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(검색결과 약 45,822개 중 55페이지)
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| [인적자원개발관리] 교육훈련과 직능자격제도
목차
[인적자원개발관리] 교육훈련과 직능자격제도
I. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성 분석
2. 교육훈련의 중요성(성공여부)
3. 교육훈련의 문제점
II. 직능자격제도
1. 의의
2. 성격
* 참고문헌
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| 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
목차
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
1. 모집관리전략
인적자원관리의 제1단계는 모집전략이다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지 자원관리(인적자원관리, 물적자원관리)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [인적자원관리] 유지관리와 인간관계(인간관계관리, 제안제도, 사기조사, 고충처리제도)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성
“인사가 만사”라는 말이 있다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 소요인력을 관리하는 활동이 필요하게 된다. 조직은 어떤 원칙에 따라 조직구성원을 채용하여 어느 직위에 얼마동안 얼마만큼의 봉급으로 배치하고, 어떤 교육훈련을 누구에게 시켜서 누구를 먼저 승진시킬 것이며 퇴직은 어떻게 할 것인가 등 다양한 사람관리에 대한 문제를 해결하는 업무가 필요.. |
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| 인적자원 수요예측
1. 들어가며
인적자원의 수요를 예측하는 방법은 주관적이고 개략적인 방법에서 객관적이고 정교한 기법까지 다양하다.
이러한 인적자원 수요예측은 보통 과거의 추세와 현재의 상황, 그리고 미래에 대한 가정에 입각하여 이루어진다.
그 중 계량적 기법들은 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정 하에 미래의 인력수요를 예측한다. 그러나 기업의 환경이 급변하는 경우에는 이.. |
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| [인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)
목차
[인적자원관리] 인사이동
I. 인사이동의 의의
II. 인사이동의 필요성
III. 배치전환
IV. 배치전환의 원칙
V. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
VI. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리
목차
인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
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| [인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)
목차
[인적자원관리] 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
II. 선.. |
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| 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
인적자원개발은 조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습 증진을 도모하는 총체적인 시도라고 정의된다. 그러나 인적자원개발은 직장에서 요구하는 핵심역량과 기술만을 의미하는 것은 아니다. 교육인적자원부에서도 인적자원정책의 대상인 인적자원을 개개인의 물리적, 정서적 건강과 함께 사회규범 및 의식 등을 포함하는 폭넓은 개념.. |
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| 기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구
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Contents
목차
Ⅰ. 인사관리란 무엇인가
01 인사관리의 정의
02 인사관리의 목적
03 인사관리 개념의 변화
Ⅱ. 인적자원 개발과 관리효과 사례
01 Hewlett Packard (HP)
02 McDonald’s
03 3M
Ⅲ. 결론
01
인사관리의 개념
인사관리란 무엇인가
인사관리(Personal Management)는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보·개발·유지·보상을 여러 환경적 조건.. |
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| 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1.. |
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| 본 자료는 현)호텔조리외식업계에 15여년 근무한 전문가가 만든 자료로서, 호텔 및 외식주방에서 인적자원관리 파트의 내용이며 인적자원관리의 의의와 역할, 직무관리, 평가관리 등에 대해 상세하게 정리하였고, 오랜기간 조리외식분야 프로 전문가가 심여를 기울여 만든 결과 일반인 특강 및 현 대학교 호텔조리외식계열에 사용되는 최적의 전문 자료임
1.주방의 인적자원관리 의의
1)인적자원관리 의.. |
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| 인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등)
- 목차 -
⓵ 인적자원의 모집의의
⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한
2-1 인적자원의 모집절차
2-2 모집대상의 제한
⓷ 모집원
⓸ 모집관리방법
4-1 인적자원의 내부모집방법
4-2 인적자원의 외부모집방법
⓹ 모집원천에 따른 장·단점
⓵ 인적자원의 모집의의
채용활동은 각 라인관리자가 제출하는 인원청구서에 의해서.. |
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| 인적자원의 유지
목차
* 인적자원의 유지
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건관리
* 인적자원의 유지
1. 배치와 이동
기업이 선발된 인력을 적절한 직무에 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 한
다. 종업원들이 기업에 대해서 만족감을 갖고 직무에 충실.. |
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