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(검색결과 약 22,901개 중 52페이지)
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| 현대적 직무설계비법으로써 직무특성이론의 내용
Ⅰ. 들어가며
1. 직무특성이론의 등장배경
“분업의 원리”를 기초로 한 테일러의 과학적 관리법은 인간을 지나치게 경제적인 인간으로 봄으로써 인간성상실이라는 문제점을 노출시키게 되었다. 이에 인간적인 측면도 고려한 현대적 직무설계방법이 대두되었고 그 방법 중의 하나가 직무충실이론이였다.
그러나 직무충실이론이 개인차 및 기업 환경과의 관계.. |
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| 기업의 목적과 특징
기업은 환경과의 상호의존 관계에서 생존 ․ 발전한다. 기업환경은 기업목적과 관련된 과업환경, 기업 활동을 제약하는 제약환경을 포함하여 기술혁신과 경쟁의 심화로 인해 성장하지 못하면 도태되는 상태에 빠지게 된다.
기업환경의 변화가 급격하면서도 불연속적이며 또한 지식의 보편화 내지는 과학적 사고가 일반화됨에 따라 더욱 불확실해진 환경변화에 적응하고 오히려 그 변화를.. |
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| 경영관리의 정의
사람은 태어나서 성장하게 되면 누구나 좋든 싫든 일(work)을 하게 되고, 그 일을 가장 합리적이고 경제적으로 수행하려고 노력한다. 사람이 이러한 일(직무 ․ 과업)을 효율적으로 성취하려는 일련의 활동과정을 경영이라고 말할 수 있다. 여기에서 사람들은 욕구를 충족시키기 위해서 직업을 통하여 일을 수행하고 있으며, 이는 개인 혼자서가 아니라 집단이나 조직의 구성원으로서 다른 .. |
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| 리더십 특성이론, 상황이론, 행동이론에 대한 레포트 자료입니다.
리더십 특성이론, 상황이론, 행동이론
목차
리더십 특성이론, 상황이론, 행동이론
A. 리더십 특성이론
B. 리더십 상황이론
I. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스의 경로-목표이론
C. 리더십 행동.. |
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| [특별조직] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점
목차
특별조직
I. 특별조직
1. 개요
2. 특성
II. 특별조직의 종류
1. 행렬조직
1) 개요
2) 운영
2. 과업조직
1) 개요
2) 특성
3) 역할
3. 기획단
1) 개요
2) 특성
3) 구성조건
4. 중복작업집단
1) 개요
2) 특성
5. 참여적 조직
1) 개요
2) 특성
III. 특별조직의 장단점
1. 개요
2. 장단점
특별조직
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| [종업원관리] 종업원(직원)의 모집과 선발, 교육훈련, 보상
- CONTENTS -
종업원관리
I. 모집과 선발
II. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성
1) 기업측면
2) 종사원측면
3) 고객측면
2. 교육훈련의 내용
1) 교육대상에 따른 교육훈련
2) 직능에 따른 교육훈련
3. 교육훈련방법
III. 보상
종업원관리
I. 모집과 선발
모집(recruitment)이란 자격을 갖춘 직무예비자집단을 조직에 유인하.. |
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| 재혼가족의 특성
가족학에서는 가족형성 초기의 경제적 ․ 성적 ․ 인격적 적응이 성공적 결혼이 되기 위하여 필수적인 것으로 지적하고 있다. 재혼가족도 초혼가족과 마찬가지로 이러한 기본적 측면의 적응이 요구된다.
또한 끊임없이 발달 ․ 변화하는 체계로서의 가족의 특성상 초기 적응 이후에도 계속 접하게 되는 여러 발달과업들을 완수하고 그에 수반되는 문제를 조정, 해결하여야 한다는 점에서는 초.. |
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| 동기부여의 의의
‘동기’라는 말은 조직체는 물론 일상생활에서도 흔히 사용되는 용어로서 다양한 뜻을 지니고 있다. 특히 우리나라에서 동기는 motive와 motivation의 두 가지 용어로 사용될 때가 많으므로 혼돈을 가져올 수도 있다. motive로서의 동기는 개인의 행동을 어떤 목적을 위하여 일정한 방향으로 작동시키는 내적 심리상태(inner state)를 말한다. 그리고 motivation으로서의 동기는 개인의 행.. |
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| [경영계획] 계획과정
계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 대해서 바라는 세부적인 미래를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다.
이는 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아니다.
이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환.. |
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| 직위구조와 직무분석
직위구조의 형성은 사회복지조직에서 근무하는 많은 구성원들과 조직 내의 여러 직위들을 일정한 원리와 기준에 따라 분류하여 범주화하는 것을 의미한다. 이러한 직위구조의 형성은 직위의 분류라고도 부른다.
직위구조를 형성함에 있어서 어떠한 원리와 기준을 적용하느냐에 따라 직위구조의 형성은 다양하게 이뤄진다.
조직 내 각각의 직위(Position)는 조직의 위계에서의 위치에 .. |
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| 헤일리의 전략적 가족치료모델의 치료방법(기법)에 대한 레포트 자료입니다.
헤일리의 전략적 가족치료모델의 치료방법(기법)
목차
헤일리의 전략적 가족치료모델의 치료방법
I. 지시 및 과업제공
II. 암유 사용
III. 연쇄과정 파손 및 위계구조 정립
IV. 나쁜 대안을 제공
V. 긍정적 행동 강조
VI. 가족생활주기를 따름
VII. 공간, 위치 사용
VIII. 자기탐구 회피
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 구체적 조작기와 형식적 조작기
I. 구체적 조작기
구체적 조작기에 아동은 기본적 논리체계가 획득되어 전단계의 비논리적 사고에서 논리적 사고로 전환한다. 구체적 조작기의 아동은 보존개념을 이해하고 특정한 조작들을 수행할 수 없으며, 전조작기 아동들이 할 수 없는 다양한 지적 과업을 수행한다. 이 단계를 구체적이라 일컫는 이유는 조작의 대부분을 직접적 경험을 통해 획득하기 때문이다. 과거.. |
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| 조직성장경로 모형 (Minzberg) 에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
조직수명주기 모형은 조직의 발생부터 소멸까지의 복잡, 다양한 현실을 지극히 단순화 시킨 이론으로 조직내 발생하는 여러 문제를 극복하기 위한 모형으로 조직이 성장하는 과정서 요구되는 조직설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고, 다각적인 상황서 조명하는 이론이라고 할 수 있다.
이 이론은 ① 조직에는 서로 다른 방향으로 작용하.. |
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| 이 시기는 결혼하여 자녀를 낳기 전까지 부부만의 생활주기로 안정된 결혼생활로의 적응이 주과업이다.
그림] 가족 생활주기
또 청소년기 자녀를 둔 가족은 자녀의 상급학교 진학과 결혼 등을 대비하여 재정적 욕구가 증대되어 있으므로, 이 시기의 실업이나 질병은 가족생활의 위기를 가져온다.
이 시기는 첫 자녀에서 시작하여 막내 자녀가 결혼이나 분가를 통해 독립하여 나감으로써 가족 구조가 다시 부.. |
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가족, 자녀, 생활, 결혼, 부부, 주기, 시기, 발달, 문제, 관계, 단계, 대한, 변화, 독립, 따르다, 욕구, 상담, 서비스, 과업, 개인 |
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| 집단의 역동성의 개념 및 구성요소 집단구성원 상호작용
1. 집단역동성의 개념 및 구성요소
집단은 집단단계를 통하여 개별 성원뿐 아니라 전체로서의 집단에 영향을 미치는 특별한 힘들 만든다.
집단단계에서 만들어진 이와 같은 힘을 집단역동성이라고 하여 집단역동을 활용하는 것은 집단 지도자에게 있어서 매우 중요한 과업이다.
집단역동의 구성요소로는 1/ 집단구조, 2/ 의사소통과 상호작용 유형,.. |
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