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(검색결과 약 39,333개 중 53페이지)
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| 기업 내 전략유형과 인적자원관리
1. 들어가며
기업이 목표를 달성하기 위해 사용하는 전략으로 집중화 전략, 내부성장전략, 외부성장전략, 축소전략의 네 가지가 았다.
2. 집중화전략 (focus strategy)
① 개념
시장점유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전략에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다. 죽, 한정된 전략목표를 보다 효과적이고 능률적으로 달.. |
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| 인적자원정보시스템(HRIS)과 e-HRM
1. 인적자원정보시스템의 의의
⑴ 기업 환경의 변화
현대 경영에서는 다양한 종업원 및 현장의 니즈를 수용하고 신속히 대응하기 위해서는 첨단기술을 활용한 적극적인 신관리기법 도입을 필요로 한다.
⑵ e-HRM의 대두
이러한 환경 변화 속에서 e-HRM은 과거의 인적자원정보시스템(HRIS : human resource information system)에 비해 그 규모나 활용, 효과측면에서 한 차.. |
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| 인사감사의 의의와 중요성
인사감사(人事監査 : personnel audit)는 일정기간 동안의 인적자원관리 기능이 방침과 성과를 전제로 얼마나 잘 발휘되고 있는가를 종합적으로 검토 ․ 평가하는 인사통제기능 중의 하나이다.
다시 말해서 인사관리제도와 활동, 그리고 방침과 절차가 잘 설정되어 준수되고 있으며, 기대하는 결과가 달성되고 있는지를 확인하고, 그 과정에서 발견된 성과와 문제점을 평가함으로.. |
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| 목 차
Ⅰ. 서론 ……….1
1. 기관선정이유 ………....1
2. 법인소개 ………...1
3. 기관소개 ………...2
Ⅱ. 본론 ……….8
1. 기관 활용 이론 ………...8
2. 리더십 ………....9
3. 기획과 의사결정 ………...10
4. 의사소통 ………....11
5. 기관 환경 분석과 조직도 분석 ……….13
6. 인적자원관리 ………17
7. 재정 관리 ………19
8. 마케팅과 홍보 ……….20
9. 정보자원관리 ……….23
10. 전달체계 ……….24
Ⅲ. 결론 ……….26
1. 기관 |
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| 노사관계의 의의
노사관계라고 하는 경우 거기에는 두 가지의 관계가 있다. 하나는 근로자가 기업목표를 수행하기 위해 개별적으로 사용자에 협동하는 관계, 즉 노사가 직능적으로 협력하는 관계이다.
또 하나는 근로자가 노동조합원으로서 집단적으로 사용자와 노동력의 매매라는 거래로 맺는 관계, 즉 노사가 경제적 ․ 사회적으로 대립하는 노사관계이다.
경영관리의 입장에서 보면 전자는 통상적인 인.. |
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| 제 13 장 인적자원경영
제 1 절 인적자원경영의 의의
1. 인적자원경영의 의의
․의의 : 종업원이 그들의 개인적 목표추구는 물론 기업의 목표달성을 위해 노력하도록 하기위해 그들을 대상으로 전개되는 경영활동을 의미한다.
․경영이란 기업의 목표를 달성하기 위해 여러자원을 활용하는 과정
․물리적․재화적 자원은 단지 경영의 수단 또는 객체로서의 성격을 지니지만 인적자원은 물적․재화적 .. |
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인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 15Pages ) |
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| [인적자원관리 ]
채용인턴제의 현황과 향후 발전 방향에 대한 논의
목차
1. 인턴제도란
1) 인턴제도의 의의
2) 전개과정과 특징
3) 인턴제도의 도입배경과 발전역사
4) 현재상황
2. [토의내용1] 정규직 공채모집을 하는 대신 인턴사원제를 통해 정규직원을 채용하는 제도는 기업에 어떤 장단점을 가지고 있을 지 논의하시오. 공채모집이 아닌 인턴사원을 거쳐 정규직을 채용할 경우 더 높은 질의 인력.. |
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| 간호관리의 이해
관리와 리더십
관리(Management)
조직의 설정된 목표를 달성하기 위하여 모든 조직의 자원을 이용하고 조직 구성원의 노력을 계획, 조직화, 지휘 및 통제를 통하여 조정하고 통합하는 것
The process of getting things done, effectively and efficiently, through and with other people.
리더십(leadership)
특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을.. |
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글로벌경영,인저자원관리,현대차사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 31Pages ) |
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| Global 인적자원관리
-현대자동차-
Contents
기업 선정 이유
현대 자동차 기업 소개
사업 영역
현대자동차의 글로벌 인적자원 전략
인적자원 확보 관리
인적자원 개발 관리
인적자원 보상 관리
문제점
핵심 부문의 현지화와 창의적이고 혁신적인 글로벌 경영!
기업 선정 이유
기업 소개
vision
고객감동
인간존중
글로벌지향
고객이 우선하는 가치창조를 통해 고객감동을 창출한다.
친환경 기술을 주도하여.. |
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| 경영정보론 - 전사적 자원 관리(ERP) 시스템 도입의 필요성
전사적 자원관리 (Enterprise Resource Planning)란 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다. 쉽게 말해 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리라고 볼 수 있다. 좁은 의미에서는 통합적인 컴퓨터 데이터.. |
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| 개발관리 전반에 대하여
Ⅰ. 개발관리의 의의 및 중요성
개발관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능, 그리고 태도를 변화시켜서 조직에 유용한 사람으로 만드는 전략적 활동을 의미한다.
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주.. |
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| 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인간자원개발의 정의
2. 지식기반사회로의 변화
3. 인간자원개발의 중요성
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
지식과 정보가 개인 및 국가의 경쟁력을 결정하는 지식기반사회로 접어들면서 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 이는 지식기반경제로의 전환, 급속한 과학기술의 변화, 노동시장의 변화, 인적자원개발을 위한 국가·기업·학교의 패러다임 변화 등에 기인하고 있다.. |
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| 제1장 인사행정의 이론적 기초
1.개 념
⑴ 정부의 인적 자원을 합리적․효율적으로 관리하는 분야
⑵조직 내․외적인 환경변수와 관련이 있다.
⑶인사관리와의 비교
인사행정
평등성
공개성
신분보장 강함. 법적 규제가 강함(경직성).
인사관리
불평등성
비공개성
신분보장 약함. 법적 규제가 약함(탄력성).
S
현대 인사행정에서는 인사관리와 인사행정을 구분할 필요가 없다.
2.인사행정의 3요소
⑴ 임용(채용.. |
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| 인적자원 모집의 원천
1. 모집의 원천
⑴ 전체개념
인적자원계획은 인력의 모집, 선발, 배치 그리고 이직 등 인적자원의 흐름을 계획하는 인사관리 기능을 말한다.
이러한 인력계획은 기업의 경영전략과 밀접한 관계를 지닌다. 예를 들어, 투자계획, 기술개발과 관련된 인적자원의 양적, 질적 수요 변수들은 기업의 경영전략에서 파생되기 때문이다.
그 가운데에서 인력모집은 인력수요계획에 따라 기업이 .. |
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| 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
인적자원개발의 기본적인 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발에 성과 관리요소를 포함하여.. |
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