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(검색결과 약 35,262개 중 56페이지)
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사업계획서 작성요령
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주요내용
사업계획서의 의미와 필요성
사업타당성 분석
사업계획서에 포함되어야 할 주요내용
사업계획서 작성과정에서의 검토사항
사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들
기타 사업계획서와 관련된 중요한 질문들
사업계획서의 일반적인 문제점과 개선방안
사업계획서 작성 사례
[부록] Business Model
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1. 사업계획서의 의미와 필요성 (I)
기획(Planning)은 경영활동의.. |
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| 사업계획서 작성요령 KAIST 테크노경영대학원
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사업계획서 작성요령
KAIST eBiz Award 2001 KAIST 테크노경영대학원
사업계획서 작성요령 KAIST 테크노경영대학원
2
주 요 내 용
사업계획서의 의미와 필요성
사업타당성 분석
사업계획서에 포함되어야 할 주요내용
사업계획서 작성과정에서의 검토사항
사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들
기타 사업계획서와 관련된 중요한 질문들
사업계획서.. |
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| 교회신축계획서
목회비전 과 사명
교회건축계획
자금계획
신축 후 교회발전방안
교회연혁 및 조건
추정 재무계획
목회비전
건축목표와 사명
교회발전 마스터플랜
조직 및 직무구분
전체 시설규모
시설계획
시설물 건축원칙
건축추진 일정
소요자금 계획
소요자금 조달계획
차입금 상환계획
전반적 교회운영방안
성장및전도활동 계획
연도별 수익전망
교회연혁및입지조건
토지이용 및 교통.. |
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| 인력계획
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 핵심.. |
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| 인력계획의 환경과 내용 및 기법
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 .. |
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| 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정
채용은 사회복지조직의 구성원으로써 그 기관의 철학과 가치, 이념에 적합한 인물을 신규로 충원하는 것을 말한다. 채용의 과정은 모집, 선발, 임명으로 나누어진다.
I. 모집(recruitment)
모집은 자격을 구비하고 조직에 적합한 인물을 공석 중의 직위에 고용하는 것을 말한다. 모집의 목적은 전문적이고 유능하며 고객이나 다른 직원들과 원만한 관계를 맺.. |
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| 직무기술서 생산관리총괄 양식입니다.
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
생산관리총괄
직군
생산관리
소속
생산관리부
직무번호
직종
생산관리
등급
4,5,6 등급
◆ 직무개요
년간 생산 계획에 의거하여 매출 계획 및 분석을 통하여 생산관리 업무를 주도하고 계획한다.
◆ 직무요건
일반
요건
남녀별적성
남
최적연령범위
30～35세 정도
기초학력
대졸 정도
특수자격
전.. |
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| 사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)
목차
사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)
I. 인적자원계획 및 모집
II. 선발 및 배치
III. 경력관리
1. 직원능력개발의 성격
2. 직원능력개발 프로그램의 진행
IV. 이직관리
V. 임금관리
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 1.직무충실화를 결정하는 핵심요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 분석하라.
전통적 조립라인에서는 조립선방식을 사용하였고, 볼보의 조립라인에서는 근로자의 통제 아래 움직이는 개별 운반장치를 사용해서 제품이 한 장소에서 조립되기 시작하였다. 그리고 근로자들에게 다양한 기술을 습득할 수 있는 기회도 제공되었고 다양.. |
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| 인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
즉 인적자원관리는 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인력을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. 이러한 인적자원관리.. |
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| 생산시스템의 설계와 생산계획
목차
* 생산시스템의 설계와 생산계획
Ⅰ. 생산시스템의 기본 유형
1. 주문생산시스템
2. 연속생산시스템
Ⅱ. 생산계획의 수립
1. 수요예측
2. 총괄계획
3. 일정계획
Ⅲ. 입지와 배치의 결정
1. 입지결정
2. 배치의 결정
Ⅳ. 작업인력의 관리
1. 직무설계
2. 작업환경
* 생산시스템의 설계와 생산계획
생산시스템의 설계는 우선 어떤 제품을 어떤 기술로 만들 것인.. |
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| 조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 방안
1. 직무수행 관리시스템
1) 직무수행 계획
: 강한 조직을 만들기 위해서는 기존의 직무수행 계획에 대한 변화가 필요하다.
강점기반의 문화에서는 직무수행계획 또한 직원들의 강점활용방안의 한 논의로 포함되어 있으며 이를 통해 직원들로 하여금 자신의 강점에 대한 이해를 높이고자 노력하고 있다.
2) 성과 측정
: 오늘날 점차 많은 조직들이 수행능력 모.. |
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| 인력수요/공급예측에 대하여 설명하라
Ⅰ. 서설
인력계획과 기업의 전략을 통합하기 위해서는 인력계획과정에 최고경영자와 라인관리자들이 함께 참여하여야 한다. 인력계획은 총원, 직무, 개별 직위수준에서 이루어질 수 있다. 인력계획의 기간은 1년 단위로 이루어지나 1년 단위의 인력계획이 수립된 이후에도 상황변화에 대응해서 계획이 수정될 수 있다.
1)인력확보 활동의 의의
- 경쟁력 제고
- 조.. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 인사관리
2. 직원능력 개발
3. 슈퍼비젼
4. 동기부여
5. 직무평가
6. 직무만족과 소진
1. 인사관리
인사관리의 과정 : ①충원(단기중기장기직원 충원 계획 수립, 수행) → ②모집/선발(직 무분석 - 직무명세서 작성 - 모집공고 - 지원자 파악 - 선발 - 합격통지) → ③임용(입 사일, 부서선정) → ④오리엔테이션 → ⑤승진 → ⑥ 평가(근무평.. |
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| 본 자료는 호텔 및 외식주방에서 인사관리 파트로 주방에서 인사관리의 의의와 역할, 인적자원부서 역할, 인력관리업무, 인적자원관리스스템, 직무관리 등에 대해 상세하게 정리하였고, 오랜기간 조리외식분야 프로 전문가가 심여를 기울여 만든 결과 일반인 특강 및 현 대학교 호텔조리외식계열에 사용되는 최적의 전문 자료임(A+ 점수자료)
1. 주방의 인사관리
(1) 인사관리란
(2) 인사 관리의 원칙.. |
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