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(검색결과 약 54,456개 중 55페이지)
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| * 目 次 *
Ⅰ. 序 論 2
Ⅱ. 本 論 2
1. 입지요인분석 2
가. 행정적 요인 2
나. 내․외부 운영 요인 3
다. 투자 요인 4
라. 자연적 요인 4
2. 중소기업의 자금조달 5
가. 매입채무 5
나. 리스 6
다. 신용보증 6
라. 은행의 지급보증 7
마. 팩토링 7
바. 보증보험 7
사. 은행융자 8
아. 정부정책자금 8
자. 지방자치단체의 창업지원금 8
Ⅲ. 結 論 8
* 참고문헌 9
Ⅰ. 序 論
모든 사업에 우선.. |
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| 능력주의 인사관리의 실현방안
Ⅰ. 서
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력.. |
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| [관광인적자원관리론 ]
열심히 일한 당신,
당신만을 위한 특별한 선물
- 복지후생에 관하여
차 례
Ⅰ. 서론
…1
1. 기업선정 배경 및 복리후생 종류
…1
Ⅱ. 본론
…1
1. P G
…1
2. 한진 해운
…2
3. 그린텍 시스템
…3
Ⅲ. 결론
…4
1. 복리후생의 트렌드-선택적 복지와 사례
…4
2. 맺음말
…6
※ 참고자료
Ⅰ. 서론
현재 한국 사회에 만연하는 대기업주의, 공무원 준비생 열풍은 정신없이 빠르게 .. |
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| 벤처 창업 성공에 있어 가장 중요한 요소
1. 창업가나 벤처기업가의 경영능력
사업을 하는 데는 기술과 시장, 경제성, 자금 등 보든 항복이 중요하나 무엇보다도 창업기업의 성패를 좌우하는 것은 창업경영자의 능력이다. 경영능력이 있는 경우는 상기 4개를 항목들이 다소 미진하더라도 보완이 가능하나 경영능력이 없을 경우에는 상기 항복들이 아무리 잘 갖추어지고 사업계획이 잘짜여지더라도 실패할 .. |
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| 바람직한 조직문화란 무엇인가
조직문화를 의도적으로 형성하려 할 때 가장 기본적인 문제는 어떤 기업에 어떤 조직문화가 바람직한가를 결정하는 것이다. 문화란 원래 평가를 초월한 상대적인 것이다.
즉, 미국의 문화와 한국의 문화 중 어느 쪽이 좋은지를 논의하는 것은 무의미한 일이다.
그러나 기업이라는 경제적인 조직체에서는 어떤 문화가 바람직한지를 논의하는 것은 의미 있는 일이다.
오히려 경.. |
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| 인사고과제도의 개요
1. 인사고과의 목적
직무평가가 기업경영이 가지는 직무에 대하여 평가하는 것인데 대하여 인사고과(Service rating, Merit rating, employee rating)란 종업원을 그가 소속하고 있는 조직에 대해 가지는 현재적 ․ 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도로서 기업경영에 있어서의 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 인사관리의 제 결정에 대한 기초를 부여하고, 이 제 결정.. |
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| 전략적 인적자원 관리를 위한 인적자원회계제도 (HRA)
I. 인적자원에 대한 새로운 인식
과거에는 물적자본이나 자산이 기업의 가치 혹은 성장가능성을 측정하는 핵심척도로서 기능을 해왔으나, 현대 기업에서는 기업의 가치 및 성장가능성은 재무적인 지표보다는 창의성과 우수한 기술을 지닌 인적자원에 의하여 평가되고 있다.
즉, 인적자원이 지속적인 경쟁력 유지를 위한 주요 전략적 요소이자 핵심자.. |
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| 지식자본
애니 불루킹(Annie Brooking)은 1997년 그의 저서 "지식자본(Intellectual Capital)"에서 지식자본의 출현을 강조하고 그 구성요소와 평가방법을 아래와 같이 제시하고 있다. 그에 따르면 21세기 기업의 진정한 가치는 어디서 발생할 것인가라는 질문에 기업가치가 유형자산 뿐만 아니라 무형자산가치를 포함해서 결정된다는 사실을 강조하고 나아가 무형자산이 차지하는 비중은 더욱 커질 것으로.. |
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브랜드 전략-마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 25Pages ) |
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| Understanding
Marketing
Brand management strategy
contants
ⅠⅡⅢⅣⅤ
브랜드란
브랜드의 종류
브랜드의 역할
브랜드 전략
우리나라 장수기업의 브랜드 전략
Ⅰ
브랜드란
브랜드가 뭐지;;
Ⅰ
브랜드란
특정기업의 제품이나 서비스를 소비자에게 식별시키고 경쟁자들의 것과 차별화하기 위하여 사용되는 독특한 이름과 상징물들의 결합체
B r a n d
Ⅰ
브랜드란
B r a n d
Brand
Brand name
Brand mark
말로 .. |
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인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| 핵심인재관리
-GE와 삼성전자를 중심으로-
목차
1. 핵심인재의 정의 및 중요성
2. 기업소개
3. 핵심인재 인력 유동
- 인재의 유입
- 인재의 과정
- 인재의 유지 및 유출
4. 핵심인재 직무 시스템
5. 핵심인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교분석
7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안
8. 결론
9. Q A
10. 토론
11. 참고문헌
삼성전자 / GE
핵심인재의 정의 및 중요성
핵심인재
- 핵심사업에 대한 성과.. |
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| 창조경영의 개념과 필요성, 현황 및 창조경영 지원 사례
목차
* 창조경영
Ⅰ. 창조경영의 개념
Ⅱ. 창조경영의 필요성
1. 인터넷 인프라스트럭처 제공사업
2. 응용사업
3. 중개사업
4. 전자상거래 사업
Ⅲ. 창조경영의 현황
Ⅳ. 창조경영의 지원 사례
1. 미국
2. 일본
3. 한국
1) 종업원 1인당 창조성
2) 매출액 대비 창조비용
3) 총매출액 대비 창조매출액
4) 창조매출이익률
5) 창조자산 대 총자산.. |
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| 1. 싱가포르항공 기업소개
2. 싱가포르항공 서비스 혁신전략
(1) 위기극복사례
(2) 유형 서비스전략
(3) 무형 서비스전략
3. 싱가포르항공 서비스분석과 한계점
(1) 서비스 혁신의 효과
(2) 핵심 혁신전략
(3) 한계점
4. 결론
INDEX
1. 싱가포르항공 기업소개
싱가포르 항공,
‘세계 항공사 톱20’서 1위 선정
NEWSWIRE
Date today 13/05/07
미국의 경제 전문 온라인매체 ‘비즈니스 인사이더에 따르면
세계.. |
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| 벤치마킹의 정의
벤치마킹이란 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다.
즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 벤치마킹은 기본적으로 측정 프로세스이나 이러한 측정 프로세스는 결과적으로 상대방의 성과를 비교하는데만 그치는 것이 아니라.. |
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| 목차
Ⅰ. 서론
목적 및 동기
Ⅱ. 이론적 배경
1. M A의 정의
2. M A의 종류
3. M A의 역사
4. M A관련법
5. M A의 동기
6. M A시 기업의 가치평가
7. M A의 절차
8. M A의 성공과 실패
9. 제 3자에 의한 인수, 합병위협으로부터의
방어 전략
10. M A의 우위성
Ⅲ. 사례 연구
아메리텍-텔레 덴마크 편
(1)사전 M A단계
1)아메리텍과 텔레 덴마크에 대해서
2)M A를 선.. |
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| 인수합병(M&A) - 기업 인수합병을 하는 이유, M&A 실행단계
목차
인수합병(M&A)
Ⅰ. 합병과 인수를 하는 이유
Ⅱ. 합병과 인수의 실행단계
1. 결합이전 단계
1) 후보기업의 탐색과 선정
2) M&A 팀 구성
3) M&A의 사업적 유리성 증명
4) 상대방 기업을 정당한 주의의무를 기울여 평가함.
5) M&A에 의한 통합계획을 개발한다.
2. 법적 결합단계
3. 운영적 결합단계
1) 실행 첫날 활동
2) 운영적 및 기.. |
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