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(검색결과 약 39,518개 중 54페이지)
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| [물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략
목차
* 물류관리전략
Ⅰ. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관리전략의 의의
2. 물류관리전략의 유형
1) 비용우위전략
2) 차별화 전략
3. 물류관리전략의 구성요소
4. 물류관리전략의 수립과정
1) 물류환경분석
2) 물류목표설정
3) 물류전략수립
5. 물류관리전략의 추진단계
1) 전략적 단계
2) 구조적 단계
(1) 유통경.. |
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| [사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태
목차
사업부제조직
Ⅰ. 사업부제조직의 의의
Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경
Ⅲ. 사업부제조직의 특징
Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건
1. 생산조건
2. 시장적 조건
3. 경리계산상의 조건
4. 경영관리상의 조건
Ⅴ. 본사권한과 사업부권한
1. 본사의 권한
2. 사업부의 권한
Ⅵ. 사업부제조직의 형태
1. 제품별 사업부제조직.. |
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| 사회복지행정의 조직이론
사회복지행정의 주된 과제는 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환시키기 위해 효율적으로 사회복지조직을 운영 ․ 관리하는 것이다. 조직관리에 관한 이론에는 고전모형에 해당하는 과학적 관리를, 인간관계를, 관료제 이론, 체계이론 등이 있다.
1. 과학적 관리론
경영조직에 대한 선구적인 연구로서 과학적 관리론은 20세기 초에 테일러(Taylor)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영조직론상 종적관리와 횡적관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 필요성
1) 종적 조직구조 설계의 필요성
환경의 변화가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것.. |
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| [조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙
목차
조직의 구조
Ⅰ. 조직화의 기본요소
Ⅱ. 조직화의 원칙
1. 명령 통일의 원칙
2. 관리범위 적정화의 원칙
3. 계층화의 원칙
조직의 구조
조직화는 넓은 의미에서 조직의 구조를 그 목표 ․ 자원 ․ 환경에 적합하도록 체계화하는 과정으로 볼 수 있다. 인간의 집합체인 조직은 어느 정도 이상의 인간이 모이게 되면 당연히 일정한 구조를 갖추게 되므.. |
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| 포스크
조직구조 분석
목차
①서론
1. 기업선정동기.
2. 기업소개
3. 포스코의 비전/핵심가치
②본론
1.포스코의 구조적 측면
1) 공식화(Formalization)
2) 분업화(Specialization)
(1) 조직혁신 이전의 구조
(2) 조직혁신 Vision 2005 이후
1. 책임임원제
2. 사업본부제
3. 팀제
(3) PI 프로젝트
1. 마케팅부문 (7실36팀 → 10실45팀)
2. 구매부문 (4실11팀.. |
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| 다양한 기업내 조직 구조의 유형
기업은 경영전략과 경영환경간의 적합성에 따라 조직구조를 선택하여야 한다. 다음에서는 기능별 조직, 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직에 대해서 알아본다.
1. 기능별 조직
기능별 조직(Functional Structure)은 전체 조직을 기능별(인사·생산·기술·마케팅·R D·재무) 분류에 따라 형성시키는 것이다. 그러므로 기능별 조직구조는 모든 조직구조 형성의 기.. |
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| Human
Resource
Management
(인적자원관리)
Index
1. 인적자원관리
2. 인력확보
3.인력유지
1. 인적자원관리
인적자원관리 활동
인적자원 계획
직무분석
모집
선발
사회화
교육,훈련
인사고과
보상
조직 경쟁력과 인적자원관리
사람
하드웨어
]
전략적 인적자원관리
조직의
목표 전략
인적자원관리
기업의
경쟁력강화
인 적 자 원 계 획
조직 목표와 전략
인력수요 예측
인력과잉 예방과 수정
인력부족 .. |
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| [사회복지실천론] 사례관리, 사례관리의 철학 및 개념, 사례관리의 과정, 사례관리자의 역할, 사례관리의 모델
[목 차]
01. 사례관리의 철학 및 개념
1. 사례관리의 등장배경
2. 사례관리의 개념
(1) 사례관리의 정의
(2) 사례관리의 특징
(3) 사례관리의 목적
(4) 사례관리의 적용
(5) 사례관리의 기능 및 내용
(6) 사례관리의 개입원칙
02. 사례관리의 과정
1. 일반적인 사례관리 과정
(1) .. |
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| 승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다. 이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1).. |
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| 전략실행을 위한 조직구조
목차
* 전략실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. 효과적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 전략적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 전략구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
전략실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 전략실행의 성과는 전략적 조직구조 내용에 따라 상이.. |
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| [조직원리] 조직의 원리(계층의 원리, 통솔범위의 원리, 분업의 원리, 명령통일의 원리, 조정의 원리, 적도집권의 원리)
목차
조직의 원리
I. 계층의 원리
II. 통솔범위의 원리
III. 분업의 원리
IV. 명령통일의 원리
V. 조정의 원리
VI. 적도집권의 원리
조직의 원리
모든 조직은 설정한 목적을 달성하기 위해서 많은 노력하고 있으며, 그 목적을 달성하기 위해서는 조직운영과 관리의 원리.. |
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| 조직개발기법(개인수준의 개발기법) - 감수성훈련, 창의성개발훈련, 관리그리드훈련에 대한 레포트 자료입니다.
조직개발기법(개인수준의 개발기법) - 감수성훈련, 창의성개발훈련, 관리그리드훈련
목차
조직개발기법(개인수준의 개발기법)
I. 감수성훈련(ST)
가. ST의 특징
나. ST의 목적
다. ST의 진행절차
라. ST의 주요프로그램
1/ 자유로운 발언
2/ 눈을 가리고 걷기
3/ 사이코드.. |
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| 인적자원관리의 개념과 특성 및 체계
목차
* 인적자원관리의 개념과 활동
Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 특성
Ⅱ. 인적자원관리의 체계
1. 채용관리
2. 교육훈련과 개발
3. 업적평가
4. 보상관리
5. 해고관리
6. 노사관계관리
인적자원관리의 개념과 활동
I. 인적자원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 .. |
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| 조직변화 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 조직변화의 개념
변화란 외부 또는 내부 압력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응을 의미하며, 개방시스템으로서의 기업조직도 항상 환경과 상호작용하며 환경과의 상호작용에서 생존하기 위해 환경변화에 따른 기업변화를 시도하게 된다.
2. 조직변화의 배경
1) 외부환경의 압력
급속한 기술변화, 고객욕구의 다양화, 치열한 시장경쟁, 정보기술의 발달 등 .. |
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