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(검색결과 약 26,226개 중 52페이지)
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| 독서 감상문(독후감)입니다.
잘 정리했고 맞춤법도 점검했습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
X이론은 사람은 본능적으로 일하기를 싫어하기 때문에 감시나 처벌이 필요하다는
것이고, 반대로 Y이론은 대부분의 사람들은 일에 대해 보람을 느끼고 일하는
것 자체를 즐기기 때문에 기본적인 조건이 충족되면 스스로 목표를 추구하고
열심히 일할 수 있다고 보는 이론이다. 맥그리거의 이러한 이.. |
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| 인력개발프로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
1. 등장 배경과 개념
오늘날 2차 산업 중심에서 3차 산업 중심으로 산업구조가 재편되면서 인적자원의 중요성이 크게 부각되고 있다. 지식과 정보, 개인의 역량이 회사를 흥하게도 망하게도 할 수 있는 시대를 맞이하여 능력있는 인력을 확보하고 유지하기 위한 노력은 가히 인재전쟁(war for talent)이라고 불리울 정도로 치열하다.
승계계획.. |
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| 본 자료는 욕구충족과 사기 향상, 그리고 동기유발의 과정 및 요인, 인간의 행동과 동기 등에 대해 서술하였으며, 특히, 동기유발 이론으로 1) 매슬로우의 욕구단계설, 2) 맥클레란드의 성취동기이론, 3) 허즈버그의 2요인론, 4) 알더퍼의 ERG이론 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 사기 올리기는 중요한 경영활동
2. 욕구충족과 사기 향상
3. 동기유발의 과정
4. 동기유발의 요인
5. 인간의 행동과.. |
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| [경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능
대부분의 사람들은 계획을 잘 세워놓고도 제대로 실천하지 못한 경험을 갖고 있다. 아무리 잘 세운 계획이라 할지라도 제대로 실천을 하지 못한다면 아무런 소용이 없다. 개인뿐만 아니라 기업경영에서도 마찬가지다.
아무리 치밀하고 훌륭한 계획을 세웠다 하더라도 일이 계획대로 진행되는지 수시로 상황을 파악하여 문제가 발견되었을 때 .. |
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| 일본형 기업의 특징 고찰
1) 일본 기업의 특징 고찰
1. 화이트 칼라와 븦루 칼라의 임금 격차가 없고 학력에 의한 임금격차도 없다.
2. 일본의 노동자의 평균 소득은 세계제일인 반면 최고 경영자의 급료는 가장 낮은 편에 속한다.
-> 일본 경영자의 목적이 자기자신의 이익보다는 회사의 성장과 번영에 있기때문.
3. 학교졸업후 일단, 기업에 입사하면 전공과 관계없이 하층부이 일부터 시작하고 기술계와.. |
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| 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
- DEXTER사의 사업부제조직 -
p. 194
이사회
최고경영자
기획조정실
종이사업부
음료수사업부
생명과학사업부
포장용지사업부
코팅및
몰딩파우더사업부
몰딩용 파우더
코팅용 파우더
액체코팅
접착제
특수잉크
p.195
* 단기적 수익성으로만 사업성과측정
→ 장기적 안목의 투자의사 결여
* 다각적 안목의 경영성과지표 필요
기업의 조직구조,성과측정,기업문화, 리.. |
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| 집권적 조직과 분권적 조직
1. 집권적 조직
최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다.
‘집권화의 장점’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 목표의 개념과 목표관리의 의의
1. 목표의 개념
목표(objectives)는 목적이다. 이 두 용어는 상호 교차적으로 이용된다. 조직의 목표는 조직이 실현하려고 하는 바람직한 상태 내지는 달성하려고 하는 성과를 의미한다.
이러한 조직의 목표는 다양하기 때문에 모두 충족시킬 수 없다. 따라서 경영자는 일차적으로 구성원들의 목표를 확인하고 이들의 목표를 어느 정도 충족시켜 줄 수 있도록 조직목표를 .. |
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| 중소기업의 당면문제
목차
중소기업의 당면문제
Ⅰ. 경영자의 개인주의적 경영에 따르는 문제
1. 경영방침수립의 비합리성
2. 재무기반의 취약성
3. 조직시스템에 대한 인식부족
4. 대기업에의 종속성
Ⅱ. 중소기업경영의 고질적인 문제
1. 자금난
2. 인력확보난
3. 기술수준의 낙후
4. 원자재 확보난
중소기업의 당면문제
중소기업경영에 있어서 해결해야 할 과제는 수없이 많다. 최근에 와서 .. |
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| 조직성장수명주기 단계 모형
1. 조직성장수명주기 개요
Quinn Cameron의 조직성장수명주기는 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다.
2. 창업단계
1) 의의
경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이.. |
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| 매입과 매입채무
차입금
감사의 계획
- 감사의 진행과정
- 매입 및 매입채무 소개
- 차입금 소개
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
감사의 진행
업무의 배정
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보고
업종에 따른 위험 파악
부채계정의 발생가능성 평가
감사의 진행
계획단계
위험평가단계
대응단계
종결 및 보.. |
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| 성공과 실패후지필름 - 고모리 시게타카 코닥 - 안토니오페레즈
CONTENTS
1. 리더소개 , 기업소개
2. 코닥의 실패 (실패요인, 리더의 대응방식)
3. 후지필름의 성공 (성공요인, 리더의 대응방식)
4. 코닥과 후지의 성공실패전략을 사용한 다른리더,
기업의 분석
5. 두 기업의 SWOT분석과 이 분석을 기반으로 한
두 기업리더의 앞으로의 성공전략
‘같은시작 … 다른길’
‘FUJIFILM’
‘KODAK’
고모리 시게.. |
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| [리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계.. |
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| 글로벌기업과 문화적 경영윤리
목차
* 글로벌기업과 문화적 경영윤리
Ⅰ. 글로벌 환경 안에서의 위법행위
Ⅱ. 윤리적 상대주의
1. 콘텍스트 이론
2. 윤리적 상대주의
3. 도덕철학적 상대주의
Ⅲ. 기업의 사회적 책임
글로벌기업과 문화적 경영윤리
기업이 글로벌한 경영환경에 노출되면 다양한 윤리적 문제에 부딪치게 된다.
글로벌 기업과 경영자의 윤리에 관한 문제는 기업이 다양한 이질적 문화.. |
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| 스톡옵션을 활용한 보상관리
1. 스톡옵션의 의의
1997년 이후 우리나라는 IMF 관리체제의 시련을 겪으면서 많은 선진 경영기법을 적극적으로 받아들이고 정착시켜 나가고 있다. 그 중 하나가 경영층을 비롯한 임직원에 대한 보상체계의 하나인 스톡옵션제도이다.
이 제도는 서구 기업에서는 일반화된 제도로서 정착되었으나, 우리나라에서 스톡옵션이 주목받기 시작한 것은 그리 오래 되지 않았는데, 벤.. |
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