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| 〔별지 제3호서식〕
근무실적기술서
1. 성과책임 1및 관련업무목표
성과책임 1
비중
관련업무목표
※ 외무공무원임용령시행규칙 제17조제1항의 규정에 의하여 매년 3월중 성과책임 1의 내용과 가중치 및 관련업무목표를 전산입력한다.
2. 구체적인 활동내역 및 실적
※ 성과책임 1및 관련업무목표의 달성을 위한 활동내역 및 실적은 인사평정이 실시되기 10일전까지 전산입력한다.
3. 업무수행에 있어 애.. |
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| 조직과 지역사회
Ⅰ. 서론
조직과 지역사회는 가족과 집단 다음으로 개인과 밀접히 관계하고 있는 환경이라 할 수 있다. 왜냐하면 개인은 가족과 집단은 물론 조직과 지역사회의 한 성원으로 존재함으로써 조직과 지역사회를 형성함과 동시에 조직과 지역사회로부터 크게 영향을 받고 있기 때문이다.
따라서 총체적인 인간행동에 관한 이해를 위해서는 개인을 둘러싸고 있는 조직과 지역사회를 규명할 필요.. |
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리더십이론과 리더십의 개발
◈학습내용◈
제1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제2절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
리더십 이론과 리더십의 개발
제1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구.. |
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| 조직의 정의
사람들은 본능적으로 조직을 중심으로 협동하려는 본성을 지니고 있다. 다시 말해서 인간은 목적달성을 위해 조직을 편성하고(organizing) 조직 내부에서 협력하려는 성향을 지면 사회적 동물이다.
인간은 태어나면서부터 조직과 인연을 맺고 조직과 더불어 살아가며 조직을 위하여 일하게 된다.
따라서 인간의 삶과 조직은 불가분의 관계에 있으며, 경영은 바로 그러한 조직의 내재적 현상내.. |
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| 리더십의 의의
리더십(leadership)은 경영학이나 조직이론에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.
경영에 관한 제반 접근방식이 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다.
쿤츠(H Koontz)는 리더십이란 조직구성원들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주.. |
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| 리더십의 개념
조직의 공동목표를 달성하기 위해서는 조직구성원은 상호 지원과 협동이 필요하다. 이는 조직 또는 집단을 이끌어 가는 리더의 역할과 행동이 많은 영향을 미치게 된다. 따라서 조직구성원의 협동심을 최대한 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십(leadership)이 필요하다.
지금까지 리더십이란 무엇인가에 관하여 수많은 정의가 있었으나, 여기에서는 리더십을 다음과 같이 정의하기로 한다.. |
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| 기업환경의 의의
기업은 사회 안의 다른 수많은 조직이나 구성원들이 함께 만들어 내는 복잡한 상호 작용 속에서 자신의 목적을 달성하기 위해 다양한 경영활동을 수행하는 조직체이다.
현대 사회와 같이 환경변화의 속도가 대단히 빠르게 일어나는 시기에는 기업이 변화하는 환경에 어떻게 대응할 것인가 하는 문제가 기업의 미래를 좌우할 만큼 매우 중요한 과제로 떠오르고 있다.
따라서 기업이 계속 유.. |
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| 훌륭한 기획의 특성, 아이디어의 정립과 기획안의 작성
I. 훌륭한 기획의 특성
Trecker는 훌륭한 기획의 특성을 다음과 같은 6가지로 기술하였다.
1/ 기획은 고위층의 관리기능을 나타내는 것으로 그것을 타인에게 위임하거나 소홀히 다룬다면 기관에 악영향을 초래할 것이다.
2/ 기획이란 현재에서 시작해서 미래까지 연장되는 것이다. 오늘의 결정은 내일의 기관을 이룬다는 것을 생각해야 한다.
3/ .. |
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| 사회복지실천 면접의 구조
사회복지 면접은 클라이언트에게 도움을 주기 위해 행하는 것이므로 이를 충족하기에 가장 적합한 장소나 시간 등의 구조를 고려해야 한다.
1. 장소
면접의 목적을 달성하기 위해서는 가장 편리한 장소에서 면접을 행하는 것이 가장 바람직하다. 일반적으로 면접은 기관의 사무실. 클라이언트의 집, 학교, 직장, 공원, 음식점 등 어디에서든 가능하지만, 원칙적으로는
... 자.. |
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| 기업경영 조직
목차
* 기업경영 조직
Ⅰ. 조직목표의 계층
Ⅱ. 부서화
Ⅲ. 권한과 책임
Ⅳ. 관리의 범위
Ⅴ. 효과적인 의사소통
Ⅵ. 집권화와 분권화
Ⅶ. 불필요한 조직의 비대화 방지
기업경영 조직
우리는 다양한 형태의 조직과 관련을 맺고 있다. 스포츠팀이나 사회적 모임, 종교단체나 직장 등은 모두 조직의 형태를 가지고 있다. 심지어 벌, 개미, 수달과 같은 동물들도 조직을 형성하고 있다... |
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| 의사결정과의 관련성에 따른 원가의 분류
1. 원가의 개념
원가(costs)란 특정목적을 달성하기 위해 희생된 자원의 가치를 화폐단위로 측정한 것이다. 즉, 특정 재화나 용역을 얻기 위해서 희생된 경제적 효익을 화폐단위로 측정한 것을 의미한다.
원가는 항시 동일한 것이 아니라 “상이한 목적에 따라 상이한 원가”를 적용하여 의사결정을 하여야 하므로 특정의사결정의 내용에 따라 그에 적합한 원가자료.. |
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업무개선위원회규정
제1조【목적】회사의 업무절차 및 장표의 합리화를 도모하고자 업무개선위원회를 설치․운영한다.
제2조【업무내용】업무개선위원회는 제1조에서 정한 목적을 달성하고자 다음 각호에 해당하는 사항에 대하여 사장의 자문에 응하며 또한 필요하다고 인정할 때에는 그 의견을 사장에게 상신한다.
1. 업무절차의 명확화 및 개선에 관한 사항
2. 장표의 서식설계기준의 제정 및 폐지
3. 공.. |
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| WAL★MART 경영전략
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
월마트의 역사
월마트의 규모 및 구조
월마트의 역사
1. 월마트의 해외공략
해외 공략의 사례
월마트의 글로벌 전략
월마트의 마케팅 전략
2. 월마트의 한국시장 실패
월마트의 한국시장 진출
월마트의 한국시장 진출 현황
한국에서의 실패원인
3. 경쟁자분석 이마트 vs 월마트
이마트의 국내 성공요인
월마트와 이마트의 전략비교
서론
월마트의 소개 및 연혁.. |
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| 1. 아모레퍼시픽 VISION MISSON
2. 아모레퍼시픽 환경분석
-SWOT 분석
-핵심성공요인
3. 아모레퍼시픽 마케팅목표
4. 마케팅목표 달성위한 전략제안 1
ACTION PLAN 1 - 브랜드 샵 매출 확대
ACTION PLAN 2 - 고객 경험관리를 통한 LUXURY 사업의 총체적 서비스 강화
ACTION PLAN 3 - 유기농 제품의 신뢰성 구축 및 라인 확대를 통한 점유율 확대 노력
5. 마케팅목표 달성위한 전략제안 2
ACTION PLAN 1.. |
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| 리더십과 커뮤니케이션
(바람직한 리더십 발휘를 위한 나의 제언)
1. 리더십이란
2. 리더십분석을 위한 5가지 지표
3. 결 론
1. 리더십이란
리더십의 정의
리더십을 바라보는 관점
리더십의 효과
효과적인 리더십 발휘를 위한 기술
리더십이란
리더십의 정의
리더십이란
목표달성
조 직
경 영
리더십
※ 다시 말해, 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 구성원이 조직과 그룹의 다른 구성원들에게 .. |
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