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(검색결과 약 42,112개 중 59페이지)
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| 목 차
Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념
Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경
Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
3.Y이론
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과정의 강조
Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)
Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건
MBO(목표.. |
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| 경영통제기법에 대한 레포트 자료입니다.
경영통제기법
목차
경영통제기법
I. 품질관리기법
1/ 통계적 품질관리
가) 표본검사법
나) 관리도법
다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
II. 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 계획집행의 접근방법
목차
계획집행의 접근방법
Ⅰ. 규제적 접근방법
Ⅱ. 조종적 접근방법
Ⅲ. 정보제공식 접근방법
계획집행의 접근방법
광의의 기획은 계획수립뿐만 아니라 집행 및 평가까지를 포함하는 순찰과정이다. 그러나 계획집행은 관리행정의 영역이며, 기획이론의 1차적인 관심영역은 아니다. 따라서 계획집행의 접근방법도 집행 자체보다도 계획이 집행단계에서 갖는 통제성에 초점을 .. |
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| 인적자원의 확보관리
Ⅰ 서설
1 의의
인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집․선발․배치하는 것이다.
2 중요성
이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.
3 목적
1) 기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고
기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하.. |
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| 본 자료는 글로벌 마케팅 계획의 의의와 수립과정에 대한 핵심적 내용을 요약 정리하였으며, 글로벌 전략적 마케팅 계획과 글로벌 운영적 마케팅 계획에 대해 각각 설명한 후 코카콜라의 전략적, 전술적 계획의 사례에 대해 간략하게 서술한 자료임
1. 글로벌 마케팅 계획의 의의와 수립과정
2. 글로벌 전략적 마케팅 계획
3. 글로벌 운영적 마케팅 계획
4. 코카콜라의 글로벌 마케팅 사례
1. 글로벌 마.. |
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| 경영계획의 중요성과 특성
계획은 미래에 조직이 수행하여야 할 행동과정을 나타내는 것이므로 이의 실행을 통하여 관리자가 의도하는 목적을 달성할 수 있게 되는 것이다. 이러한 의미에서 볼 때 계획은 항해에 있어서의 목적지에 도달하기 위한 항로에 비유될 수 있다. 배가 정해진 항로를 따라서 항해하도록 하는 것은 관리자가 수립된 계획을 실행하는 것과 같다. 따라서 이와 같은 계획이 관리에 있어.. |
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| I N D E X
Ⅰ. 개발계획 개요
Ⅱ. 관광지개발 관계 법령
Ⅲ. 제주 탐라 Spa World
Ⅳ. 건설계발계획
Ⅴ. 투자계획
Ⅵ. 관리운영계획
Ⅶ. 개발효과 분석 및 결여
I N D E X
Ⅰ. 개발계획 개요
① 개발건설 계획의 목적
② 개발건설 계획의 범위
③ 개발건설 계획의 수행과정
* 개발건설 계획의 순서도
Ⅱ. 관광지개발 관계 법령
① 관광지에 관한 법령
② 영향평가 및 사전협의 관련법
③ 외국인 투자 관련법
④ 온천법 .. |
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| 인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)에 대한 레포트 자료.
인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)
목차
인적자원관리의 요소
I. 인적자원계획
II. 모집 및 선발
III. 오리엔테이션
IV. 훈련 및 개발
V. 업적평가
VI. 보상관리
VII. 종업원 및 노사관계
VIII. 교체
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 공식적 전략계획에 대해서
목차
* 공식적 전략계획
Ⅰ. 직관적 예상과 공식적 장기계획
Ⅱ. 포괄적 공식관리계획의 정의
Ⅲ. 전략적 계획의 내용
Ⅳ. 기업계획의 모델
Ⅴ. 전략적 계획 과정
공식적 전략계획
1. 직관적 예상과 공식적 장기계획
기업의 전략적 의사결정(strategic decision-making process)에 관한 접근 방법에는 다양한 형태가 있으나, 일반적으로 기업전략계획의 기본형태로는 (.. |
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| [생산계획 수립단계] 생산시스템의 운영에 대한 레포트 자료.
[생산계획 수립단계] 생산시스템의 운영
목차
[생산계획 수립단계] 생산시스템의 운영
I. 총괄생산계획의 수립
II. 기본생산계획의 수립
III. 적절한 재고관리시스템의 수립
IV. 적절한 자재소요계획의 수립
V. 일정계획의 수립
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 본 자료는 경영학 원론에서 다룬 경영계획에 대한 파트에 대해 설명한 자료로 경영계획의 개념, 경영계획의 유형, 경영계획의 원칙과 단계,
경영계획의 수립기법, 목표관리와 방침관리 등에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 경영계획이란?
2. 경영계획의 유형
3. 경영계획의 원칙과 단계
4. 경영계획의 수립기법
5. 목표관리와 방침관리
1. 경영계획이란?
1-1 경영계획의 의의
- 경.. |
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| 생산관리 자재소요계획
목 차
Ⅰ. 회사 소개
▣ 영지산업(주)
1. 업체 기본개요
2. 주요제품
3. 부품정보
Ⅱ. 자재소요계획
1. MRP란
2. MRP의 운영
3. MRP의 장점 및 활용
4. MRP의 단점과 그후
Ⅲ. 기업 적용사례
▣
1.영지산업 MRP 도입 이유
2.영지산업 생산일정
3.MRP도입을 통한 영지산업 경쟁력 강화
Ⅳ. 문제점 및 해결방안
생산관리 자재소요계획 현장조사
현장조사 목적
본 현장.. |
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| 서비스가 클라이언트의 욕구에 적합하고, 적절한 방법으로 제공될 수 있도록 보장함으로써 서비스 계획의 효율성을 향상시킨다.
사회복지 실천에서의 사례관리 목적을 다음과 같이 구체적으로 제시하였다.
클라이언트의 복지와 기능화를 증진시키기 위해 사회적 망과 관련하여 사회복지 서비스 제공자들의 능력을 개발한다.
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
Moore, 1987;Nelson, 1982).
서비스가.. |
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서비스, 클라이언트, 사례, 사회, 목적, 관리, 복지, 욕구, 보호, 자원, 체계, 제공, 능력, 개인, 접근, 위해, 전달, 다양하다, 충족, 기능 |
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| [조직혁신관리원칙] 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙
목차
조직혁신의 관리원칙
Ⅰ. 변화내용과 관련된 관리원칙
1. 중심성의 원칙
2. 세 가지 주제의 원칙
Ⅱ. 변화지도와 관련된 관리원칙
1. 마법적 리더의 원칙
2. 리더십만으로는 충분치 않다는 원칙
Ⅲ. 변화성취와 관련된 관리원칙
1. 계획과 임기응변의 균형 원칙
2. 다수의 탄알 원칙
3. 투자와 투자회수의 원칙
조직혁신의 관리원칙
I. 변.. |
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