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| 하우스의 경로목표이론
하우스(R. J. House)의 경로목표이론(Path-goal theory of leadership)은 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에서 핵심적인 요소를 추출한 리더십 상황이론이다.
이 이론에 따르면 리더의 직무는 부하들이 목표를 달성할 수 있도록 도와주며 방향을 명확히 제시해 주고, 그들의 목표가 조직이나 집단의 전반적인 목표와 부합된다는 확신을 갖도록 해주는 것이라.. |
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| 서론
급변하는 시대, 지식정보사회에서는 경제적으로는 글로벌 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 방향으로 역동적 환경변화가 진행될 것이라 생각된다. 이러한 변화추세는 리더십 패러다임의 전환을 요구하고 있다.
이러한 패러다임 전환에 주목하여, 다양한 기술,정보를 요구하는 21세기 조직의 글로벌 경쟁.. |
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| 경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요.에 대한 레포트 자료.
경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요.
목차
경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세.. |
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| 조직행동
목 차
1. 주제
2. 유비의 리더십과 이와 유사한 기업인 사례
3. 조조의 리더십과 이와 유사한 기업인 사례
4. 지식정보화 시대의 리더십
5. 현시대에 가장 적합한 리더십
1.주 제
유비, 조조의 리더십 유형을 분석하고 그들과 유사한 리더십을 보이는 현시대의 기업인들을 조사한다. 나아가 현시대 혹은 가까운 미래에 가장 적합한 리더십이 무엇인지 알고자 한다.
유비:삼국시대 촉한의 제1대 .. |
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| 서번트리더십에 대해 상세히 서술하시오.
서번트 리더십(servant leadership)을 최초로 소개한 Greenleaf는 타인을 위한 종의 지위에서와 같은 희생과 봉사라는 좀처럼 쉽게 수행하기 힘든 노력, 이것이 서번트 리더십이라는 단순한 진리가 갖는 위대함이라고 설명한다(Spears, 1996).
전통적으로 논의되어온 리더십에서는 타인을 지휘함을 통해 동기화시키는 것에 주목하고 있는 반면, 섬김의 리더십에서.. |
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| 다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)
문화가 다른 국가에 진출하게 되면 대부분의 다국적기업은 본사에서 주재원을 선발 및 파견하는 한편 현지인 관리자와 종업원을 선발하여 현지자회사를 구성하고 운영하게 된다. 이때 현지자회사 내부에 본사 주재원과 현지인 종업원들이 함께 일하게 되면서 문화적인 차이와 갈등이 발생할 가능성이 높아진다. 특히 개도국에.. |
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| The future of leadership
With transformational leadership theory
What is leadership
Definition of leadership
Leadership theories
Part. 1
Definition of Leadership
Leadership Theories
Trait Theories
Contingency Theories
Leader-Member Exchange Theory
Behavioral
Theories
The Types of Leadership
Charismatic Leadership
Transforma-tional Leadership
Transactional Leadership
Authenti.. |
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| 제 1차 리더쉽 세미나C&MA 한인총회 대동부지역
제1부 죽은 교회와 산 교회
죽은 교회의 12가지 특징
12가지 특성의 분류: 4 가지 큰 문제군
살아있는 교회의 지도자의 세 가지 특징
죽은 교회의 12가지 특징 (Dale Galloway, 20/20 Vision)
4가지 큰 문제군
살아있는 교회의 지도자의 세 가지 특징
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| 잘못된 관리자의 리더십 유형
1. 대화기피형
이들은 사교적이지 않고 자신의 생각과 의견을 다른 사람들과 나누는 데 관심이 없다. 이 유형의 관리자들은 비밀스럽고 속내를 파악하기가 힘들다. 비공개적 회의를 갖는 것조차도 기피하며 사람들과 마주쳤을 때 멍하니 그저 허공을 응시한 채 옆으로 지나쳐 버리기도 한다. 하는 말이라고 해봐야 급히 ‘빨리 끝내라’는 식의 한두 마디가 고작이다. 이들은 .. |
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| 칭기스칸의 리더십
칭기스칸은 누구인가
1162() 탄생의 연도는 정확히 밝혀지지 않음
1180 (18세) 아버지 다른 부족에게 독살
1206 (44세) 몽골을 통일하고 大칸으로 추대
칭기스칸(成吉思汗) 칭호 받음
그후 20년에 걸쳐 서하,서요, 금, 페르샤,
유럽, 러시아를 점령하여 몽골제국을 건설함
1227 (65세) 사망
칭기스(Chinggis成吉思)는 몽골어로 ‘强盛하다’는뜻
칸(khan汗)은 왕이라는 뜻
12세기 .. |
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| 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 (2)에 대한 레포트 자료.
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
목차
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
I. 리더십 유형
II. 리더십이 이루어지는 상황특성
III. 상황에 따른 효과적 리더십
IV. 실제적용
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| Report
( 노무현 대통령의 리더쉽과 정책에 관한 나의 견해 조사분석 )
목 차
1. 서론
2. 현 참여정부의 대통령인 노무현의 리더십 평가
1) 노무현의 리더십에 대한 리더십이론을 통한 접근
2) 노무현의 리더로서의 특징
3. 참여정부에 대한 정책평가
1) 노무현정부의 부동산 정책
2) 참여정부의 성과
4. 바람직한 대통령리더십
◎참고문헌◎
1. 서론
국가권력의 핵심에 위치한 대통령은 자신의 .. |
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| 리더십 챌린지 타인진단 설문지
귀하의 상사는 아래의 활동/행동을 얼마나 자주 하십니까/ 각 문장에 부합되는 번호에 ○표를 하십시오.
1.거의 하지 않는 2.가끔 하는 3.때때로 하는 4.꽤나 자주 하는 5.매우 자주 하는
1.그는 그의 기술이나 능력을 테스트하는 도전적인 기회들을 추구한다.
12345
2.그는 우리가 함께 창조하고자 하는 미래를 다른 사람에게 설명해준다.
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3.그는 우리가 취.. |
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| 리더십에도 차이가 있다
1. 성격의 4가지 유형
워크스루 더 바이블(Walk Thru the Bible)에서 개발한 피플 퍼즐(People Puzzle)이 제시하는 4가지 기본유형을 중심으로 본 사람의 성격유형
(1) 주도형(Dominant) 스타일
이 유형은 목적 지향적이며, 불도저 같은 추진력을 가졌고 일방적이며 다른 사람의 의견을 잘 듣기보다는 자신이 모든 대화의 주도권을 잡는 스타일이다. 도전을 좋아하고 누구의 간섭도.. |
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