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(검색결과 약 51,498개 중 52페이지)
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| Ⅰ. 서론……… 2
Ⅱ. 본론……… 2
1. 사회 복지 조직의 발전방안 [ 정부 ]
① 사회복지 전문연구기관 조직 강화
② 분야별 전문 서비스기관 설치
③ 사회복지 서비스기관 사회복지사무소 설치
2. 사회 복지 조직의 발전방안 [ 민간 ]
① 사회복지협의체 조직기능의 강화
② 사회복지기관·시설 운영조직의 강화
③ 사회복지기관· 시설 집행조직의 체계화
④ 보건·사회복지서비스의 지역화와 주민참여
⑤ 상담 |
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| 조직에서의 경력정체현상에 대한 연구
Ⅰ. 서
기업의 경영환경 변화가 세계화의 추세에 따라 가속화되어감에 따라 경영관리상의 패러다임도 변화되고 있으며 그중 경력정체 현상이 심화되어 문제가 되고 있다.
최근 경력개발과 관련하여 구성원들은 자신의 경력을 중요하게 생각하지만 조직 내의 많은 구조적 문제와 국내외 경기침체가 장기화되면서 자신에게도 실직위협이 닥칠 수 있다는 고용불안감을 갖.. |
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| 다중경력개발
1. 의의
다중경력개발이란 동일한 사람이 하나의 경력만을 갖는 것이 아니라, 하나 이상의 유사하거나 혹은 상이한 경력을 가지는 것을 의미한다.
2. 다중경력개발의 촉진원인
1) 사회환경의 변화
가. 정보기술의 발전
종업원의 기술과 역할변화로 새로운 관리제도 및 재교육 필요성이 증가되고 있다.
나. 고학력 여성들의 사회진출과 다양한 직업의 추구, 및 SOHO의 등장이 다중경력개발을 .. |
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| Ⅰ. 서론……… 2
Ⅱ. 본론……… 2
1. 사회 복지 조직의 발전방안 [ 정부 ]
① 사회복지 전문연구기관 조직 강화
② 분야별 전문 서비스기관 설치
③ 사회복지 서비스기관 사회복지사무소 설치
2. 사회 복지 조직의 발전방안 [ 민간 ]
① 사회복지협의체 조직기능의 강화
② 사회복지기관·시설 운영조직의 강화
③ 사회복지기관· 시설 집행조직의 체계화
④ 보건·사회복지서비스의 지역화와 주민참여
⑤ 상담 |
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| [경력계획] 경력계획과 경력개발, 경력단계, 경력계획수립
목차
경력계획
Ⅰ. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
Ⅱ. 경력단계
1. 경력확립단계(대략 21-26세)
2. 경력약진단계(대략 26-40세)
3. 경력유지단계(대략 40-60세)
4. 은퇴단계(대략 60세 이후)
Ⅲ. 경력계획수립
경력계획
I. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
경력계획과 개발의 문제는 종업원 개인과 조직 양쪽 모두에서 중요한 .. |
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| 현대조직의 문제증상
조직체를 경영하는 과정에는 많은 문제증상들이 나타난다. 매출, 생산성, 품질, 수익성, 고객만족, 신제품개발, 노사관계 등 다양한 성과 및 조직효율성 지표를 통하여 여러 가지의 문제증상들이 나타난다.
어떤 증상은 일시적인 또는 표면적인 문제로 간주되어 경영층의 관심은 끌지 않는 반면에, 또 어떤 증상은 경영층에게 매우 중요하고 심각한 문제로 받아들여져서 신속하고 적.. |
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| 고전적 관리이론의 발전과정
인류사회는 수천 년 동안 많은 조직이 존재해 왔고 그것을 관리해 왔다. 이집트 사람들은 피라미드를 축조하기 위해 계획, 조직화 및 통제의 경영관리기능을 적용했으며, 알렉산더대왕은 복잡한 군사적 행동을 조정하기 위해 스탭조직(staff organization)을 사용했다. 로마제국은 명령전달과 통제를 원활히 할 수 있는 정교한 조직을 개발하였다.
산업혁명 이후 기업경영에 관.. |
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| 과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대해 구체적으로 서술하시오에 대한 레포트 자료.
과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대해 구체적으로 서술하시오.
1. 과학적 관리론
베버의 관료제 이론이 등장하게 된 배경은 근대산업, 도시화의 환경적 특성과 밀접한 관계가 있다. 관료제 이론의 핵심이 조직의 효율적 관리였다면, .. |
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| 교육훈련
Ⅰ. 서 (중요성)
현대에는 조직간 정보독점의 장벽이 무너지고, 모방이 쉬워짐에 따라 더 이상 유형자산의 경쟁우위는 지속되지 못하고 있다. 따라서 인적자원의 훈련․개발을 효과적으로 관리할 수 있는 능력은 조직이 21세기 경쟁력인 학습지식을 확보할 수 있는 수단으로 어느 때 보다 중요한 문제가 되었다.
Ⅱ. 교육훈련의 의의
1. 의의와 목적
교육훈련이란 조직의 목표를 달성하기 위해.. |
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| 사회복지 마케팅의 과정
마케팅 활동에서는 조직이 어떻게 나아가야 하는지를 파악하기 위해 마케팅 환경과 시장 동향 등을 파악하여 시장 기회를 분석하게 된다.
시장 기회를 파악하기 위해서는 우선 마케팅 환경을 분석해야 한다.
마케팅 환경이란 사회복지 조직이 서비스를 계획하고 제공하는 등의 관리활동에 영향을 미칠 수 있는 모든 환경을 말한다.
이러한 분석을 통해 사회복지 조직이 제공하게 될 .. |
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시장, 사회, 조직, 복지, 마케팅, 후원, 후원자, 환경, 분석, 고객, 원하다, 가다, 개발, 세분, 표적, 화, 대상, 서비스, 활동, 기관 |
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| (앞쪽)
부품소재기술개발전문기업확인신청서
처리기간
30일
신고인
기업체명
설립연월일
대표자
주민등록번호
주된소재지
전화번호
총자산
매출액
종업원수
설립참여업체수
기업
현황
기술개발분야
기술개발
인력현황
기술개발전담요원
관리지원요원
계
박사
석사
학사
기타
계
건물형태
□독립건물:건평 ㎡, □임대건물:건평 ㎡
개발시설
□연구시설: 종, □기타(시제품제작 등):종
부품소재전.. |
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| 경영관리
경영관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 자원의 개발, 유지 및 할당을 관리하는 절차로써 경영자가 기업의 목적을 보다 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 여러 가지 활동력, 즉 구매 ․ 생산․ 판매 ․ 재무 ․ 인사 등의 활동과 관련하여 계획을 세우고 조직을 형성하여 또한 그들 인원이 자발적으로 창의력을 발휘하여 그 활동을 수행하도록 지휘하고, 나아가서는 그 활동이 계획한 바에 따라 .. |
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| 1. 비영리조직 마케팅
1)개념
사회복지조직을 포함한 비영리조직이 조직의 목적을 달성하기 위해 클라이언트 관리, 서비스의 개발.전달, 비용, 홍보, 자금 확보 등에 있어 영리조직의 마케팅기법을 도입하여 다변화하는 사회적 환경에 부응하여 경쟁력을 확보하는 활동
2)비영리조직 마케팅의 필요성
(1)책임성 측면
정부의 보조금이나 기타 단체의 기부금으로 운영되기 때문에 서비스 제공에 있어서 효.. |
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| 조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 방안
1. 직무수행 관리시스템
1) 직무수행 계획
: 강한 조직을 만들기 위해서는 기존의 직무수행 계획에 대한 변화가 필요하다.
강점기반의 문화에서는 직무수행계획 또한 직원들의 강점활용방안의 한 논의로 포함되어 있으며 이를 통해 직원들로 하여금 자신의 강점에 대한 이해를 높이고자 노력하고 있다.
2) 성과 측정
: 오늘날 점차 많은 조직들이 수행능력 모.. |
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| 교육과정분석표
내용분류
교과목
중점내용
강사
교육
시간
교육
방법
성명
직위
소속
※ 내용분류는 정신교육, 실무교육, 회사소개, 조직개발, 기타로 구분
내용분류별로 구성비를 표시
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