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(검색결과 약 56,681개 중 54페이지)
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| 본 자료는 [만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리] 이러닝 수업을 한 달간 학습하고, 과제 B유형에 대해 세부 평가항목 2가지로 구분하여 각각 구체적으로 답안을 정리한 자료입니다.
인사평가 관리기준 4가지와 4가지 관리차원을 증대시키기 위한 전략에 대한 내용은 수업 내용을 토대로 하여 작성하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. ^^
만화로 배우는 알기쉬운 경영기.. |
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인사평가 관리기준, 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성, 목적별 평가, 집단별 평가, 다면평가, 주관적 평가설계, 종업원 대표 참여, 평가방식 단순화 |
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| 직무분석의 목표
Ⅰ 서
1 직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다.
이러한 직무분석은 합리적인 조직관리 및 업무관리와 인사관리를 위해서 필요하다.
예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보.. |
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| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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| 임금체계의 결정기준 및 종류에 대하여
Ⅰ. 들어가며
임근은 종업원에게 있어서 소득의 원천이 되고 경영자에게 있어서는 주요한 생산비용이 된다.
따라서 임금은 노사간에 상반된 이해관계에 놓이게 되고 이는 노사분규의 직접적인 원인이 되기도 한다.
특히 최근 저성장, 국제경쟁의 가속화, 고임금등에 능동적으로 대응하기 위해서는 종래의 연공급으로서는 한계가 있고 또한 장기근속자에 대해서는 기.. |
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| ■ 승진관리
Ⅰ 서
1 종업원의 2대 관심사
종업원의 2대 관심사는 신분관리와 보수관리이다.
신분관리로는 승진관리와 교육훈련관리 등이 있고 보수관리로는 임금관리와 복리후생등이 있다. 그중 신분관리의 직접적인 승진관리에 대해서 알아보고자 한다.
2 승진관리의 중요성
종업원의 입장에서는 자아발전과 성취동기를 자극하고
기업의 입장에서는 체계적이 인재육성과 종업원 능력의 효율적인 활용을 통.. |
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| 호텔의 임금관리
목차
* 호텔의 임금관리
Ⅰ. 임금관리의 의의
1. 임금의 의의
2. 임금관리
Ⅱ. 임금의 결정기준
1. 임금수준관리
2. 임금수준의 결정 요인
1) 표준생계비
2) 기업의 지급능력
3) 사회일반의 임금수준
4) 노동생산성
5) 경쟁기업의 임금수준
6) 사회, 경제적 영향
7) 정부의 규제
3. 우리나라 호텔기업 임금체계의 특징과 한계
1) 호텔기업 임금체계의 특징
2) 호텔기업의 임금제도의 .. |
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| 아시아나 항공의 그린마케팅
[마케팅원론]
- 아시아나 항공의 환경경영시스템
- 환경방침
- 환경영향관리
- 친환경 서비스
- 아시아나 항공의 환경 엠블럼
- 자세한 활동내역
- 그린경영에 대한 의지
목차
아시아나 항공의 환경경영시스템
아시아나 항공은 1995년 항공사 최초로ISO14001(환경경영시스템)을 취득하고 이를
근간으로 환경을 정책결정 사항으로 규정하여 이윤의 추구라는 본질적.. |
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| 직무분석의 성공적인 도입방안
1. 직무중심의 인사관리의 필요성
인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다.
직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 이하에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템과 직무분석의 성공적인 도입방법에 대해 살펴보고.. |
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| 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오
목표관리(Management By Objective : MBO)는 구체적인 성과 목표를 부하와 상사가 함께 결정하고, 목표를 향한 진척이 정기적으로 점검되고, 보상이 이러한 진척을 기준으로 배분되는 경영 시스템을 말한다.
목표관리는 목표를 통제의 수단으로만 사용하는 것이 아니라 목표를 동기부여의 수단으로.. |
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| 부동산정보의 수집과 관리에 대한 레포트
목차
부동산정보의 수집과 관리
I. 정보의 수집
1. 정보의 가치기준
1) 적합성
2) 충실성
3) 경제성
4) 정확성
5) 신뢰성
6) 범용성
7) 현행성
8) 순수성
2. 정보가치의 상대성
3. 정보의 수집과 활용의 함정
1) 객관성 결여
2) 이해력 부족
3) 조사, 분석 부족
4) 불확실
5) 관심도의 강약
... 이하 생략 |
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| 2년(50시간/년) 간 위원회의 수퍼비전을 받으면서 전임으로 사례관리 분야에서 근무한 경험이 있고, 간호, 사회복지, 사회사업, 상담, 심리, 노인학 등 관련된 분야에서 석사학위를 받은 경우.
2년(50시간/년) 간 위원회의 수퍼비전을 받으면서 펀임으로 사회복지, 정신보건, 상담이나 사례관리 분야에서 4년간 일한 경험이 있고, 간호, 사회복지, 사회사업, 상담, 심리, 노인학 등 사례관리와 관련된 분야.. |
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사례, 관리, 사회, 관리자, 복지, 경우, 학위, 상담, 받다, 간호사, 기술, 영역, 서비스, 분야, 학사, 수행, 활동, 교육, 가다, 소지 |
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사규관리규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 사규의 제정, 개폐, 공포, 관리 등에 관한 사항을 규정함으로써 사규의 효율적인 관리를 도모함을 그 목적으로 한다.
제2조【적용범위】사규의 제정, 개폐, 공포 및 관리에 관하여 다른 규정에서 특별히 정한 것이 없으면 이 규정에서 정하는 바에 의한다.
제3조【용어의 정의】사규라 함은 회사운영에 필요한 규범과 기준을 정한 것을 말한다.
제4조【.. |
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| [물류관리] 물류 코스트 관리- 물류원가계산, 물류의 트레이드오프, 최적 발주량과 재고
목차
* 물류 코스트 관리
Ⅰ. 물류원가 계산
Ⅱ. 물류의 트레이드오프
Ⅲ. 최적 발주량과 재고
물류 코스트 관리
물류를 경영의 가운데에 위치시키고, 많은 활동을 전체로서 관리하고자 하면, 그것의 공통기준이 되는 것은 비용이다. 원래 물류라는 개념이 일반에게 널리 퍼지고, 부각된 계기는 "물류의 합.. |
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| [관리통제] 기획의 통제(시정조치) - 관리통제의 의의와 원칙, 절차
목차
기획의 통제(시정조치)
Ⅰ. 관리통제의 의의
1. 관리통제의 개념
2. 진행과정상의 통제
Ⅱ. 관리통제의 원칙
1. 절차적 관점의 통제원칙
1) 전략적 통제점의 원칙
2) 행동즉시성의 원칙
3) 표준성의 원칙
4) 예외성의 원칙
5) 융통성의 원칙
2. 목표, 성격의 관점에서의 통제원칙
1) 책임성의 원칙
2) 목표추구성의 원칙
3) .. |
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| 연간소요량, 용도 등을 기재하는 주요부품명부입니다.
1. 관리기준
2. 부품명
3. 규격
4. 용도
5. 연간소요량(중량 또는 개수)
6. 구입의뢰처(전화 또는 담당자)
7. 단가
8. 특기사항 |
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