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(검색결과 약 39,333개 중 56페이지)
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| 월마트
목 차
기업선정
기업소개
한국시장 실패이유
인사정책
(1) 채용
(2) 교육훈련
(3) 경력개발제도
(4) Servant Leadership
(5) 보상
(6) 기타제도
결 론
참 조
기업선정
기본방향
- 한기업의 인사관리 제도를 알아보고 장점과 단점을 파악하여 더 나은 방향을 모색해본다.
2. 기업선정
- 대상기업 선정 : 블리자드, 월마트, 구글, 현대중공업 -] 월마트로 최종결정
3. 선택의의
- 세계 최대 .. |
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| ■ 직무급
Ⅰ 서
보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다.
특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태의 합리성이 보장되도록 임금관리를 하여야 할 것이다.
Ⅱ 직무급
1 직무급의 의의
직무급이란 직무평가를 통하여 직무의 중요성과 곤란.. |
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| 우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 환경분석
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략은 다각도로 이루어지고 있다. 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다... |
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| 성공적인 PMI(기업합병 후 통합)를 위한 점검사항
목차
* 성공적인 PMI(기업합병 후 통합)를 위한 점검사항
Ⅰ. 경쟁전략과 마케팅상의 점검사항
1. 경쟁전략 : 4가지 경쟁요인의 검토
1) 진입장벽 관련 항목
2) 기존 경쟁업체와의 대립관련 항목
3) 대체제품이 주는 압력과 관련된 항목
4) 거래처(구매자 및 판매자)의 협상력 관련 사항
2. 마케팅전략 관련 항목
Ⅱ. 생산관리와 연구개발상의 점검사.. |
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| 인적자원관리 팀 프로젝트
(LGT의 기업전략및 개괄)
서론
1. 이동통신 사업의 개관
가. 이동통신 시장의 변화
(1). 무선호출
1982년 12월 서울지역에서 시작하였고 1986년 부산·대구·광주·대전 등주요 도시로 서비스 지역이 확대되었다. 1997년 최고 가입자 수는 1519만 명에 이르렀으나 이동전화 보급이 늘어나면서 호출기 이용자는 급격히 감 소하였다. 1998년 말 918만 명이던 가입자가 1999년말에.. |
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| 1. 문제 제기
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 .. |
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| 중소기업과 대기업의 인사노무관리의 차이
Ⅰ. 서
기업은 생명력을 가진 존재로 태어나서 소멸할 때까지 탄생, 성장, 쇠퇴, 소멸의 과정을 거치게 된다. 이러한 과정은 특히 내.외부 환경에 큰 영향을 받게되고 최근의 신자유주의 경쟁환경은 세계화, 자유화, 정보화의 변화에 대한 대응을 기업에 요구하고 있다. 현대인사관리는 이러한 기업환경 변화에 대처하기 위해 종업원의 자발적인 노력과 능력의 신.. |
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| 기업윤리의 중요성에 대한 레포트 자료.
기업윤리의 중요성
목차
기업윤리의 중요성
I. 규제적 차원
II. 실리적 차원
III. 예방적 차원
IV. 존립기반의 차원
V. 인적자원관리의 차원
VI. 윤리적 환경조성의 차원
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 본 자료는 경영정보시스템 전사적 자원관리(ERP)시스템에 대한 기본 개념과 특징, 그리고 ERP의 필요성, 이용현황 및 ERP의 문제점 등에 대한 핵심적
내용들을 설명한 자료임
1. ERP란?
2. ERP특징
3. ERP필요성
4. ERP이용현황
5. ERP문제점
1. ERP란?
* Enterprise Resource Planning 전사적 자원관리
기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을
효율적으로 관리하여 궁극적으로 .. |
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| 인적자원개발과 유지
인적자원 개발 및 유지는 인적자원 확보활동을 통해 확보한 종사원의 성과창출의지 및 정신적 혹은 육체적 능력을 개발 하고 이를 지속적으로 유지하게 하는 인적자원관리 활동이다.
인적자원개발 및 유지 활동의 목적은
경제적 효율성 관점에서
1. 직무관련 지식. 기능 등 능력 축적, 경쟁력 제고
2. 직무수행자의 성과창출의지 증대
3. 생산성 향상
4. 인적자원 배치의 유연성(flex.. |
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| 과제 - 사례관리의 과정을 설명하고, 사례 1가지를 찾아 어떻게 접근하였는지 사례관리 과정에 따라 기술하시오
a+ 평가자료
1. 사례관리의 과정
1) 접수(Intake)
2) 사정(Assessment)
3) 계획(Plan)
4) 개입(Intervention)
5) 점검(Monitering)
6) 평가(evaluation)
2. 사례관리 케이스
◉ 선언
◉ 사례개요
1. 인적사항
2. 가족배경
3. 상기 사례에 대한 사례관리 진행 과정
1) 접수
2) 계약단계
3) .. |
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| 직무분석에 대하여 논하라
1. 서설
직무분석이란 직무에 관련된 정보를 체계적으로 모집, 분석, 정리하는 과정
조직구성원들이 수행해야할 직무의 내용과 직무를 수행하는데 필요한 직무수행자의 개인적 특성등에 관련된 정보를 수집,분석,정리하는 과정
직무 = 일 : 요소, 과업, 직무, 직군, 직종
직무분석결과의 활용
- 인사관리의 의사결정
- 직무/직군의 분류
최근 급격하게 변하는 환경에 대응하기 .. |
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| 능력주의 인사관리의 실현방안
Ⅰ. 서
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력.. |
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| 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
목차
* 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
Ⅰ. 경력개발제도(CDP)
1. 경력개발제도 운영 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 경력경로 설정의 원칙
3) 자체 후진 양성의 원칙
2. 경력개발제도의 구성체계
3. 경력개발제도 운영
1) 경력경로의 설정
2) 경력계획 수립
3) 단계별 경력개발제도의 운영
가. 초기 .. |
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인적자원관리,로레알,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 9Pages ) |
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| 핵심인재가 전략인 기업
Recruiting Program
1
로레알 e스트래트 챌린지
2
로레알 BRAND STORM
3
로레알 Ingenious 콘테스트
4
Internship
핵심인재가 전략인 기업
Recruiting Program 중에서 가장 대규모로 진행되는 Program
전 세계의 대학생들이 인터넷 상에서 가상의 화장품 기업 ‘프리마’의 CEO가 돼 가상의 화장품 기업들과 경쟁하는 모의경영전략게임
참가자들은 6라운드로 구성된 챌린지에서 3인.. |
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