인적자원 개발에 대한 연구
I. 서론
그동안 인간자원개발 분야의 인식의 증대로 괄목할 만한 성장을 보여 왔지만 종래의 기업내 인적자원개발은 최고경영층 인식부족과 전문 인력의 부족 등으로 인하여 조직의 성과나 수행의 향상에 직접적인 기여를 하지 못한 측면도 있었다. 또한 정보기술의 급격한 발전과 평생학습사회의 도래 등은 인적자원개발의 필요성을 한층 강화하고 있다.
이 글은 먼저 인력..
"인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(조직의 지속가능경영)"에 대한 내용입니다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지속가능경영이란?
2. 인적자원관리에서 모집의 중요성
3. 모집의 원천과 방법
1) 내부모집
2) 외부모집
4. 모집 과정
5. 현재 채용방식
6. 내가 생각하는 모집
1) 분야별로 뽑는 모집
2) 기업의 인재상과 일치하는 인재
3) 언택트와 친숙한 인재
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고..
-SC제일은행의 인적자원관리-
[목차]
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업소개
1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템의 특징
- 여성인력활용 노력
Ⅴ. 보상
1. 임금제도
2. 성과금 제도
3. 복리후생 제도
Ⅵ. 결론 및 시사점
Ⅰ. 기업선정이유
스탠다드차타드제일은행(SC제일은행)은 지난 2009년 09월 30일 한국산업인력공단..
현대 인적자원관리에서의 교육훈련의 의미와 실행 형태 연구
I. 들어가며
1. 인적자원의 중요성
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 지금의 시대는 내부의 핵심역량을 축적해 가는 기업만이 살아남게 될 것이고, 내부의 핵심역량은 미래 경쟁우위의 원천이 되는 무형의 인적자본을 의미한다.
따라서 기업은 핵심역량을 강화하기 위하여 기업환경 변화에 따른 교육훈련을 개발하여 구성원의 역량을 제..
조합활동과 사용자의 인적 물적 편의제공
Ⅰ. 서
노동조합이란 근로자가 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지․개선 기타 근로자의 경제적․사회적 지위의 향상을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체를 말한다. 이러한 노동조합의 존립과 활동을 위하여 필요한 인적․물적 조건에 대해 사용자가 적극적으로 제공하는 각종의 지원을 편의제공이라 한다.
편의제공과 관련하여 문제되는 것으로는 인적 보장
가장 중요한 인적자원관리 시스템의 요소로서 리더십 개요
1. 들어가며
현대 경영 전반에서 리더십은 강점혁명의 씨앗을 심을 수 있는 비옥한 토양이다. 만약 조직 내에서 강점에 대해 토론하고 그 강점을 발견하고 적용하며 구성원 각자의, 그리고 팀과 조직 전체의 강점을 개발하기 원한다면 조직의 리더들에게 리드하는 법을 가르치라. 조직 내에서 어떠한 훌륭한 리더십에 대한 비전을 세우고, 리더들..
중국의 인적자원 및 인사행정제도(중국관료제의 일반현황, 중국 국가공무원제도, 공무원관리기구)
목차
중국의 인적자원 및 인사행정제도
I. 중국관료제의 일반현황
II. 국가공무원제도의 주요 내용
III. 공무원의 관리기구
중국의 인적자원 및 인사행정제도
1) 중국관료제의 일반현황
중국에서 국가 간부란 매우 폭넓은 개념이다. 수직적으로 국가주석부터 일선단위의 사무원까지를, 수평..
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< 리포트 주제 >
아래의 물음에 각각 답하시오.
(물음1) 기..
고령화와 인적자원관리
◆ 목 차 ◆
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고령화 현황 영향
1. 고령화의 현황
2. 고령화의 원인과 영향
Ⅲ. 고령화와 기업의 영향
Ⅳ. 선진국 고령화 인적자원 관리의 사례
1. 미국
2. 일본
3. 독일
4. 영국
5. 스웨덴
Ⅴ. 고령화 사회의 기업 인적자원 관리 방안
1. 고령 인력 채용
2. 직무 재배치
3. 평생 학습 시스템 구축
4. 임금피크제 도입
5. 고용 연장 제도 시행
Ⅵ. 결론
Ⅰ. ..
사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.
인적자원관리는 기본적으로는 직무에 대한 이해로부터 시작될 수 있다. 즉 직무(job) 및 직무평가(job evaluation)를 통한 관리에 있어서 가장 중요한 것은 직무분석(job analysis), 업무설계(work design), 그리고 직무성과평가(performance ap..
분사경영과 인적자원관리
Ⅰ. 의의와 배경
1. 의의
분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말하며 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시켜 독립채산제로 운영토록 하며 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 분권경영방식을 말한다.
기업경영의 불확실성이 증가하면서 기업은 이러한 환경에 신속한 의사결정이 이루어져야 하고 ..
협력적 노사관계하의 인적자원개발의 개념 및 사례
1. 협력적노사관계의 개념 및 협력적노사관계하에서의 인적자원개발
최근 기업들의 고도의 현대화는 협력적인 노사관계에 기반을 두고 있다. 반면 고도의 온정적인 형태는 집단적인 고용관계의 부재 속에서 개별구성원에 대한 적절한 배려가 이루어지는 경우로 정의될 수 있는데 노사협력적인 상황 속에서의 인력개발이란 측면을 고려하여 이하에서는 주..
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< 리포트 주제 >
아래의 물음에 각각 답하시오.
(물음1) 인사관리의 주체는 라인과 스탭 모두가 주체가 되는데 이들이 서로 어떠한 역할을 하며 어떠한 관계에 있는지 서술하시오.
(물음2) E. ..
