|
전체
(검색결과 약 7,292개 중 51페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 21세기 한국의 바람직한 지도자상
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십
ⅰ. 리더십의 개념
ⅰ-1. 리더십의 특징
ⅱ. 정치형태에 따른 리더십
ⅱ-1. 민주적 리더십
ⅱ-2. 전체주의적 리더십
ⅱ-3. 권위주의적 리더십
ⅱ-4. 관료주의적 리더십
Ⅲ. 우리나라의 통치체제 발전과정
ⅰ. 1948년 - 대한민국 정부 수립
ⅱ. 1960년 - 4.19 혁명
ⅲ. 1960년 - 3.15부정선거
ⅳ. 1987년 - 6월 민주항쟁
Ⅳ. 21세기 한국의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트 자료입니다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 부하의 성숙도
1. 성숙도 1(M1)
2. 성숙도 2(M2)
3. 성숙도 3(M3)
4. 성숙도 4(M4)
II. 리더십 유형
1. 지식적(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2. 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3. 참여적(낮.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정의 리더십
Ⅰ. 序 論
리더십이란 과연 무엇인가 그리고 조직 내 있어서 무슨 영향을 가지는 것인가 또한 어떤 특성을 가지고 있는 것인가 리더십이라는 분야는 경영학에서 생산성 고조를 위해 필요적으로 형성된 이론으로 이제는 사회 전 분야에 있어서 통용되는 이론이다. 이에 리더십의 개념에 대해 알아보고, 사회 복지적 입장에서 조직 내 리더십이 행정적 혹은 기타 이외의 면에서 어떤 역.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론
목차
리더십이론
I. 리더와 리더십
II. 리커트의 시스템이론
1. 시스템 I형 : 독선적 전제형
2. 시스템 II형 : 온정적 전제형
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형
I.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 정의
리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다.
일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 효과적인 리더십 개발방안
Ⅰ. 리더십의 의의 및 개발 필요성
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 개발의 필요성
리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 개념, 리더십의 새로운 패러다임
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 거래적 리더십과 변혁적 리더십
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 기존의 대표적인 유형으로 손꼽히는 보스형 리더와 차별화된 '섬기는 리더십'을 의미한다. 이는 다른 사람을 이H는(lead) 사람만이 리더가 아니라, 종(servant)의 모습처럼 다른 사람을 섬기는 사람도 리더가 될 수 있다는 것이다.
서번트 리더십은 1977년 미국의 통신회사 AT&T사에서 경영관련 교육과 연구를 담당했던 로버트 그린리프(Robert K. Gree.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 세종대왕의 리더십과 서번트 리더십(Servant leadership)
제출용 레포트 참고자료입니다. 유용하게 쓰시길 바랍니다~!
세종대왕의 리더십과 서번트 리더십(Servant leadership)
세종대왕을 리더십의 창으로 보는 순간 새로운 면모를 만나게 된다. 서구에서 발전되고 체계화된 리더십이론들이 거의 대부분 세종에게서 발견될 뿐 아니라 우리마음에 꼭 맞는 독특한 정신과 사례들이 발견되기 때문이다.
그.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 정조
와
노무현
의
개혁의
리더십
목차
1. 개혁 리더십이란
2-1. 개혁을 시도한 정조과 노무현
2-2. 정조와 노무현의 차이
2-3. 개혁적 리더십의 한계와 보완점
3. 결론
개혁
[개ː혁] [명사] 제도나 기구 따위를 새롭게 뜯어고침.
(改革)
모두가 바라는 지향점과 오래된 문제들의
해결은 개혁을 통해 이루어진다
개혁
[개ː혁] [명사] 제도나 기구 따위를 새롭게 뜯어고침.
(改革)
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십 개선방향을 제시하시오에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
목차
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
I. 상황적 요소
1. 개인의 특성
2. 조직의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 세종대왕과 장면 총리
Ⅰ. 서론
어느 한 개그 프로그램에서 이런 유행어가 생겼다. “1등만 기억하는 이 더러운 세상.” 최고만을 기억하고 대우해주는 현대 사회의 일면을 찌르는 말이지만, 이 말은 최고 즉, 리더의 중요성에 관해서도 생각해보게 한다. 1등이 괜히 1등이겠는가. 2등은 기억하지 못한다는 안타까운 현실은 차치하고서라도 리더십에 대해 생각해보자.
리더십에 관한 연구는 매우 활발하게 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직 안에서의 리더십 동질화와 관성화에 대한 이론적 고찰
I. 서론
왜 리더들은 같은 조직, 부서 또는 산업 안에서 놀라우리만큼 유사한 리더십의 특징, 행동, 리더십 스타일을 가질까 왜 리더들은 조직 안에서 자신들이 가진 리더십의 스타일을 쉽게 바꾸지 못할까 본 연구는 이에 대한 해답을 조직 콘텍스트 안에서 찾아보고 이러한 현상이 조직에 주는 시사점을 고찰하고자 한다.
리더십 연구는 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 레포트 자료.
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
목차
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시.. |
|
|
|
|
|
