|
|
|
전체
(검색결과 약 124,647개 중 54페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 경영전략의 수준
다반사적으로 발생하는 경영자의 의사결정에 있어서 그 수준과 범위에 따라 전략을 세 가지 수준(level of strategy)(또는 경영전략의 세 가지 구조), 즉 (1) 기업(전사 또는 사업구조)전략(corporate strategy), (2) 사업부전략(business strategy), (3) 기능별 전략(functional strategy)으로 구분할 수 있다.
간략하게 각 수준의 전략적 목적 및 중요한 기능을 보면 다음과 같다. 예를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [사회복지조직-학습이론] 학습이 조직에 미치는 중요성
학습이 조직행위에서 갖는 중요한 의미는 우선 조직에서 인간의 행동이 학습과 직 ․ 간접으로 관련을 갖지 않은 행동은 없다는 것이다. 즉, 조직에서의 개인 행동은 거의 대부분 학습된 것이다.
예를 들면 조직구성원의 지식이나 기술에서부터 경영자의 태도, 조직구성원의 충싱심, 감독자의 모티베이션, 그리고 비서의 옷매무새에 이르기까지 이것들.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인
비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다. 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다. 비전은 사업의 출발점이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 비전이 달성되
려면 명확한 목표로 표현되어야만 한다. 목표는 조직과 고객 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 통제활동
1.통제활동이란
통제활동의 의미
계획대로의 진행여부 검토과정
통제활동이란 경영자가 계획한 여러 가지 일들이 계획대로 바람직한 방향으로 이루어지고 있는지를 확인하고, 문제가 있을 때 수정조치를 취하여 이를 다시 미래의 계획에 반영시키는 활동을 말한다.
달성- 현재 시스템 유지, 격려와 동기부여
미달성- 미달된 원인 파악, 개선 방법확보, 계획자체의 문제점 여부 확인
계획에 따른 성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ‘경영학의 진리체계’를 읽고
‘경영학의 진리체계‘는 교수님의 추천으로 읽게 됐지만 읽고나니 이 작은 책 안에 내가 4년동안 경영학과를 다니면서 배운 여러 과목이 잘 요약된 듯 싶었다. 그래서 개인적으로 이책을 좋아한다. 이 책을 읽으며 경영현실을 체감할 수 있었고 우리나라 CEO들이 과시용으로 저술한 책과는 차원이 다른 것 같다. 그래서 경영학을 전공하면서도 학문전체의 통일성을 파악하지 못.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌경영자과 문화차이의 이해 및 글로벌화시대의 문화적응 사례
목차
* 글로벌경영과 문화차이의 이해
Ⅰ. 글로벌기업의 역할
Ⅱ. 글로벌경영자와 문화차이의 이해
Ⅲ. 글로벌화시대의 문화적응 사례
1. 경영자의 문화적응
2. 의사소통의 장벽
3. 한국기업의 가치기준
4. 갈등을 빚는 원인
글로벌경영과 문화차이의 이해
1) 글로벌기업의 역할
글로벌기업에 관련된 문화 환경은 각종 요소들로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영의사결정] 의사결정의 개념(의사결정의 의의와 성격)
경영자는 계획수립, 조직화, 지휘, 통제 등 경영과정 전반을 통하여 수많은 의사결정을 내려야 한다. 새로운 업종에 뛰어들어야 하는가, 현재 업종을 고수할 것인가, 어느 곳에 점포를 개점할 것인가, 누구에게 그 일을 말길 것인가 등 하나하나가 경영자의 판단을 기다리는 의사결정문제이다.
일반적으로 의사결정이란 일정한 목표를 설정하고, .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 일본형 기업의 특징 고찰
1) 일본 기업의 특징 고찰
1. 화이트 칼라와 븦루 칼라의 임금 격차가 없고 학력에 의한 임금격차도 없다.
2. 일본의 노동자의 평균 소득은 세계제일인 반면 최고 경영자의 급료는 가장 낮은 편에 속한다.
-> 일본 경영자의 목적이 자기자신의 이익보다는 회사의 성장과 번영에 있기때문.
3. 학교졸업후 일단, 기업에 입사하면 전공과 관계없이 하층부이 일부터 시작하고 기술계와.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 銀行의外部經營支配構造改善方案
安鍾吉 *1)
[목차]
Ⅰ.序言
Ⅱ.銀行産業現況및外部經營支配構造上의問題點
Ⅲ.銀行의外部經營支配構造改善方案
Ⅳ.要約및結論
Ⅰ.序言
금융기관 규모의 확대로 외부자금의 조달규모가 커지고 주식소유의 분산 정도도 높아지는 상황에서는 우선적으로 經營者가 자금제공자들의 利害에 반하는 행동을 취할 가능성을 최소화함으로써 자금사용의 효율성을 높이는 동시에 株主및 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 관찰(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
미래의 조직을 읽고.
경영과 관련한 컨설턴트, 작가, 철학자, 최고경영자들 46명이 과거와 현재의 조직을 고찰하고, 미래에 만들어야 할 새로운 조직에 관하여 그들의 경험과 생각을 나름대로 펼쳐 보이며 이 글을 읽는 독자들에게 나름대로 나아갈 방향을 제시하고 있다.
그들이 말하는 미래사회의 모습의 공통점은 21세기는 정보와 지식의 활용, 경영자와 종업원과의 인간관계, 경영자의 올바른 리더십.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략적 기술경영 모델의 중요성과 구성요소
* 전략적 기술경영 모델
I. 전략적 기술경영 모델의 중요성
기술이 급변하는 기술경제환경 속에서 기업의 경쟁우위 확보 및 부의 창출에 중요한 역할을 담당한다면 기술은 최고경영자에 의해서 경영되어야 할 것이다.
최고경영자는 기술을 중심으로 전략경영을 수행하여야 할 것이다. 이 점에서 기술경영 분야에 전략경영적인 관점을 접목하여 전략적 기술.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [목표설정의 방법] 목표와 방침의 차이점, 목표의 도출방법, 목표기술서의 작성
목차
목표설정의 방법
Ⅰ. 목표와 방침의 이해
1. 목표와 방침의 차이점
2. 목표와 방침의 형성방법
Ⅱ. 목표의 도출방법
1. 목표형성의 단계
2. 가장 중요한 직무의 선정
3. 집단토론에 의한 목표형성
4. 목표와 예산의 결합
5. 계량화가 곤란한 스태프의 목표
Ⅲ. 목표기술서의 작성
목표설정의 방법
1. 목표와 방.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직의 경영기능(경영의 기능)
조직을 구성하고 경영하는 일은 경영자의 책임이다. 조직의 경영은 기능 중심으로 상호의존적 성격을 통합시키는 일이 기본과제이다.
20세기 초, 페이욜(H. Fayol)은 모든 경영자는 다섯 가지 경영기능, 즉 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 기능을 수행한다고 보았다. 1950년대 중반 UCLA의 쿤츠와 오도넬(H. Koontz and C. O' Donnell)교수는 계획, 조직, 인사, 지휘, .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 윤리경영과 사회적 책임이 필요한 배경에 대해서 간략히 설명하시오.
오늘날의 자유기업체제하의 기업의 경영자는 기업목적을 달성하기 위하여 자유로운 선택의 과정인 의사결정을 통해 기업 활동을 수행하고 있다. 그러나 이러한 기업의 자유에는 최소한의 강제와 자발적 행동에 당연히 따르는 의무, 즉 책임이 뒤따르게 된다. 그렇다면 오늘날 기업은 과연 책임 있는 자유로운 기업 활동을 수행하.. |
|
|
|
|
|
|
|
