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(검색결과 약 49,026개 중 55페이지)
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| 사회환경의 개념, 사회환경에 대한 이해
인간이 속해 있는 가족 ․ 집단 ․ 조직 ․ 지역사회 그리고 문화 등으로 구성되어 있는 사회환경은 인간행동에 많은 영향을 미친다. 인간행동을 정확히 이해하고 효과적인 원조를 하기 위해서는 인간 내면세계뿐만 아니라 그 인간을 둘러싸고 있는 외적 환경이 인간에게 미치는 영향까지도 이해해야 한다. 여기서는 인간행동, 발달에 영향을 미치는 사회환경의 개념과.. |
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| 동기부여 이론 중 기대-유의성 이론
Ⅰ. 들어가며
1. 동기부여 의의
동기부여(motivation)란 개인이 목표지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향지우며, 지속시키는 과정을 말한다. 즉, 조직의 목표와 개인 목표의 접점을 찾아 구성원이 자발적으로 목표지향적인 행동을 통해 목표를 달성하고 조직은 이러한 개인의 노력 및 행동을 촉진하는 일련의 활동을 말한다.
2. 동기부여이론의 대두배경
산업.. |
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| 행동과학이론 - 메이요의 호손연구, 인간관계운동(맥그리거의 XY이론, 매슬로우의 욕구계층이론, 알더퍼의 ERG이론, 허즈버그의 2요인이론)
목차
행동과학이론
Ⅰ. 메이요의 호손연구
Ⅱ. 인간관계운동
1. 맥그리거의 X-Y이론
2. 매슬로우의 욕구계층이론
3. 알더퍼의 ERG이론
4. 허쯔버그의 2요인이론
행동과학이론
고전적 경영이론을 개발한 사람들은 조직과 직무를 기계적 관점에서 보았다. .. |
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| 현대적 관리론(시스템이론, 상황적합이론)
능률과 합리성을 강조한 고전적 관리론으로부터 구성원들의 인간관계를 중시한 인간행동관리를, 그리고 조직 전체의 의사결정을 강조한 조직관리론에 이르기까지 기존의 이론들이 갖는 한계점을 수정 ․ 보완하면서 경영관리이론은 정 ․ 반 ․ 합적인 발전을 해왔다. 그런데, 고전적 관리론과 인간관계론을 보완하여 등장한 조직관리론도 기업환경이 보다 복잡해지고 |
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| [행동론적 경영학] 메이요의 인간관계론(호손실험), 맥그리거의 XY이론
고전적 경영학에서는 생산성을 향상시키기 위해 조직 구성원을 기계의 부속품과 같이 취급하였고, 그에 따라 구성원들은 인간적인 소외감을 느껴 작업능률의 저하를 초래하였다.
공식적이고 비인간적인 경영 관리는 조직 구성원들의 사회적 욕구나 성장 욕구 등 다른 욕구들을 파악하는 데 주력하지 않았고, 이로 인해 기대하던 만큼.. |
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| 경영자 의사결정의 의의
인간은 누구나 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision making)과 문제해결(problem solving)의 상황에 직면한다. 특히 경영자는 경영활동의 여러 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다.
경영자의 의사결정은 조직의 목표를 합리적으로 설정하고 효율적으로 달성하기 위해서 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제의 관리직능을 수행하는 과정에서 반드시 필요한 행동이며, 조직의 모.. |
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| 액션 러닝 - Action Learning
I. 서
기존의 교육훈련은 성과 및 현장과 동떨어진 백화점식 교육훈련으로 기업의 사업전략과의 정합성이 떨어지는 형식적인 교육훈련이 많았다.
오늘날 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 기존의 교육훈련으로는 급변하는 환경에 대응력이나 개인의 역량을 강화할 수 없어 새로운 교육훈련 방식인 액션러닝이 등장하게 된 것이다.
II. 액션러닝의 의의 및 중요성
1. 액션.. |
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| [ 지역사회복지 네트워크에 대하여 기술하시오 ]
① 지역사회복지 네트워크의 개념 설명
-네트워크의 의미
네트워크(network) : 공유된 목적을 달성하기 위해 개인이나 조직 간 상호작용과 자원을 교환하는 사회적 체계
-]알터와 하지(Alter Hage)는 - 조직 간 거래의 상호작용, 공동행동, 공동산출의 사회적 형태
- 지역사회복지 네트워크 : 지역사회복지 수요자의 복지증진을 위해 사회복지서비스 공급체.. |
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| [경영자와 리더십] 리더십의 의의, 경영자와 리더
1. 리더십의 의의
기업은 일정한 목적을 달성하기 위하여 계획을 세우고(planning), 계획을 수행하기 위한 조직을 설계하고(organizing), 이들 조직에 적합한 사람을 배치하고(staffing)나면 기업의 활동이 수행된다. 그러나 조직의 구성원들이 제각기 다른 행동을 한다면, 목표달성은 불가능하게 된다. 따라서 기업의 구성원들이 목표달성을 위한 집단행.. |
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| 인사철학과 인사방침
Ⅰ. 서
인사관리의 계획적․전략적 접근을 위해서는 무엇보다도 건전한 인사철학의 확립을 먼저 생각해야 한다. 인사철학은 조직구성원에 대한 기본가정으로서 조직에서 사람관리에 대한 신념을 말한다. 이는 조직의 효율을 높이고 조직의 사회적 정당성을 확보하는데 필요하다. 이러한 인사철학이 구체적인 의사결정의 판단기준으로 표현되는 것이 인사정책이다. 인사정책은 각종 인.. |
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| 경영조직론상 폐쇄 합리적 조직이론 - taylor의 과학적 관리법,weber의 관료제 이론,fayol의 관리 이론
1 이론의 개요
(1) 기본 가정
조직을 외부환경과 관련 없는 폐쇄적인 체계로 가정하고 조직을 구성하는 인간에 대해서는 합리적으로 사고하고 행동하는 합리적 인간으로 파악하여 조직을 설정된 목표를 달성하기 위한 수단으로 간주하였다.
(2) 특성
1) 폐쇄 체계
환경에서 제기되는 위협과 기회를 .. |
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| 조직행동론상 동기부여 과정이론 전반 검토
1. 동기부여 과정이론의 의의
동기부여 과정이론은 행위가 어떤 과정을 통해 유발, 지시, 유지되는지 설명을 위해 여러 변수간 상호연관성 검토하는 것에 중점을 두는 이론으로 인간의 정신적, 인지적 모티베이션 과정에 초점을 둔 이론이다.
2. 기대이론(Expectancy theory)-Vroom
기대이론은 여러 가능한 행동대안을 인지적으로 평가하여 자신에 가장 유리.. |
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| 커뮤니케이션(의사소통)의 기능과 목적(커뮤니케이션의 개인차원, 집단차원, 조직차원에서의 기능)에 대한 레포트 자료.
커뮤니케이션(의사소통)의 기능과 목적(커뮤니케이션의 개인차원, 집단차원, 조직차원에서의 기능)
목차
커뮤니케이션의 기능과 목적
I. 개인차원에서의 기능
1. 구성원 행동 통제기능
2. 모티베이션 기능
II. 집단차원 및 조직차원에서의 기능
1. 감정적 표현기능
2. 의사결.. |
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| [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델
목차
종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 개념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 목표
2. 보상정책
3. 보상기법
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 개념
보상관리는 조직이 전략목표를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다. 보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한.. |
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| 경영지휘의 의의
기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.
지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여하도록, 기업이 기대하는 노력과 결과 ․ 성과가 무엇인지를 구성원들에게 인식시키고, 그들을 지도(guide)하고 감독하고 또 그들에게 영향을 미치는 경영자의 기능을 말한다.
지휘는 조직구성원의 욕구 ․ 태도 ․ .. |
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