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(검색결과 약 42,583개 중 55페이지)
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| 회계의 본질
Ⅰ. 회계의 개념과 직능
회계는 경제주체들의 경제활동이나 경제적사건에 관한 정보를식별․측정․요약․기록․보고하는 과정과 기술이며, 이와 같은 과정을 통하여 회계는 경제정보 이용자들에게 의사결정을 할수 있도록 재무정보를 제공한다. 따라서 회계는 의사결정에 필요한 경제적 정보를 측정하고, 측정된 회계정보를 이해관계자들에게 전달하는 직능을 가지고 있으며, 이와 같은 점에서 부 |
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| [정보시스템과 통제] 정보시스템의 요인, 정보기술의 긍정적 및 부정적 결과
목차
정보시스템과 통제
Ⅰ. 정보시스템의 요인
1. 정보요건의 분석
2. 정보기준의 개발
3. 정보처리시스템의 설계
4. 통제의 시스템화
Ⅱ. 정보시스템에 의해서 공급될 수 있는 통제정보
Ⅲ. 컴퓨터를 기초로 한 작업감독
Ⅳ. 정보기술과 경영자의 업무
Ⅴ. 정보기술의 긍정적 결과
1. 생산성과 팀웍 개선
2. 경쟁우위를 확보.. |
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| 경영과 기업의 의의
1. 경영의 의의
경영은 목적을 달성하기 위하여 인적(人的), 물적(物的), 지적(知的)자원을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 과정이다. 다시 말하자면 경영은 다른 사람과 함께 또는 다른 사람을 통해 일을 효율적으로, 그리고 효과적으로 수험하는 과정을 말한다.
효율성(efficiency)은 경영의 핵심적인 부분이다. 효율성은 투입(inputs)과 산출(outputs)과의 관계를 의미한다. 만.. |
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| [일반관리론] 페이욜의 행정관리, 베버의 관료제
경영의 문제를 조직 전체에 관심을 가지고 다룬 이론을 일반 관리이론이라고 한다. 일반 관리이론가들은 경영자는 어떤 일을 하며 바람직한 경영의 형태는 어떤 것인지에 대해 일반적인 이론들을 개발하였으며, 경영이나 조직에 대한 현대이론의 기본 틀을 제공하였다. 일반 관리이론으로 가장 유명한 사람은 페이욜과 베버이다.
1. 페이욜의 행정관리
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| [경영관리] 지휘의 의의와 구성요소
1. 지휘의 의의
경영계획이 수립되고 이를 수행할 조직구조가 이루어지면 경영자는 그 다음에 조직이 설정한 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 하여야 한다. 이를 위해서는 모든 구성원들이 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리할 필요가 있으며 이러한 관리활동이 바로 지휘기능이다.
조직의 목표와 계획이 합리적으로 잘 수립되고 상황에 적합한 조직구.. |
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| 수출전략의 선택 동기(글로벌기업의 해외진출전략 중 수출전략을 선택하는 동기)
목차
수출전략의 선택 동기
1. 경영자의 태도
2. 성장 및 이익 목표
3. 마케팅 우위
4. 규모의 경제
5. 독특한 제품 및 기술능력
6. 위험 분산
7. 과도한 자원의 활용
8. 해외시장기회
9. 정부의 지원
10. 우연한 주문
11. 작은 국내시장규모
* 참고문헌
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| 한일 기업 경영 비교
공유 가치 차이
일본형 집단주의 :생활 목적 공유를 목표로 하는것에 가치를 둠
한국형 집단주의 :혈연관계의 유무를 가치 판단의 기준으로 둠
일본: 業 한국 :血 에 가치를 둠
경영 내부 시스템 비교
경영 시스템의 유사점과 차이점
경영자 의식의 상이
기업문화의 상이
기업그룹의 조직적 차이
재무시스템의 차이 소유와 경영의 분리
경영 시스템의 유사점과 차이점
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| 로만손의 성공 비결
창업
경쟁 전략 ( 마케팅 전략 )
조직관리
창업이후 성장단계 및 특징
창 업
1988년 4월 자본금 5천만 원과 5명의 직원으로 “ 로만손” 설립
경영자 김기문 사장 “ 배 짱 “
2. 경영 전략( A F )
고유 브랜드의 부가 가치 창출
토탈 브랜드로의 성장
브랜드 전략
마케팅 능력의 핵심은 브랜드
- 로 만 손-
a. 발음이 쉽고 짧고 간단
b. 스위스의 유명한 시계 공업 단지
c. .. |
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| 1.의사결정의 정의
우리 인간은 누구나 할것없이 매일 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision-making)과 문제해결(problem-solving)의 상황에 직면한다. 조직내의 종업원과 경영자도 마찬가지이나, 특히 경영자의 의사결정과 문제해결 행동은 다른 사람들에 비해 매우 중요하다. 그것이 곧 조직의 운명에 중요한 영향을 미칠 뿐만아니라, 더욱이 그것이 장기전략계획과 같이 그 영향의 시간적․공간적 .. |
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| 본 자료는 조직변화의 유발요인과 조직변화 영역을 3가지로 구분하여 설명하였으며, 경영자의 역할과 조직변화 과정에 대해 서술하였음. 또한, 혁신을 통한 조직변화에 대해서는 1) 종합병원, 2) 국내대학교, 3) 백화점, 4) 전통한국음식점 등 4가지로 구분하여 정리하였음
1. 조직변화 유발요인
2. 조직변화 영역
3. 경영자의 역할
4. 조직변화 과정
5. 혁신을 통한 조직변화
2. 조직변화 영역
4) 구.. |
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| Report
( 경영의 정의 및 특징과 기업용어 조사분석 )
목 차
1. 조직의 성립조건
2. 경영
3. 경영관리
4. 지휘
5.기업가정신
6.이해관계자집단
7.경영자의 사회적 책임
8.경영혁신
9.전문경영자
10.CEO
11.Skill Mix
12.Brain Storming
13.산업환경분석의 목적
14.잠재적 경쟁자
15.규모의 경제
16.우리나라 중소기업의 범위기준
17.벤처기업
18.창업의 3요소
19.포괄승계
20.형태변.. |
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| 동기부여의 의의
어떤 사람은 자신이 맡은 일에 의욕적이며 성실하게 노력하지만 어떤 사람은 적당히 시간만 보내는 사람도 있다. 또 같은 일을 하더라도 신바람이 나서 열심히 하는 사람도 있지만 그렇지 않는 사람도 있다.
이 같은 이유는 무엇인가? 이 질문은 동기부여(motivation)에 대한 해답의 힌트가 될 수 있다.
경영자의 입장에서나 구성원의 입장에서 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 의욕.. |
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| M&A의 관리적 측면
(1) 사내의 최정예 인계를 투입한 전담 팀 구성
기업 간의 서로 다른 주장을 조정해 가면서 끊임없이 의사 결정을 실행해가기 취해서는 고차원의 프로젝트 매니지먼트가 필요하므로 M을A를 전담하는 태스크포스 팀을 설치하는 것이 필요하다.
전담팀은 최고 경영자를 지원하며 M&A가 강력하게 추진될 수 있도록 하는 역할을 한다. 전담팀에는 양사의 주장을 조정하고 때로는 강제적인 .. |
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| 벤처기업의 특성
목차
벤처기업의 의의와 특성
I. 벤처기업의 의의
II. 벤처기업의 특성
1. 벤처기업의 신지식과 신기술을 영업기반으로 하고 있다.
2. 벤처기업 경영자는 대부분 관련분야의 전문지식 및 경험을 가진 사람들이다.
3. 벤처기업은 높은 위험을 내포하고 있다.
4. 벤처기업은 성공할 경우 빠른 성장을 이룩한다.
5. 벤처기업 창업자는 투철한 기업가정신이 필요하다.
6. 벤.. |
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| [인적자원관리] 보상관리(임금과 복리후생)에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 보상관리(임금과 복리후생)
목차
보상관리
I. 임금
1. 임금의 의의
2. 임금결정요인
1) 기업의 지급능력
2) 시장임금
3) 생계비
4) 단체교섭
5) 복리후생
6) 최고경영자의 철학
3. 임금수준관리
4. 임금체계관리
1) 임금구조
2) 임금체계
5. 임금형태관리
1) 시간급제
...(이하 생략) |
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