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(검색결과 약 15,039개 중 58페이지)
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| 경영조직론상 프로젝트 조직 연구
Ⅰ. 프로젝트 조직의 의의 및 특성
1. 의의
프로젝트 조직이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적, 물적 자원을 결합하는 조직형태로, 여기서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제를 말한다. 프로젝트 자체가 계획을 수행하기 위해 시간적으로 유한성을 가지고 있으므로 프로젝트 조직도 임시적이다. 즉 프로젝트 .. |
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| 사회복지조직의 리더십 개념
사회복지조직은 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 첫째는 조직하는 활동의 과정으로 조직화이며, 둘째는 조직하는 활동이 결과인 조직으로 구분할 수 있다.
사회복지조직의 특성을 Scott(1987 : 15-20)은 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경으로 나누고 있다. 사회복지조직은 인간을 단위로 하며 조직의 목적달성을 위하여 조직화하여 체계화하고 서열화하여 조직을 바탕으.. |
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| 조직개발기법의 발달
목차
* 조직개발기법의 발달
Ⅰ. 실험실훈련
Ⅱ. 설문조사 피드백
Ⅲ. 조직개발기법의 확산
Ⅳ. 조직문화개발과 경영혁신
* 조직개발기법의 발달
현대조직의 조직개발에는 개인, 집단, 전체조직체 행동개발에 다양한 기법들이 사
용된다.
행동과학이 발전하고 호손(Hawthorne)공장실험을 계기로 행동과학의 이론지식과 연구방법이 조직체문제에 적용되면서 조직개발의 개념은 .. |
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| 중국경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
목 차
1.조직구조란
(1)전략과 조직
(2)조직구조의 구성요소
2.글로벌화와 조직
(1)글로벌화와 조직의 구성요소
(2)글로벌전략과 조직구조
1)기능별 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)국제화된 사업부제 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)글로벌 사업부제 조직구조
(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전략에 따른 조직구조
1)집권화 전략의 조직구.. |
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| [글로벌 조직구조] 호론(Holon)적 조직구조의 운영(사내 벤처조직구조, S형 조직)
글로벌 시대를 맞이하여 조직은 다양한 상황에 호론적으로 유연하게 대처할 수 있는 조직구조를 발전시켜 나가야 한다. 현대의 기업경영에서는 경쟁기업보다 품질 좋은 제품을 빠르고 저렴하게 고객에게 공급하는 것이 무업소다 중요하다. 이렇게 시간 중심 경쟁이 가속한 되는 글로벌 조직에서의 조직경영은 의사결정이 신.. |
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| 공식조직과 비공식조직의 개념과 비교, 비공식조직의 기능 및 관리
목차
공식조직과 비공식조직
I. 공식조직과 비공식조직의 개념
II. 공식조직과 비공식조직의 비교
III. 비공식조직의 기능
IV. 비공식조직의 관리
* 참고문헌
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| [지역사회조직사업] 지역사회조직의 과정 및 원칙, 지역사회조직 분야, 지역사회조직 실천가(사회복지사)의 역할에 대한 레포트 자료.
[지역사회조직사업] 지역사회조직의 과정 및 원칙, 지역사회조직 분야, 지역사회조직 실천가(사회복지사)의 역할
CONTENT
[지역사회조직사업] 지역사회조직
I. 지역사회조직의 이해
II. 지역사회조직의 분야
1. 지역사회복지협의회
2. 지역사회복지관
3. 공동모금.. |
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| [조직과 커뮤니케이션] 조직 커뮤니케이션의 중요성과 문제점
목차
* 조직과 커뮤니케이션
Ⅰ. 조직 커뮤니케이션의 환경 변화
Ⅱ. 조직 내 커뮤니케이션의 중요성
Ⅲ. 우리나라 조직커뮤니케이션 문제점
* 참고문헌
* 조직과 커뮤니케이션
I. 조직 커뮤니케이션의 환경 변화
경영자들이 조직의 목적을 달성하기 위해서는 효율적인 커뮤니케이션을
필요로 한다. 커뮤니케이션의 중요성에 대한 인식.. |
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| 사회복지조직이론 중 어떤 이론이 사회복지조직에 필요한 이론인지, 왜 그 이론이 사회복지조직에 필요하다고 생각하는지, 조직이론의 내용을 기록하고 자신의 의견을 서술하시오에 대한 레포트
사회복지 조직이론 중 어떤 이론이 사회복지조직에 필요한 이론인지 왜 그 이론이 사회복지 조직에 필요하다고 생각하는지 조직이론의 내용을 기록하고 자신의 의견을 서술하시오
목차
사회복지 조직이론 중 .. |
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| [사회복지조직의 구조] 사회복지조직구조의 구성요소에 대한 레포트 자료.
[사회복지조직의 구조] 사회복지조직구조의 구성요소
목차
[사회복지조직의 구조] 사회복지조직구조의 구성요소
I. 조직의 규모와 기술
II. 공식성
III. 복잡성
IV. 분권성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 조직개발의 의의와 특성
I. 조직개발의 의의
계획적 조직변화의 접근방법은 직접적이고 특수한 문제를 해결하는 데 적합한 조직변화 전략이다. 반면에 조직개발(organizational development; OD)은 보다 장기적이고 포괄적인 변화로서, 전체 조직의 기능과 성과를 향상시키고, 조직구성원의 만족도를 높이는 것이다. 조직개발에 대한 연구의 역사가 짧기 때문에 보편적으로 합의된 조직개발의 정의는 아직.. |
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| 조직의 이론과 관점
목차
조직의 이론과 관점
I. 조직의 이론
1. 고전이론
2. 인간관계이론
3. 구조모델
4. 체계이론
II. 조직관점
1. 개방체계 관점
2. 행동주의 관점
3. 경제적 관점
4. 문화적 관점
* 참고문헌
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| [조직의 구조] 조직화의 기본요소와 원칙
목차
조직의 구조
Ⅰ. 조직화의 기본요소
Ⅱ. 조직화의 원칙
1. 명령 통일의 원칙
2. 관리범위 적정화의 원칙
3. 계층화의 원칙
조직의 구조
조직화는 넓은 의미에서 조직의 구조를 그 목표 ․ 자원 ․ 환경에 적합하도록 체계화하는 과정으로 볼 수 있다. 인간의 집합체인 조직은 어느 정도 이상의 인간이 모이게 되면 당연히 일정한 구조를 갖추게 되므.. |
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| 경영조직론상 조직쇠퇴의 원인과 극복방안
Ⅰ. 조직쇠퇴의 원인
1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 환경을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
2. 조직문화
강한 문화로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
3. 조직구조
특정부서 중요성이 .. |
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| 경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
Ⅰ. 기능 조직의 의의
1. 기능조직의 개념
조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.
2. 기능조직의 특징
기능 조직에서는 구매∙인사∙회계∙영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된.. |
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