|
|
|
전체
(검색결과 약 36,105개 중 6페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 불닭볶음면
마케팅조사
- 목 차 -
Ⅰ. 조사 목적
ⅰ. 현재 라면 시장 분석
ⅱ. 본 조사의 목적
ⅲ. 본 조사를 통한 해결하고자 하는 것
Ⅱ. 조사 방법
ⅰ. 설문지의 구성
ⅱ. 표본 추출의 방법
ⅲ. 분석 방법
ⅴ. 스케줄
Ⅲ. 분석 결과
ⅰ. 조사 목적에 대한 해답
1. 응답자들의 전체 라면 식품을 대상으로 선호도 파악
2. ‘불닭 볶음면’ 구입 경험 여부에 따른 인지도 및 수용성 파악
3. ‘불닭 볶.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 농심의 성공과 글로벌화 전략 (중국시장 진출)
[Discussion Question]
* Discussion 1)
- 농심이 합작투자에서 단독투자로 진출 방식을 변경한 이유
○1 초기 진출 당시 보다 중국 시장에 대한 시장 지식을 쌓아 자신감을 갖게 된 시기였다.
② 단독 투자를 해야만 기술의 유출을 방지할 수 있었다.
③ 단독 투자를 통해 한국 본사와 유기적으로 연결되어 신속한 의사결정을 내리기 위함이다.
○4 장차 중국 공.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 농심 신라면의 중국진출 성공전략 및 마케팅 성공전략 조사분석 )
목 차
서론
- 농심에 대한 소개와 도입
본론
- 라면 시장의 분석
- 중국 라면시장의 동향과 발전 가능성
- 농심라면의 중국시장 진출 과정
- 농심의 마케팅 전략
- 경쟁사와의 비교
- 농심의 중국라면시장 진출의 성공요인
- 현지경영의 애로사항
- 개선방향
결론
- 농심 신라면의 중국진출 성공의 의의(요약)
서.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 꼬꼬면
23456
KBS 2TV 남자의 자격
2011년 3월 13일 ‘남자 그리고 아이디어’ 라면 콘테스트
7
빨간 국물
하얀 국물
매운 맛
순한 맛
8
스타 마케팅
통념을 깬 역 발상
보양식 이미지
셀렙 마케팅
닭 육수의 담백함
9
1. 통념을 깬 역 발상
신라면
사리곰탕
꼬꼬면
10
하얀색이 주는 건강한 이미지에 소비자들이 호응
’웰빙’과 거리가 멀게 생각됐던 라면이 ‘웰빙 소비자’를 끌어들임
2. 보양식의 이미.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 마케팅 사례와 미래전략제시
농심 마케팅 전략 사례연구
신라면 마케팅 전략 사례
농심 미래전략제시
해외시장의 활발한 마케팅, 영업전략
농심은 중국 진출을 위해 라면에 대한 개념을 새롭게 정립하면서 중국 시장 특성에 맞는 마케팅 전략을 수립했다.
우리 조는 기업 '농심'이 자사 제품인 라면을 기부하는 여러 활동들을 조사해 보았다.
농심 마케팅 전략 사례연구
신라면 마케팅 전략 사례
삼양식품이.. |
|
 |
농심, 전략, 라면, 제품, 시장, 중국, 기업, 모방, 화, 통해, 브랜드, 차별, 판매, 위, 지향, 소비자, 점, 활용, 이다, 마케팅 |
|
|
|
|
 |
|
| 신라면 큰사발 SWOT분석
strength
辛라면 자체의 강력한 브랜드 파워
농심의 막강한 유통 장악력
매운맛을 선호하는 소비자들의 기호
한국인은 매운맛 → 辛라면 에 입맛을 길들
여 놓음.
봉지라면과 동일이름의 용기면 출시
→ 인지도 높아 시장공략 용이 및 마케팅비
용 절감의 ‘1석 2조’ 효과
weakness
기존봉지라면과 다른 맛
86년 런칭된 신라면 봉지라면의 이미지가 그대로 신라면 큰사발(.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 신라면 큰사발 SWOT분석
strength
辛라면 자체의 강력한 브랜드 파워
농심의 막강한 유통 장악력
매운맛을 선호하는 소비자들의 기호
한국인은 매운맛 → 辛라면 에 입맛을 길들
여 놓음.
봉지라면과 동일이름의 용기면 출시
→ 인지도 높아 시장공략 용이 및 마케팅비
용 절감의 ‘1석 2조’ 효과
weakness
기존봉지라면과 다른 맛
86년 런칭된 신라면 봉지라면의 이미지가 그대로 신라면 큰사발(.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 농심
- 국내기업의 해외 성공사례 조사
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
농심 신~라면! 모두의 머릿속에 박혀있는 이 가락은 바로 신라면의 인기를 실감하게 한다. 라면은 신라면, 이와 같이 머릿속에 쉽게 떠오르는 기업이 바로 농심이다. 또 농심은 재무 상태나 인적관리, 기업문화 차원에서 매우 건강한 회사로 분류되는 명실상부한 기업이기도 하다.
대한민국 국내에서 한 해 소비되는 라면은 2009년 기준 약 34.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 오뚜기 진라면 마케팅 사례분석
차승원을 내세운 2등 전략
성공인가 실패인가
Strategy Flow
1. 들어가며
2.상황분석
2-1 (주)오뚜기 소개
2-2 시장 분석- 국내 라면시장 현황
2-3 SWOT분석
2-4 소비자 분석 및 종합
3. 오뚜기 진라면 STP전략 분석
3-1 시장세분화
3-2 목표시장
3-3 포지셔닝
4. 오뚜기 진라면 4P전략 분석
4-1 제품전략
4-2 가격전략
4-3 유통전략
4-4 촉진전략
5. 마케팅 활동.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
신라면,농심,중국시장,일본시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 42Pages ) |
|
| 농심 신라면의
한, 중, 일 커뮤니케이션 전략
* Contents
농심 및 신라면 소개
환경 및 마케팅 전략 분석
커뮤니케이션 전략 분석
- 문화척도 분석
- 신라면 배 바둑대회
- 시식 행사
- BTL
- 홈페이지
- TV광고
커뮤니케이션 전략 확대방안
농심 및 신라면 소개
농심 소개
고객과 함께
건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업
농심의 세계 진출 현황
80여개 국가에 라면 및 스낵 수출
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 다양한 상품 개발
Ⅱ. 스프 전문공장 설립
Ⅲ. 올림픽 마케팅
Ⅳ. 적극적인 해외시장 진출
Ⅴ. 프리미엄 상품 개발
Ⅰ. 다양한 상품 개발
‘라면 하면 신라면’이라는 공식을 만든 농심(당시 롯데공업주식회사)은 1965년 창립 이래 한국인의 입맛에 맞는 스프 개발에 주력해왔다. 너구리와 육개장사발면에 이어 안성탕면(1983년), 짜파게티(1984년), 신라면(1986년) 등 대한민국을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
농심마케팅,신라면,중국시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, ( 24Pages ) |
|
| 농심 신라면의 중국시장 진출과 마케팅 분석
I. 선정동기
서론
한국의 라면 라면 산업을 이끌어온 농심 신라면은 국내 라면시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁으로 인해 해외 라면시장 쪽으로 눈을 돌리게 됨
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다.
과연 신라면의 중국에서의 성공요인은 무엇일까
그리고 매출 신장의 또 다른 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
신라면-농심해외시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 19Pages ) |
|
| ♣목차♣
서론 - 기업소개 및 선정동기
Ⅰ. 농심 기업소개
Ⅱ. 제품 소개 - 사나이 울리는 ‘신라면’
Ⅲ. 신라면 선정동기
본론 - 신라면의 해외 진출 사례 및 마케팅 전략
Ⅰ. 해외 진출 사례
ⅰ) 미국 진출 현황
ⅱ) 일본 진출 현황
ⅲ) 기타 해외 진출현황
Ⅱ. 신라면의 중국 진출
ⅰ) 중국 진출 배경
ⅱ) 중국 진출 현황
ⅲ) 중국 진출 실패사례 - 삼양라면
- 삼양라면이란
- 삼양라면의 중국진출
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 꼬꼬면
마케팅전략
Ⅰ.들어가며
기업선정배경
한국야쿠르트 사업영역 중 라면을 취급하고 있는 대표 브랜드 팔도라면에서 최근 2011년 10대 히트 상품 1위로서 사람들의 많은 관심을 받은 제품 ‘꼬꼬면’은 kbs프로그램 남자의 자격에서 개그맨 이경규가 직접 개발해낸 꼬꼬면이 라면시장 업계를 크게 강타했다. 시장조사 전문기관 “링크아즈텍”에 의하면 업계 최초로 출시 석달만에 4,000만개 판매하는 신.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 농심 신라면
목 차
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 농심의 역사 (연혁)
3. 기업소개
4. CI(심볼)와 신라면 로고
5. 신라면 소개
Ⅱ. 본론
1. 해외진출동기
2. 국내시장 현황
3. 해외 진출현황
- 중국라면시장 분석
4. 경쟁기업 분석
5. 농심 신라면의 중국시장 진출
1) 시장환경
2) 농심의 중국 진출과정
3) 농심의 마케팅 전략 (4p)
4) 농심의 SWOT분석
5) 농심의 STP
6) 기업성과
6. 농심 신라면의 미.. |
|
|
|
|
|
|
|
