전체 (검색결과 약 23,160개 중 55페이지)

 성과창출을 위한 전략적 HRD의 방향 ( 2Pages )
성과창출을 위한 전략적 HRD의 방향 1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향 (1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점 지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에 따른 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성 등의 경영환경 변화에 따른 인적자원이 경쟁우위의 핵심적 원천이 됨에 따라 과거의 연공주의 인사시스템으로는 부족, 성과주의 인사시스템 도입이 필요하였다. 우리나라는 ..
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 경영조직의 의의와 조직편성의 중요성 ( 2Pages )
경영조직의 의의와 조직편성의 중요성 1. 경영조직의 의의 조직(organization)이란 공통의 목적을 달성하기 위한 인간의 협동적 구성체를 의미한다. 그런데 일반적으로 조직이라고 하면 정태적 의미, 또는 동태적 의미의 2가지 의미를 내포하고 있다. 정태적 의미의 조직이란 학교, 병원, 관공서 등과 같이 공통의 목적을 달성하기 위한 물리적 집단을 뜻하는 것으로 여기에는 여러 사람들의 집합체, 공통..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 Xerox of Mexico(멕시코의 제록스사) ( 4Pages )
Xerox of Mexico(멕시코의 제록스사) 폴 헌트는 휴스톤에서 자라서 1988년에 텍사스에서 경영학 학위를 받았다. 졸업 후에 폴은 인적자원 전문가로서 달라스에 있는 제록스회사에 일하게 되었다. 처음 2년동안, 폴은 대학에서 사람들을 모집하고 종업원 유지에 대한 프로그램을 만들면서 시간을 보냈다. 1990년에 폴은 서부지역 인적자원을 위해 부사장으로 승진되었다. 그 회사는 그를 덴버에 있는 서부..
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리포트, 레포트
 경영학이란무엇인가 ( 3Pages )
경영학이란 무엇인가 1. 들어가며 급속한 환경의 변화는 가치관의 변화를 요구하며 미래에 대한 불확실성(uncertainty)을 증대 시키고 복잡성(complexity)을 야기 한다. 이와같이 변혁의 시대인 21세기 사회에 필요한 경영학이 무엇인지 그리고 기업이 존속 (Going Survival) 하기 위한 조건이 무엇인지 알고자 한다. 2. 본론 Ⅰ.경영개념(management): 기업의 경영목적 실현을 위한 일련의 체계적 활동..
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 현대경영 ( 10Pages )
현대경영학과 기업경영시스템의 구성체계 Ⅰ. 현대경영학의 개념과 의의 Ⅱ. 기업경영시스템이란 기업이라는 조직과 그곳에서 일어나는 경영활동을 체계적으로 설명하기에 적합하도록 재 구성한 원론적 모형 즉 원형(프로토 타입) - 시스템의 일반적 속성그대로 지니며 -기업경영에서 강조하는 개념이나 이론, 원리나 원칙, 방법이나 기법을 알기쉽게 설명할 수 있도록 필요한 구성요소를 추가..
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경영
 어촌해양관광 ( 15Pages )
어촌해양관광의 발전 방향 본론 ▶어촌관광의 현실 ▶어촌관광의 문제점 ▶어촌관광 사례 목차 서론 ▶어촌이란 ▶어촌관광자원. 결론 ▶어촌관광 활성화를 위한 방안 ▶맺음말 어업을 생업으로 하는 어민들의 생산과 생활의 근거지가 되는 일정한 지역공간을 갖는 사회집단. 어촌이란 어 촌 의 해 양 관 광 자 원 어촌의 관광유형 우리나라 해양관광현실 여 름 1.어업인구의 감소와 어촌지역 연령층..
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 경영학 - 경영학이란 무엇인가 ( 3Pages )
경영학이란 무엇인가 1. 들어가며 급속한 환경의 변화는 가치관의 변화를 요구하며 미래에 대한 불확실성(uncertainty)을 증대 시키고 복잡성(complexity)을 야기 한다. 이와같이 변혁의 시대인 21세기 사회에 필요한 경영학이 무엇인지 그리고 기업이 존속 (Going Survival) 하기 위한 조건이 무엇인지 알고자 한다. 2. 본론 Ⅰ.경영개념(management): 기업의 경영목적 실현을 위한 일련의 체계적 활동..
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 [경영] 경영학이란 무엇인가 ( 3Pages )
경영학이란 무엇인가 1. 들어가며 급속한 환경의 변화는 가치관의 변화를 요구하며 미래에 대한 불확실성(uncertainty)을 증대 시키고 복잡성(complexity)을 야기 한다. 이와같이 변혁의 시대인 21세기 사회에 필요한 경영학이 무엇인지 그리고 기업이 존속 (Going Survival) 하기 위한 조건이 무엇인지 알고자 한다. 2. 본론 Ⅰ.경영개념(management): 기업의 경영목적 실현을 위한 일련의 체계적 활동..
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 경영 - 경영학이란 무엇인가 ( 3Pages )
경영학이란 무엇인가 1. 들어가며 급속한 환경의 변화는 가치관의 변화를 요구하며 미래에 대한 불확실성(uncertainty)을 증대 시키고 복잡성(complexity)을 야기 한다. 이와같이 변혁의 시대인 21세기 사회에 필요한 경영학이 무엇인지 그리고 기업이 존속 (Going Survival) 하기 위한 조건이 무엇인지 알고자 한다. 2. 본론 Ⅰ.경영개념(management): 기업의 경영목적 실현을 위한 일련의 체계적 활동..
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 [인사관리윤리의 본질] 윤리적 인사관리의 정의와 구성 원칙 ( 6Pages )
[인사관리윤리의 본질] 윤리적 인사관리의 정의와 구성 원칙 목차 * 인사관리윤리의 본질 Ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의 Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성 1. 정밀 정확한 직무분석 2. 공정한 선발과 배치 3. 차별 없는 철저한 교육훈련 4. 공정한 직무평가와 직계제 5. 직계급 6. 공정하고 합리적인 인사고과 7. 재해 없는 안전계획 Ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙 1. 전인주의 원칙 2. 공정의 원칙 3. 업적 ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 경제학 - 시장실패와 해결방안 ( 4Pages )
경제학 - 시장실패와 해결방안 1. 시장실패의 개념 1) 시장이란 시장이란 자유경쟁의 원칙에 의해 시장에서 가격이 형성되는 경제체제를 뜻한다. 즉 생산자끼리의 자유 경쟁에 의해 물품의 가격이 정상가격으로 결정되는 경제체제를 말한다. 이러한 시장 내에서는 인기가 있는 상품은 생산이 증가하고 인기가 없는 상품은 생산이 감소한다. 왜냐하면 생산자는 판매의 증가를 통해 개인의 이익을 극대화..
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 전략적 인적자원관리(두산중공업),두산 중공업 지원 시 TIP,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 37Pages )
주제선정 이유 두산중공업 경영 이념 CONTENTS 분석 인적관리현황 사업분야 기업현황 1234 TIP ! 5 내용을 입력하세요 제1절 기업현황의 본질 내용을 입력하세요 ▶ 제1절 기업현황의 본질 두산중공업 변화 두산중공업 세계화 ▶ 제1절 기업현황의 본질 1962~80. 시작과 성공 1962. 창립 1976. 창원종합기계공장 착공 (국내 최대의 중공업 산업단지조성) 미국 GE로부터 발전설비 최초 수주 1..
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 창업의 의의 및 중요성, 창업준비과정(창업절차), 창업의 성공요인분석 ( 12Pages )
창업의 의의 및 중요성, 창업준비과정(창업절차), 창업의 성공요인분석 - CONTENTS - 창업 I. 창업의 의의 및 중요성 1. 창업의 의의 2. 창업의 중요성 II. 창업의 성공요인 분석 1. 창업의 실패를 줄이는 요인 2. 창업성공요인의 분석 1) 경영자의 능력 2) 경영관리 및 전략 3) 제품 4) 자금 5) 시장 6) 기술 7) 경력 및 경험 8) 경쟁 III. 창업의 준비과정 1. 기업 목적의 정의 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 양산시종합사회복지관 ( 36Pages )
목 차 Ⅰ. 서론 ……….1 1. 기관선정이유 ………....1 2. 법인소개 ………...1 3. 기관소개 ………...2 Ⅱ. 본론 ……….8 1. 기관 활용 이론 ………...8 2. 리더십 ………....9 3. 기획과 의사결정 ………...10 4. 의사소통 ………....11 5. 기관 환경 분석과 조직도 분석 ……….13 6. 인적자원관리 ………17 7. 재정 관리 ………19 8. 마케팅과 홍보 ……….20 9. 정보자원관리 ……….23 10. 전달체계 ……….24 Ⅲ. 결론 ……….26 1. 기관
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 인적관리 전략(HRM)과 사례연구 ( 29Pages )
인적관리 전략과 사례연구 (Human Resource Management) - 목 차 - 제 1 장. 서 론 제 2 장. HRM 일반론 연구 제 1 절. HRM개념 및 체계 1. HRM의 개념 2. HRM의 체계 제 2 절. HRM의 발전과정 1. HRM의 발전과정 2. HRM의 단계별 세부내용 제 3 절. 직무분석과 직무평가 1. 직무분석 2. 직무평가 제 4 절. 인사고과와 활용 1. 인사고과 2. 인사고과 활용 제 5 절. 교육훈련 관리 1..
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분석
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