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| [기업경영에서의 교육훈련] 교육훈련의 유형과 방법에 대한 레포트 자료.
[기업경영에서의 교육훈련] 교육훈련의 유형과 방법
목차
기업경영에서의 교육훈련
I. 교육훈련의 유형
1. 신입사원 교육훈련
2. 일선종업원훈련
3. 감독자훈련
4. 관리자훈련
5. 경영자훈련
II. 교육훈련 방법
1. 강의식 교육
2. 직무순회법
3. 역할연기법
4. 사례연구법
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 전사적 품질관리-TQM의 정의 및 개념과 실행방법
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목차
*전사적 품질관리(TQM)
1.품질의 개념
2.품질관리 프로그램
3.전사적 품질관리와 마케팅
4.말콤 볼드리지 품질대상 평가기준
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| ‘경영학의 진리체계’를 읽고
‘경영학의 진리체계‘는 교수님의 추천으로 읽게 됐지만 읽고나니 이 작은 책 안에 내가 4년동안 경영학과를 다니면서 배운 여러 과목이 잘 요약된 듯 싶었다. 그래서 개인적으로 이책을 좋아한다. 이 책을 읽으며 경영현실을 체감할 수 있었고 우리나라 CEO들이 과시용으로 저술한 책과는 차원이 다른 것 같다. 그래서 경영학을 전공하면서도 학문전체의 통일성을 파악하지 못.. |
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| 경영이란 단지 기업체에서만 필요한 개념이 아니라 어떤 형태의 조직이든 그 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 반드시 필요한 개념이다. 는 학문이라고 할 수있다. 따라서 경영학은 어떤 목표를 효과적으로 달성하려고 하는 어떤 공통의 목표를 향하여 함께 활동함으로써 이익을 얻을 수 있다는 것을 아는 둘 이상의 사람들이 모인 조직을 대상으로 연구하는 학문이라고 할수 있다.
맥과이어는 “.. |
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| 프랑스의 노동관계 및 법제의 특성 개요
1. 프랑스 일반의 개요
·면 적-55.2만㎢
·인 구-5,814.3만명
·비군사 노동인구-인구의 42.5%
·비군사 고용-2,177만5,000명
·피용자-비군사 고용의 79.1%
·노동조합원-피용자의 22∼25%(추정)
·국민총생산-1조2,880억불(1인당 2만2,202불)
·수출액-2,893.3억불
·수입액-2,740.7억불
·실업률-비군사노동인구의 6.4%
·관광객수-6,011.0만명
·관광수입-275.3억불
2. 사.. |
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| 거대기업, 거대노동, 거대정부로 변화하는 현대 경제의 흐름
1. 들어가며
자본주의는 대공황을 견디고 살아 남았으며 경제는 전례없이 번영했다. 그러나 살아 남은 대가로 얼굴 모습이 바뀌었다. 오늘날 우리가 알고 있는 자본주의는 조부모 세대의 자본주의와는 천양지차이다. 거대기업은 더욱 더 커졌으며 그에 수반하여 “거대노동”(big labor)도 성장하였다. 이 양자는 정부의 성장을 촉진했다.
2. 사.. |
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
의사결정을 내리는 주체는 개인이 될 수도 있고 집단이 될 수도 있다. 기업에서는 경영자 개인보다는 위원회, 태스크 포스(task force), 팀과 같은 집단의사결정(group decision making)이 더 많이 이루어지고 있다. 집단의사결정의 효과를 높이기 위한 기법으로는 브레인스토밍, 델파이기법, 명목집단기법 등을 들 수 있다.
1. 브레인스토밍.. |
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| 조정의 의의와 중요성
I. 조정의 의의
경영자는 업무 또는 일의 효율성을 높이기 위하여 조직의 과업을 전문화된 기능 또는 부서로 나눔과 동시에 이렇게 나누어진 활동들이 상호 협조하여 최대한의 시너지(synergy)효과를 창출해야 하고 또 그 과정에서 발생할 수 있는 부정적인 요인들을 제거해야 할 필요가 있다.
즉, 조정(調整. coordinating)은 조직의 목표를 효율적으로 실현하기 위하여 조직의 여.. |
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| 목표관리(MBO)의 실천지침
MBO는 지난 30여년간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심 속에 대다수의 기업들이 부분적이라 할지라도 도입 ․ 시행하여 왔다. 여기에 관한 서적들도 많이 발간되고 또 단점을 지적하는 연구결과들도 많다. 활발한 찬반토론의 결과 이 제도를 채택할 때 피해야 할 사항들과 적극적으로 실천해야 할 사항들을 다음과 같이 종합하여 요.. |
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| 계획수립의 의의와 중요성
I. 계획수립의 의의
모든 경영자는 기업을 운영해 나가는데 있어 기업이 위급한 상황에 처해 있든, 아니면 현재 성장일로를 걷고 있든 일련의 관리과정을 수행한다. 즉, 기업이 달성하고자 하는 목표를 설정하고, 그러한 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 목표달성이 효과적으로 이루어질 수 있는 조직구조를 갖춤과 아울러 기업구성원들이 담당할 역할을 구체화시켜야 한.. |
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| 회계의 본질
Ⅰ. 회계의 개념과 직능
회계는 경제주체들의 경제활동이나 경제적사건에 관한 정보를식별․측정․요약․기록․보고하는 과정과 기술이며, 이와 같은 과정을 통하여 회계는 경제정보 이용자들에게 의사결정을 할수 있도록 재무정보를 제공한다. 따라서 회계는 의사결정에 필요한 경제적 정보를 측정하고, 측정된 회계정보를 이해관계자들에게 전달하는 직능을 가지고 있으며, 이와 같은 점에서 부 |
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| [정보시스템과 통제] 정보시스템의 요인, 정보기술의 긍정적 및 부정적 결과
목차
정보시스템과 통제
Ⅰ. 정보시스템의 요인
1. 정보요건의 분석
2. 정보기준의 개발
3. 정보처리시스템의 설계
4. 통제의 시스템화
Ⅱ. 정보시스템에 의해서 공급될 수 있는 통제정보
Ⅲ. 컴퓨터를 기초로 한 작업감독
Ⅳ. 정보기술과 경영자의 업무
Ⅴ. 정보기술의 긍정적 결과
1. 생산성과 팀웍 개선
2. 경쟁우위를 확보.. |
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| 경영과 기업의 의의
1. 경영의 의의
경영은 목적을 달성하기 위하여 인적(人的), 물적(物的), 지적(知的)자원을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 과정이다. 다시 말하자면 경영은 다른 사람과 함께 또는 다른 사람을 통해 일을 효율적으로, 그리고 효과적으로 수험하는 과정을 말한다.
효율성(efficiency)은 경영의 핵심적인 부분이다. 효율성은 투입(inputs)과 산출(outputs)과의 관계를 의미한다. 만.. |
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| [일반관리론] 페이욜의 행정관리, 베버의 관료제
경영의 문제를 조직 전체에 관심을 가지고 다룬 이론을 일반 관리이론이라고 한다. 일반 관리이론가들은 경영자는 어떤 일을 하며 바람직한 경영의 형태는 어떤 것인지에 대해 일반적인 이론들을 개발하였으며, 경영이나 조직에 대한 현대이론의 기본 틀을 제공하였다. 일반 관리이론으로 가장 유명한 사람은 페이욜과 베버이다.
1. 페이욜의 행정관리
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| [경영관리] 지휘의 의의와 구성요소
1. 지휘의 의의
경영계획이 수립되고 이를 수행할 조직구조가 이루어지면 경영자는 그 다음에 조직이 설정한 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 하여야 한다. 이를 위해서는 모든 구성원들이 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리할 필요가 있으며 이러한 관리활동이 바로 지휘기능이다.
조직의 목표와 계획이 합리적으로 잘 수립되고 상황에 적합한 조직구.. |
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