개성적인 측면을
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 [경영] MBO[목표관리]에 대해서 ( 4Pages )
목 차 Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념 Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경 Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성 1.참여적 관리 2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시 3.Y이론 4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조 5.중간평가 및 환류과정의 강조 Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해) Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점 1. 장점 2. 단점 Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건 MBO(목표..
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 나폴레옹 전쟁의 전개와 종결과정 ( 5Pages )
○ 나폴레옹 전쟁의 전개와 종결과정 목 차 1. 시작하는 말 2. 나폴레옹 전쟁의 정의와 배경 1) 나폴레옹의 등장 2) 나폴레옹 전쟁의 정의 3) 나폴레옹 전쟁의 배경 3. 나폴레옹 전쟁의 전개과정 1) 나폴레옹 전쟁의 연대기 2) 주요 전쟁의 과정 (1) 이집트 원정 (2) 트라팔가르 해전과 대륙봉쇄령 (3) 모스크바 원정 4. 나폴레옹 전쟁의 종결 5. 맺음말 ○ 나폴레옹 전쟁의 전개와 종결과정 1. ..
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 나폴레옹 전쟁의 전개와 종결과정 ( 5Pages )
○ 나폴레옹 전쟁의 전개와 종결과정 목 차 1. 시작하는 말 2. 나폴레옹 전쟁의 정의와 배경 1) 나폴레옹의 등장 2) 나폴레옹 전쟁의 정의 3) 나폴레옹 전쟁의 배경 3. 나폴레옹 전쟁의 전개과정 1) 나폴레옹 전쟁의 연대기 2) 주요 전쟁의 과정 (1) 이집트 원정 (2) 트라팔가르 해전과 대륙봉쇄령 (3) 모스크바 원정 4. 나폴레옹 전쟁의 종결 5. 맺음말 ○ 나폴레옹 전쟁의 전개와 종결과정 1. ..
리포트 > 사회과학 |
 음악감상문 - 바리톤 노운병 독창회 ( 3Pages )
음악 감상문 [바리톤 노운병 독창회] 일시 : 2012년 3월 22일 목요일 오후 7시 30분 장소 : 수성아트피아 무학홀 비오는 3월 22일 친구와 수성아트피아로 향했다. 퇴근시간에 비까지 와서 그런지 차가 굉장히 밀렸다. 하마터면 공연시작시간에 늦을 뻔했다. 허겁지겁 입장하고 앉자 여성 피아니스트 한 명과 남자 성악가 한 명이 뜨거운 박수 갈채와 환호를 받으며 나왔다. 나중에 안 사실이지만, 교수..
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 자원봉사자모집 ( 8Pages )
자원봉사자모집에 대한 레포트 자료입니다. 자원봉사자모집 목차 자원봉사자 모집 I. 모집방법 1. 다수모집 2. 표적모집 3. 동심원 모집 4. 연계성 모집 II. 모집을 위한 홍보전략 1. 1단계 : 모집대상 결정 2. 2단계 : 홍보수단 결정 3. 3단계 : 홍보 메시지 결정 4. 4단계 : 모집활동 수행 5. 5단계 : 평가 III. 모집 전 준비사항 IV. 모집에 있어서 유의점 1. 자원봉사자의 요구에 부..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 [목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교 ( 4Pages )
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교 목차 목표에 의한 관리(MBO) Ⅰ. 발달배경 및 의의 Ⅱ. 목표관리의 절차 1. 조직목표의 명확화와 하위목표의 설정 2. 업무수행과 중간결과의 평가 3. 최종결과의 검토 및 평가 4. 환류 Ⅲ. 목표관리의 성공요건 Ⅳ. 목표관리의 특성 1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 ..
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개념, 정의, 특징, 문제점
 서비스절차의개발과운영 ( 11Pages )
서비스 절차의 개발 및 운영 목차 1. 목표 고객을 위한 서비스 질(Quality)의 설정 2. 서비스 절차(Procedure)의 개발 3. 직원 서비스 교육의 중요성 및 교육 방법 4. 직원의 서비스 수행 능력 조직화 5. 직원의 서비스 수행 평가 I. 서비스의 질(Service Quality) 1) 서비스의 특징 - Intangible Goods(무형의 제품)과 Tangible Goods(유형의 제품) - Inseparability of Service(비분리성 ..
리포트 > 경영/경제 |
경영, 경제
 부동산컨설턴트업무계약서 ( 2Pages )
부동산 컨설턴트 업무 계약서 (이하 “갑”이라 한다)과 주식회사(이하 “을”이라 한다)는 아래 표시의 부동산(이하 ‘본 물건’이라 한다)의 효율적 이용과 관련한 컨설턴트 업무(이하 ‘위탁업무’라 한다)수행에 있어서 아래의 조항대로 합의했으므로 본 계약을 증명하기 위해 본서 2통을 작성하여 “갑”과 “을”이 각각 1통씩 보관한다. 제1조【위탁업무의 내용】 1. “갑”이 “을”에게 위탁하는 업무내
서식 > 계약서 |
 6_7차 교육과정 비교 ( 6Pages )
6․7차 교육과정 비교 우리 나라는 제1차 교육 과정이 시행되면서 지금까지 6차에 걸쳐 교육 과정이 개편되었고, 이제 제7차 교육 과정이 탄생되어 시행 단계에 접어들었다. 이러한 단계는 외국어 교육에서 역시 지금의 현대 사회의 교통과 통신 수단의 발달로 지구 전체가 하나의 거대한 공동체로 변화되면서 국제화, 개방화, 정보화 시대가 열리고 있고 우리 나라도 외교 관계의 확대, 학문과 산업 기술..
초중고 생활/교육 > 기타 |
교육학
 인사고과규정 ( 8Pages )
인사고과규정 제1조(목적) 이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조 (고과의 원칙) 인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다. ① 고과지는 고과대상자의 직무내용..
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