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000 사업계획서
2001. 00
회사명
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주소
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Tel/Fax
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1. Executive Summary
2. 회사 개요
2-1. 회사연혁
2-2. 이사회 및 주주 구성
2-3. 사업개념 및 수익모델
2-4. 시장규모
2-5. 사업 포트폴리오
2-7. 사업 포지셔닝
2-8. 핵심 보유기술 및 특허권
2-8. 경영목표
2-9. 조직구성
3. 사업계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발.. |
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| 벤처기업의 성공 전략
1. 벤처기업의 성패 요인
① 창업가나 벤처기업가의 개인 경영능력이 중요
사업을 하는 데는 기술과 시장, 경제성, 자금 등 보든 항복이 중요하나 무엇보다도 창업기업의 성패를 좌우하는 것은 창업경영자의 능력이다. 경영능력이 있는 경우는 상기 4개를 항목들이 다소 미진하더라도 보완이 가능하나 경영능력이 없을 경우에는 상기 항복들이 아무리 잘 갖추어지고 사업계획이 잘짜.. |
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000 사업계획서
2001. 00
회사명
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1. Executive Summary
2. 회사 개요
2-1. 회사연혁
2-2. 이사회 및 주주 구성
2-3. 사업개념 및 수익모델
2-4. 시장규모
2-5. 사업 포트폴리오
2-7. 사업 포지셔닝
2-8. 핵심 보유기술 및 특허권
2-8. 경영목표
2-9. 조직구성
3. 사업계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발.. |
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| 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2. 단기목표의 설정
3. 종업원들의 경영성과 목표와 기준설정
4. 경영활동의 결과 평가
5. 경영활동.. |
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| 국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법에 대한 레포트 자료.
국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법
목차
국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차와 방법
I. 통제의 절차
II. 통제의 방법
1. 계획에 의한 통제
2. 조직에 의한 통제
3. 예산에 의한 통제
4. 독립채산제를 통한 통제
5. 긴밀한 협조를 통한 통제
6. 국제판매량 조정에 의한 통제
* 참고문헌
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| 기업의 성장과 발전
1.기업의 성공원칙
신생기업에는 창조적인 아이디어에 기초하는 제품과 서비스가 있다.
그러나 신생기업에 없는 것은 “사업”즉 현재 경영되고 있으며 앞으로 계속 성장할 가능성이 있는 잘 조직된 기업
1-1시장에 초점을 맞추는 경영
산업기업의 문제점 -]시장지향적인 시각 부족
신생기업은 예상치 못했던 시장을 활용할수 있도록 준비
1-2재무중심의 운영
신생기업이 성장하기 위해.. |
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000 사업계획서
2001. 00
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1. Executive Summary
2. 회사 개요
2-1. 회사연혁
2-2. 이사회 및 주주 구성
2-3. 사업개념 및 수익모델
2-4. 시장규모
2-5. 사업 포트폴리오
2-7. 사업 포지셔닝
2-8. 핵심 보유기술 및 특허권
2-8. 경영목표
2-9. 조직구성
3. 사업계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발.. |
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| 소매업의 전략적 계획
제1절 소매업 경영전략
1. 마케팅과 시장지향성
(1) 마케팅의 정의
1) 일반적인 정의
재화나 서비스를 생산자로부터 최종소비자에게 전달시키는 과정에서 필요한 매매 ․ 교환 ․ 유통 등의 제활동이다. 나아가 고객과 고객의 만족감을 창조하고 고객의 생활의 질을 높이기 위해 또한 건전한 소비문화와 생활문화를 창조, 보급하는 대고객 활동이다.
2) 미국 마케팅학회의 정의
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| 경영학의 역사 개요
경영은 매우 오래전부터 존재했던 현상이다. 고대 사회에서도 계획을 세우고 통제하는 경영의 개념은 존재했을 것이다. 피라미드를 건설하는 데에는 고도의 경영 기법이 사용되었을 수도 있다. 그러나 '경영학'이라는 학문분야가 형성된 것은 그리 오래되지 않았다. 학자들에 따라 견해가 다르긴 하지만 경영이론에 대한 과학적인 접근방법이 시도되고 기업조직에 적용되기 시작한 것은.. |
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| 제1절 서론
현대 사회의 급변하는 환경에서 기업들은 선진국의 가격경쟁력 제고와 후진국의 기술개발, 대외시장 개방 등에 따라 엄청난 경쟁을 하고 있다. 이에 따라 급격히 발전하는 경영환경에 신속히 대응하고 확대되는 관리규모에 따른 방대한 업무 프로세스의 단축과 정보욕구를 충족시키기 위한 수단을 기업들은 필요로 하고 있다. 따라서 기업들은 중장기 경영계획을 세워 기업의 영속성을 유지하고,.. |
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| 인적자원 수요 공급 예측 및 인적자원 수급 조정방안
Ⅰ. 서론
기업의 경영환경이 급변함에 따라 인적자원 수급의 유연화에 대한 관심이 높아지고 있다.
환경변화에 따른 경쟁력 유지 향상을 위한 방안으로서 기업 조직구조의 유연화와 인력관리의 유연화에 대한 요구가 점점 높아짐에 따라 종전에 인력의 수요 공급에 대한 관심으로부터 점차 인력 수요 공급의 조정방안에 대한 중요성에 관심이 높아지고 .. |
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| 경영전략의 발전과정(1세대, 2세대, 3세대 전략이론)
목차
* 경영전략의 발전과정
Ⅰ. 1세대 전략이론(1950~1980년대) : planning의 시대
1. 1950~1960년대 : 장기계획
2. 1970년대 연구 : 사업다각화 전략
Ⅱ. 2세대 전략이론(1980~1990년대 말) : 산업환경의 강조
Ⅲ. 3세대 전략이론(1990년대~) : 내부자원(역량)의 강조
* 경영전략의 발전과정
1. 경영전략의 발전
전략이 군사학의 영역에서.. |
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| [통제기능의 본질] 통제화의 의의와 과정, 통제의 수준과 유형
목차
통제기능의 본질
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
2. 정보수집과 성과측정
3. 비교와 수정
Ⅲ. 통제의 수준과 유형
1. 통제의 수준
2. 통제의 유형
통제기능의 본질
1. 통제화의 의의
통제화는 계획화와 마찬가지로 중요한 경영관리기능의 하나이다. 계획기.. |
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| 경영과 정보를 연결해주는 요소
월마트에서는 매일 품목별로 팔린 양과 재고량을 확인하며 어떤 품목을 얼마나 주문할 것인가를 결정한다. 또 주간별, 월간별로 판매경향을 분석하면서 매장구성에 문제점은 없는지 어떤 품목을 더 보충하고 혹은 줄여야 하는지, 거래처별로 손익이 얼마나 나는지, 점포 내에 도난손실은 얼마인지를 추정하고 있다. 이처럼 지역 고객들의 특성에 맞는 상품을 적절한 양으로 .. |
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| [경영통제] 통제의 유형과 과정, 통제의 전제 및 효율적인 통제시스템에 대한 레포트 자료입니다.
[경영통제] 통제의 유형과 과정, 통제의 전제 및 효율적인 통제시스템
목차
[경영통제] 통제의 유형과 과정
I. 통제의 전제
1) 계획수립
2) 책임소재
II. 통제의 유형
1) 사전통제
2) 동시통제
3) 사후통제
III. 통제의 과정
1) 표준의 설정
(1) 생산성 표준
(2) 원가 표준
(3) 자본 표준.. |
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