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| 자원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
자원준거관점(resource based view：RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는
오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발
2) 자원준거 관점은 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업간
동질성과 이동성을 인정하지 않음.
① 기업이 통제 가능한 전략적자원에 있어서 동일산업에 속하는
기업간에도 이질.. |
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| ☀ 블루오션이란..
블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.
블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재.. |
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| 국제경쟁력의 평가방법
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영전략의 과정 및 구성요소
목차
경영전략의 과정 및 구성요소
I. 경영전략의 구성요소
1. 영역
2. 자원전개
3. 경쟁우위
4. 시너지효과
II. 경영전략의 과정
* 참고문헌
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| 테니스에 대한 조사
개요
부드러운 테니스공을 이용하여 네트를 사이에 두고 라켓으로 이를 치고받으며 경쟁하는 스포츠이다. 라켓을 이용하는 대표적인 종목으로 올림픽 및 세계 대회, 프로 대회가 활성화되어 있는 대중적인 스포츠이다.
역사
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| 가격 관리의 의의와 중요성, 방향에 대해 서술하시오
* 가격 관리의 의의
I. 가격 관리의 중요성
전통적으로 가격은 경쟁 우위를 확보하기 위한 기업 전략의 주요한 변수로 활용해 왔
다. 지나친 가격 경쟁은 파국적인 결과를 초래하곤 했지만, 실제 기업은 단기적인 성과를
확보하기 위해 더욱 더 가격 전략에 의존하고 있다. IMF 이후 소비자들은 가격에 민감한
경제적 소비를 추구하였다. 이에 기.. |
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도요다 이외에는 모두 사라진다.
저자 후지타니 후미오
｢도요타의 적은 도요타 바로 자신이다.｣
평소 차에 관심이 많았던 나이기에 최근 렉서스란 이름으로 세계시장을 석권한 도요타에 관심이 가지 않을 수 없었다. 이책은 도요타가 국내뿐 아니라 세계에서도 성장 할 수 있었던 도요타의 노하우를 상세히 설명하고 있다.
도요타는 이미 일본 시장에서는 경쟁할 기업이 없을 만큼 세계적인 기업이 되.. |
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| 국제 전략적 제휴의 개념과 동기, 유형 및 성공적인 전략적제휴의 조건
목차
* 국제 전략적 제휴
Ⅰ. 국제 전략적 제휴의 개념
1. 경쟁과 협력
2. 위험과 성과의 공유
3. 합의한 전략적 부분에서 협력
4. 한시적 협력
5. 시너지 창출
Ⅱ. 전략적 제휴의 동기
1. 글로벌경영환경 변화에 대한 대응
2. 자원공유를 통한 투자위험의 감소
3. 신속한 혁신과 제품 도입
4. 산업표준의 선택
5. 원활한 목표.. |
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| [전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
목차
* 전략분석과 선택
Ⅰ. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
Ⅱ. 보스턴자문집단의 성장 / 시장점유율행렬
1. 고성장 / 높은 경쟁지위
2. 저성장 / 높은 경쟁지위
3. 저성장 / 낮은 경쟁지위
4. 고성장 / 낮은 경쟁지위
Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬
Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항
전략분석과 선택.. |
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| 메뉴 가격 산출법
* 메뉴 가격 산출시 고려사항
1) 식재료비율과 수익성
2) 메뉴가격과 가격인하전략
최적 가격이란 레스토랑기업과 고객 모두가 만족해하는 가격.
목표시장 (Target Market)과 상품이 경쟁레스토랑과 동일한 경우, 메뉴로 서 경쟁할 수 있는 방법 중의 하나가 가격인하이며, 매출증대를 위한 수단 으로서도 가장 효과적인 방법이 될 수 있다. 그러나 상품이 동일한 경우에 는 가격인하가.. |
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| 디지털 및 SO관련 중장기 전략
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 환경
Ⅲ. 디지털 전환에 따른
홈쇼핑 사업 전망
Ⅳ. 채널 안정화 전략
Ⅴ. 수수료 효율화 전략
Ⅵ. 결론
Ⅶ. Appendix
Contents
Ⅰ.개요
검토 배경
디지털 방송으로의 환경 변화
- 아날로그 환경: S급 비중 절대적
- 디지털 환경: 채널 연번제 실시/ 플랫폼 다양화/데이터방송 등
. 거대 통신사업자의 방송영역 진출로 새로운 경쟁환경 도래
경쟁환경의 급변 가능.. |
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E마트경영전략,이마트기업분석,이마트마케팅사례,이마트레포트,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 26Pages ) |
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| emart 성공전략
- 내부역량
- 외부환경
기업선정이유
01.
기업선정이유
기업소개
비용우위요건
기업 분석
경쟁업체와 비교
결론
기업소개
02.
기업선정이유
기업소개
비용우위전략
기업 분석
경쟁업체와 비교
결론
1993 이마트 1호점 오픈
1996 이마트 물류센터 오픈
1997 중국 이마트 1호점 상하이취향점 오픈
1998 이마트 식품 가공센터 오픈
1999 한국유통대상 대통령상 수상
2003 한국유통업체 최초 금.. |
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| 벤치마킹(benchmarking)
"상대의 경쟁우위요인을 파악하여 역이용하라." 좋게 말해서 '창조적인 모방', 나쁘게 말해서 '합리적인 도둑질'로 알려진 벤치마킹이 조직에 최첨단 경영기법으로 파문을 일으키고 있다.
급속히 변화하는 환경 속에서 엄청난 경쟁에 직면한 많은 기업조직들이 자사의 품질을 높이고 경쟁력을 증대시키는 방법으로 이를 사용하고 있고, 그 경향이 날로 증대되어 요즘 국내 여러 기.. |
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| 마케팅전략주제: “나를 마케팅 하라”
차례
마케팅 정의
MD직업소개
SWOT분석
환경분석
나의 노력 목표
결론
자신의 마케팅 필요성
오늘날과 같은 무한한 경쟁사회 속에서 남들과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 자기 자신을 마케팅할 필요성이 강조
MD란
일반적인 유통기업에서의 상품기획자를 리테일MD라고 한다.
리테일MD는 아이템에 관계없이 폭넓게 사용되고 있다.
MD의 진출 분야
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| 글로벌 광고론
- 비교 광고
목차
비교 광고란
비교 광고의 장.단점
해외의 비교광고 사례
국내 비교광고와의 차이
비교 광고란
특정 상품을 경쟁 회사의 상품 또는
이전에 판매하던 자기 회사의 상품과 비교하여 특징을 강조하는 형식의 광고
비교광고의 장.단점
장점
타사와의 경쟁우위를 직접적으로 소비자에게 제시
유머러스한 광고로 소비자 인식 각인
단점
경쟁사를 광고속에 언급
스스로 2.. |
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