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(검색결과 약 49,026개 중 53페이지)
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| 동기유발의 개념과 과정
1. 동기유발의 개념
오늘날 동기 또는 동기유발이라는 말은 조직체뿐만 아니라 일상생활에서도 흔히 사용되고 있다.
인간의 행동이 왜 일어나는가는 인간본성(human nature)의 복잡성과 함께 조직경영자가 이해해야 할 가장 중요한 과제 중이 하나이다. 행동이란 일반적으로 목표지향적이다.
무엇인가 달성하고자 하는 욕구에 의하여 동기가 유발되고 행동을 하게 되는
... 자세.. |
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| 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가
Ⅰ. 서론
사회복지서비스의 환경적 변화에 대한 압력은 증가하지만, 조직체계를 늘 변화시키는 불가능함으로 대응 체계로서 구성원 간 리더십으로 대처할 필요가 있다. 많은 전문가들 사이에서 자율성, 재량권 등은 조직의 통제와 갈등을 야기할 수 있기 때문에 리더십을 통해 동기 부여를 일으킬 수 있다. 또한 새로운 기술이나 구조의 도입과 같.. |
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| 조직 내 갈등 조정 전략
Ⅰ. 갈등의 의의와 관전
1. 갈등의 의의
갈등은 한 사람이나 집단의 기대나 목표지향적 행위가 타인이나 타집단에 의해 좌절되거나 차단되는 상황으로 발생한다. 이러한 조직 내 갈등에 대한 인식으로 경영자는 이를 무조건 배타하거나 해결대상으로 바라보기 보다는 적절한 관리를 통해 조직 유효성을 제고할 수 있는 방안을 강구해야 할 것이다.
2. 갈등을 보는 관점
1) 전통.. |
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| 기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언
1. 들어가며
성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다.. |
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| [집단] 집단의 개념과 유형 및 발전단계, 집단형성
목차
Ⅰ. 집단의 개념과 유형
1. 집단의 정의
2. 집단의 유형
Ⅱ. 집단의 형성과 발전단계
1. 집단의 형성: 왜 참여하는가?
2. 집단의 발전단계
구성단계
내분단계
규범화 단계
통합단계
해산단계
I. 집단의 개념과 유형
품질경영(TQM)을 위한 분임조, 청년중역 팀, 성과평가 위원회, 프로젝트팀, 자문그룹, 태스크 포스 팀, 최고경영진 팀 등 .. |
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| COP(Community of Practice)
Contents
Ⅰ. 등장배경
Ⅱ. 정의 및 발전과정
Ⅲ. 이론적 모델
Ⅳ. 특성
Ⅴ. 발달단계
Ⅵ. 운영의 대한 성과평가
Ⅶ. 유형 및 적용사례
Ⅰ. 등장배경
COP의 주목 배경
지식 경제 사회에서 지속적 경쟁 우위 확보의 원천
Knowledge
지식공유는 사회 안에서 실천하여 체화되는
“Practice”
COP 도입
Ⅱ. 정의 및 발전과정
COP(Community of Practice)는
학습의 사회, 문화적 성격과 공동체.. |
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| 근대적 관리론과 행동과학이론
Ⅰ. 들어가며
테일러와 페이욜 등에 의해 시작된 관리이론은 어느 조직이나 보편적인 관리구조를 찾으려는 노력에서 시작하였다. 그것이 과학적 관리법, 인간관계론 등의 모습을 통해 표출되었는데, 이러한 이론들은 모두 보편론에 근거하고 있다는 공통점을 지니고 있다. 여기에 기존의 보편적 관리이론의 단점을 보완하기 위해 대두된 것이 근대적 관리론과 행동과학이론인.. |
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| 인적자원관리, 직무분석
I. 인적자원관리
인적자원(human resources)은 자금이나 물자와 같은 물적 자원(material resources)과 함께 경영활동의 중요한 요소로서 보고 있으며, 그 중에서 특히 인적자원은 물적 자원을 이용하여 경영활동을 이끌어 가는 경영주체로서의 성격을 가지고 있다.
그러므로 기업과 같은 조직에서는 인적자원을 어떻게 관리해 가느냐가 조직의 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아.. |
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| 사회복지 행정의 이론 중 하나를 골라 정리하세요
사회복지행정이론 중 의사결정이론은 사회복지행정의 이론개발에 기여한 또 다른 이론의 하나이다.
고전적 관료제이론이 조직에 있어 합리성 원칙을 지나치게 강조한 반면, 인간관계론의 관점에서는 이 원칙이 지나치게 과소평가되었다.
James March와 Herbert A. Simon은 이 두 가지 극단적 이론을 조직행동의 의사결정 모델과 연결시키려고 하였다.
Mar.. |
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| 경쟁력 있는 조직의 리더들을 통해 본 리더십의 원칙
1. 들어가며
1900년대에 들어 연구가 활성화되기 시작한 리더십은 지금까지도 조직의 성과를 가져오는 핵심적 요소로 간주된다. 리더의 특성, 유형, 상황적 모델, 통합모델 등.... 리더십은 지위가 높은 상사가 그의 부하직원의 마음을 사서 부하직원으로 하여금 부서, 팀, 조직의 목표를 달성하기 위해 행동하도록 영향력을 행사하는 것이라고 정의된.. |
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| 경영혁신활동에 필요한
조직구성원들의 의식 및 행동 혁신을 위한
마인드 변화 교육용 자료로,
동화적인 스토리 구성과, 에니메이션을 활용하여
기업경영 혁신의 필요성을 전파하는 파워포인드용 교육 자료 |
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| [조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안에 대한 레포트 자료.
[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안
목차
[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안
I. 목표관리
II. 행동수정
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
5. 제5단계
III. 근무시간변경
1. 4-40 프로그램
2. 자유출퇴근시간제도
3. 직무공유제도
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| (기업이론) 대리이론적 접근 -대리이론의 의미와 구분, 특성 및 기업재무에서 대리문제
목차
* (기업이론) 대리이론적 접근
Ⅰ. 대리이론의 의미와 구분
Ⅱ. 대리이론의 상대적 특성
Ⅲ. 기업재무에서의 대리문제
(기업이론) 대리이론적 접근
(1) 대리이론의 의미와 구분
기업은 주어진 제도적 환경 하에서 조직을 형성하고 행동한다. 이러한 기업의 조직형태와 행동을 설명함에 있어서 기업을 이.. |
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| 고전적 관리이론의 발전과정
인류사회는 수천 년 동안 많은 조직이 존재해 왔고 그것을 관리해 왔다. 이집트 사람들은 피라미드를 축조하기 위해 계획, 조직화 및 통제의 경영관리기능을 적용했으며, 알렉산더대왕은 복잡한 군사적 행동을 조정하기 위해 스탭조직(staff organization)을 사용했다. 로마제국은 명령전달과 통제를 원활히 할 수 있는 정교한 조직을 개발하였다.
산업혁명 이후 기업경영에 관.. |
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| 상생의 노사문화 확립을 위한 기업의 인적자원 운영방식
1. 구성원의 동기부여를 위한 개인 비전과 조직 비전의 통합
조직의 목표는 구성원의 실행행동을 통해서 이뤄진다. 아울러 조직내에 있는 구성원의 행동은 조직목표와 통합이 필요하며 이를 위해서는 그 구성원의 개인 비전이 조직의 목적과 정렬될 필요가 있다. 비전은 행동의 방향을 이끌어 주고 지속성을 부여하는 주요 동기부여 수단이기 때문.. |
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