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(검색결과 약 22,619개 중 54페이지)
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| [노동조합의 관리] 노동조합의 운영기구와 운영관리
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목차
** 노동조합의 관리
1.글로벌시대에 맞는 노동조합 운영의 민주성
2.노동조합의 운영기구
1)서류비치
2)총회와 임시총회
3)총회의 의결사항
4)대의원회
5)임원의 선거
3.노동조합의 운영관리
4.조합원의 권리와 의무
5.노동조합의 전임자와 임금지급 금지문제
6.타임오프제
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 직무기술서 생산계획관리 예제 양식입니다
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
생산계획 관리
직군
생산관리
소속
생산관리부
직무번호
직종
생산
등급
6,7,8등급
◆ 직무개요
설정된 생산 정책에 따라 세부 일정관리의 일환으로 재고 조사 및 단기적 생산 일정,공정 관리업무를 수행함
◆ 직무요건
일반
요건
남녀별적성
남
최적연령범위
28～33세
기초학력
초대,고졸 정도
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| 인적자원관리의 정의와 대상
I. 인적자원관리의 정의
인적자원관리(人的資源管理, Human Resource Management)란 고용관계에 있는 사람을 조직목표를 달성하도록 효율적으로 활용하는 조직시스템의 한 영역이다. 다시 말하면 인적자원관리는 근로자의 잠재적 능력을 최대한으로 발휘시키고, 스스로 최대한의 성과를 확보하게끔 그들을 처우하고, 조직하는 방법에 관한 규범체계이다. 사람을 관리한다는 것.. |
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| 변화관리의 의의와 필요성, 지도원칙
변화관리
다윈(Charles Darwin)은 생존하는 종(種)은 가장 강한 종이나 가장 지능적인
종이 아니고, "변화"에 가장 잘 적응하는 종이라고 했다.
(1) 변화관리의 의의
미래 비전과 현재 모습 사이의 차이를 극복하는 것이 전략이며, 이러한 전략
의 실현과정에서 발생하는 각종 쟁점들을 잘 관리하여 결국 비전을 보다 쉽고 빠
르게 확보하도록 하는 것이 변화관.. |
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| 다른 경영자원에 비해 인적자원이 가지는 특징과 중요성에 대해서 설명하고 인적자원관리에 영향을 미치는 주요 환경과 그 영향에 대해서 설명하시오
기업이 공장 등의 시설에 투자하는 것보다 인적자원에 투자하는 것이 생산성이나 수익성 효과가 더 크다는 것이 증명되고 있다. 1999년 미국 부통령이 주재한 직업능력 정상회의에 제출된 21세기 직업능력이라는 자료에 의하면, 기업이 시설에 10% 투자를 .. |
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| [경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가에 대한 레포트 자료입니다.
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가
목차
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립
I. 목표관리의 의의
1. 목표의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 .. |
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| 관리층의 계층구조(최고관리층, 중간관리층, 하위감독층)
목차
관리층의 계층구조
Ⅰ. 최고관리층
1. 최고관리층의 의의
2. 최고관리층의 기능
1) 규릭의 이론
2) 디목의 이론
3) 최고관리층의 일반적 기능
3. 최고관리층의 자질
1) 정책결정 능력
2) 지도력
Ⅱ. 중간관리층
1. 중간관리층의 의의 및 특징
2. 중간관리층의 기능
1) 정책집행기능
2) 리더십
3) 조정기능
4) 감독기.. |
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| Report
( 유치원 운영관리의 개념과 영역 및 인사 행정관리 조사분석 )
목 차
Ⅰ. 서론 / 1
Ⅱ. 본론 / 1
1. 유치원 운영관리의 개념과 영역 / 1
2. 유치원의 물리적 환경 / 2
1)시설·설비의 개념과 중요성 / 2
2)유치원의 건물구조 / 3
3)실내·외 시설·설비 /3
3. 유치원의 인사(교직원)관리 / 4
1)교직원임용 / 4
2)승진 / 5
3)근무평정 / 5
4)교원연수 / 5
5)교직원의보수와 복지후생 /5
4... |
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| [사례관리의 단계] 사회복지실천에서 사례관리 과정(접수 및 자료수집, 사정, 개입계획 수립, 개입단계, 평가와 종결)에 대한 레포트
[사례관리의 단계] 사회복지실천에서 사례관리 과정(접수 및 자료수집, 사정, 개입계획 수립, 개입단계, 평가와 종결)
목차
사회복지실천에서 사례관리 과정
I. 제1단계 : 접수 및 자료수집
1. 사례발견
2. 접수
3. 자료수집 및 초기조사기록지 작성
II. 제2단계.. |
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| 임금관리에 대해 설명하시오(연봉제 도입의 효과와 실태)
목차
임금관리
Ⅰ. 임금관리의 기초개념
Ⅱ. 임금수준의 관리
1. 임금수준의 의의
2. 임금수준의 결정요인
Ⅲ. 임금체계 설계과정
Ⅳ. 연봉제 도입의 효과와 실태
1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 기대효과
임금관리
1. 임금관리의 기초개념
임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고, 그.. |
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| 노무관리에 대해 설명하시오
목차
노무관리
Ⅰ. 인적자원관리와 노무
Ⅱ. 인사노무관리와 노동법
Ⅲ. 인사노무
Ⅳ. 노무감사
Ⅴ. 산재보험
1. 정의
2. 산재보험 제도의 목적
3. 보험급여 지급 원리
4. 보험급여 종류
Ⅵ. 해고
Ⅶ. 임금
Ⅷ. 노무관리진단
노무관리
1. 인적자원관리와 노무
과거에는 인사관리 또는 노무관리라는 용어를 많이 사용하였으나 최근에는 "인적자원관리"라는 용어로 대체되고 .. |
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| [일본 위기관리체계] 일본 재난관리 조직체계, 한신 아와지 지진과 위기관리사례, 한신아와지대지진 대응체계상의 문제에 대한 레포트 자료
[일본 위기관리체계] 일본 재난관리 조직체계, 한신 아와지 지진과 위기관리사례, 한신아와지대지진 대응체계상의 문제
목차
일본의 위기관리체계
I. 재난관리 조직체계
1. 중앙정부의 재난관리조직
2. 지방정부의 재난관리조직
3. 긴급구조구난체계
II. 한신.. |
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| 인적자원관리의 정의와 주요 기능 및 인사정책의 의미(인사관리)
인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영 과정이다.
인사 방침은 인사관리 활동의 기본 원칙 또는 방향을 말한다.
인적자원관리는 우선 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분이다.
인적자원관리는 모든 조직 구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과 달성을 위하여 발휘되는 필수 기능이므로 조직체의 최고경영층.. |
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인적자원, 관리, 조직, 성과, 인사, 기능, 경영, 조직체, 방침, 연구, 모든, 달성, 체, 비교우위, 요소, 관리자, 자원, 일선, 분야, 어떻다 |
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| 사회복지 사무관리
1. 사무관리의 의의와 중요성
가. 의의
1) 사무관리란 행정관리에 필요한 정보를 효율적․합리적으로 생산하기 위한 관리활동을 말한다.
2) 사무관리란 공장내의 생산작업 관리와 같은 관리 방법을 사무실에 적용하기 위한 것이다.
나. 중요성
1) 사회복지행정의 전 과정에서 관리활동의 진행을 간접적으로 보존․촉진하고, 행정활동의 질서를 유지하며, 전체적인 과정을 연계시켜 주는.. |
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| 안전관리규정
제1장 총칙
제1조(목적)
본 규정은 00아파트 시설물 안전관리업무에 관하여 필요한 사항을 정하고 안전관리에 대한 관심도를 고취시키고 안전활동의 생활화를 지도 계몽하여 철저한 안전교육을 실시 및 정기점검 순찰 활동등으로 재해 요인의 재발을 함으로써 재산 및 인명을 보호하는데 그 목적이 있다.
제2조(안전관리 책임자의 권한)
안전관리 책임자는 각부서별 책임자가 맡으며 이 계.. |
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