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(검색결과 약 42,583개 중 53페이지)
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| 스포츠 경영학의 학문적 체계, 교육목표와 한국(우리나라)과 북미 스포츠 경영학의 동향
목차
* 스포츠 경영학의 학문적 체계
Ⅰ. 스포츠 경영학의 교육목표
1. 스포츠 경영자의 지식체계의 확립과 의사결정 능력 향상
2. 스포츠 경영체의 전문가 양성에 필요한 전문분야별 교육
3. 스포츠 경영체가 원하는 실무교육
Ⅱ. 한국의 스포츠 경영학의 동향
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 조직 및 인사관리
제1절 조직
Ⅰ. 조직과 인간
인간의 사회성이란 곧 인간은 어떤 조직에 속해 있으면서 사회생활을 꾸려나간다는 것이다. 가족이라는 최초의 조직에서 출발하여 학교라는 조직에서 교육을 받으며 사회생활에 임하면 우리는 어떤 조직에 속하며 살아간다.
인간을 형성하고 있는 많은 조직 중에 기업경영은 이윤추구를 목표로 운영되고 있는바 목표실현을 위한 인력의 조달 ․ 유지 ․ 개발 .. |
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행입니다
TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거 |
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| 독점규제및공정거래에관한법률시행령[제16차 개정]
현행(05.6.30,제18921호)
개정(06.4.14,제19774호)
제3조의2(기업집단으로부터의 제외) ①공정거래위원회는 다음 각호의 1에 해당하는 회사로서 동일인이 그 사업내용을 지배하지 아니한다고 인정되는 경우에는 제3조의 규정에 불구하고 이해관계자의 요청에 의하여 당해 회사를 동일인이 지배하는 기업집단의 범위에서 제외할 수 있다.
1. (생략)
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| EVA의 효과적 시행
목차
* EVA의 효과적 시행
Ⅰ. EVA와 VBM
Ⅱ. EVA의 활용방법
Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항
EVA의 효과적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 개념이다. VBM은 기업경영의 핵심을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시.. |
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| 인적자원관리에 있어 중견기업의 과제
1. 서
현재 3D업종으로 분류되는 중소기업은 인력난이 심각하다고 한다. 한편에서는 실업문제로 사회 전체가 고민하고 있다. 실업자의 90% 이상이 대졸자라고 한다. 결국 이러한 과제를 풀기 위해서는 중견기업의 장점을 충분히 살리는 인적자원관리가 무엇보다 중요하다고 하겠다. 이하에서는 인사노무관리에 있어 중요 고려사항으로 먼저 기존 세대와 달라진 인적.. |
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| [기업과 이해관계자집단의 상호관계] 기업과 주주-소비자의 상호관계
1. 주주
주주는 기업의 자본금을 제공하는 개인이나 투자집단 또는 투자기관을 의미한다. 과업환경 중 주주가 하나의 중요한 요인으로 부각된 것은 거대자본의 조달이 필요한 주식회사 형태가 보편화되고 난 이후부터이다. 주식회사의 특징은 소액주주의 증가로 인한 소유와 경영의 분리현상이다. 이러한 소액 일반주주들은 보통 경영.. |
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| 계획의 의의
조직에 있어서 계획수립(planning)은 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 선택하는 과정을 말한다.
계획(plan)이 없으면 경영자는 조직구성원과 자원을 효과적으로 조직화할 수가 없다.
나아가 무엇을 조직화할 것인가를 알 수도 없다. 또한 계획이 없는 경우 조직 및 조직구성원을 확신을 가지고 이끌어 갈 수 없다.
계획(plan)이란 조직이 정의된 목표를 달성하는 데 필요한 방.. |
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| [이윤의 원리] 이윤극대화의 원칙, 필요최저이윤과 만족이윤
경영자가 이윤에 대하여 어떤 관점을 가지느냐의 문제는 경영활동 전반에 영향을 미친다. 이윤은 경영활동의 결과로 그 수단의 선택인 경영활동의 방향을 결정하게 된다.
1. 이윤극대화의 원칙
전통적 관점에서 볼 때
1/ 기업가의 이윤목적이 기업가의 목적이 되고 있다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 국제기업의 경영환경에 대한 레포트
국제기업의 경영환경
목차
국제기업의 경영환경
I. 현지국의 경제적 환경
1. 인적요소
1) 근로자
2) 정치가와 행정관료
3) 기업가, 전문경영자와 기술자
2. 물적요소
1) 물적 자원
2) 경영환경
3) 관련산업
4) 수요
3. 기회
II. 국제무역환경
1. 국제무역환경의 특성
2. GATT(관세 및 무역에 관한 일반협정)
3. UR(우루과이라운드)과 WTO(세계무역기.. |
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| 지식경영이란
과 목 : 경영학원론
담당교수 : 조계현 교수님
학 과 : 경영학과
학 번 : 03140055
이 름 : 김현정
제 출 일 : 2007.5.9
목 차
서론
지식이란
지식의 정의, 지식의 역할 --- 3
본론
지식경영이란 --- 3
지식 경영의 개요 --- 3
지식 경영 시스템의 사회적인 요구와 필요성 --- 4
지식경영 시스템의 목표 --- 5
최고 지식 경영자 --- 5
지식경영사례 --- 5
IBM --- 5
HP --- 6
결론
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| 주식 초보자에게 도움이 되는 워렌버핏의 5가지 투자법 총체적 조사분석
워런 에드워드 버핏(Warren Edward Buffett)
워렌버핏의 5가지 투자원칙
좋아하는 공이 올때까지 기다려라.
‘고슴도치 투자법’을 사수하라.
주가가 하락할 때 주식매입의 기회가 있다.
경영자의 자질은 매우 중요하다.
프랜차이즈에 투자하라.
1. 좋아 하는 공이 올때까지 기다려라.
2. ‘고슴도치 투자법’을 사수하라.
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| 조직 환경 변화에 대응하는 새로운 시도
1. 경영사고방식의 전환
최근의 복잡한 환경에서 경영자들이 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 변화에 능동적으로 대응해 가는 창조적 탐험과정으로서 고객의 수요와 욕구를 창조하고 만족시키고 고객의 반응에 따라 변화를 시도하는 경영방식의 전환이 있어야 한다.
2. 새로운 경영기법의 도입, 조직 재구축
1) 프로젝트 조직
비즈니스 프로세스 혁신을 통.. |
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| CEO의 본질(개념, 기능, 역할) 및 CEO 자질과 조건, 특성
목차
* CEO의 본질(개념, 기능, 역할) 및 CEO 자질과 조건
Ⅰ. CEO의 본질
1. CEO의 개념
2. CEO의 기능
3. CEO의 역할과 글로벌 경영전략
Ⅱ. CEO의 자질과 조건
1. CEO의 5대 특성
1) 환경대응의 전략성
2) 합리적 과학성
3) 내적 귀속성
4) 혁신적 전반관리성
5) 동기부여의 목적성
(1) 커뮤니케이션의 유지
(2) 필요활동의 유인
(3) 목적.. |
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| 리더쉽의 중요성
'세기의 경영자'로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 '관리자가 되지말고 리더가 되라'고 주장한다. 리더십없는 관리만의 경영으로 급변하는 경영환경에 적절히 대처할 수 없기 때문이다. 리더십이론의 권위자인 존 코터는 리더십의 기능을 크게 세가지로 나눈다.
1. 방향설정 기능
관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조한다. 이는 빈드시 혁신.. |
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