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(검색결과 약 17,869개 중 6페이지)
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| [경영관리] 통제의 의의와 기능
경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다. 따라서 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 현재 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.
즉, 통제란 계획된 기업의 목표가 달성될 수 .. |
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| [경영통제] 통제의 유형과 과정
목차
[경영통제] 통제의 유형과 과정
I. 통제의 유형
1. 사전통제 - 투입 전
2. 동시통제 - 운영 과정
3. 사후통제 - 산출 후
II. 통제의 과정
1. 영역과 표준의 선정
2. 성과의 측정
3. 표준과 성과의 비교
4. 보상과 수정
* 참고문헌
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| merit pay와 incentive pay 비교설명
1. 성과급의 의의
기업의 목표는 이익창출이며 이 목표에 종업원이얼마나 기여했는가를 부가가치 창출 기여분 즉 성과에 따라 판단하여 임금결정의 기준으로 삼는 임금체계이다. 성과급의 성공요인은 성과를 얼마나 공정하게 측정했는가, 그것에 의거한 임금설계가 과연 공정성이 있는가, 성과급 임금체계가 종업원에게 효과적으로 동기부여를 했는가의 문제이다.
이러.. |
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| 관리회계 리포트
유니베라
-BSC도입사례-
※균형성과관리표 [BSC : Balanced Scorecard]
• 개념
-조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 전략관리·성과평가 시스템.
※표1:BSC의 4가지 관점
• 내용
기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인‘르네상스 솔루션’과‘하버드 비즈니스 스쿨’이 공동 개발했다.. |
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| 콘크리트의 반발경도에 의한 강도측정방법을 그림과 사진을 활용하여 초보자가 시험방법의 순서와 요령을 쉽게 익힐수 있도록 하였다
1. 시험기구 소개
2. 시험면 정리
3. 수미트햄머 타격방법
4. 슈미트햄머 잡는 법
5. 반발경도 측정
6. 시험결과 정리
7. 측정치의 변동이 큰 경우의 시험성과 정리
목차와 같은 순서로 콘크리트의 반발경도에 의한 강도측정방법을 그림과 사진을 활용하여 초보자가 시험방.. |
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| 정체감 형성과정의 모습
정체감 형성과정의 모습
1. 정체감 지위의 개념과 측정
정체감이란 자기의식의 내적인 연속성과 일관성 위에 성립되는 주체적인 ...(이하 생략) |
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| [경영통제] 통제의 과정에 대한 레포트 자료.
[경영통제] 통제의 과정
목차
[경영통제] 통제의 과정
I. 표준설정
1. 물리적 기준
2. 비용기준
3. 자본기준
4. 수익기준
II. 성과측정
III. 성과와 표준의 비교
IV. 편차수정
1. 현상유지
2. 편차수정
3. 표준변경
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 고객만족의 측정
목차
* 고객만족의 측정
Ⅰ. 고객만족 설문지 개발
Ⅱ. 고객 피드백 분석과 사용
Ⅲ. 왜 많은 고객 만족 노력들이 실패하는가?
Ⅳ. 고객지각가치
Ⅴ. 고객만족 전략수립
Ⅵ. 고객만족 전략수립의 절차
고객만족의 측정
고객 피드백은 사업에 있어 중요하다. 피드백을 통해 기업은 고객이 서비스에 얼마나
만족했는지 배우며 때로는 경쟁자의 제품과 서비스에 대해서도 배울 수 있다.. |
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| 5b 사회복지조사론
측정에 있어서 신뢰도와 타당도의관계에 대하여 설명하시오.
연구의 신빙성과 객관성을 높이려는 노력은 모든 종류의 연구에서 매우 중요하다. 이것이 없으면, 연구물을 대하는 독자가 연구자의 결론을 수용하는 데 곤란을 느낄 것이기 때문이다. 사실 이것이 없을 경우, 독자는 연구의 결과를 믿지 않거나, 그저 연구자의 권위에 맹종하는 수밖에 없다.
실증적인 연구들은 흔히 이러.. |
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| 개인별 인센티브제도의 기준
1. 생산성 기준
개인의 생산성 기준 인센티브 제도는 생산량의 증대에 1차적인 목표를 둔 제도로서, 개인의 성과를 기초로 인센티브를 지급하는 것이 일반적이다. 그러나 개인별 성과를 측정하기가 어려울 경우에는 부분별 또는 작업조별로 지급하도록 변형되어 사용하기도 한다. 이 제도는 노력과 보상이 직접 연결되기 때문에 다른 제도보다 인센티브 효과가 매우 크고 일반.. |
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| BSC 진단과 개선
Report
( BSC의 정의, 4가지 관점, 전제 조건, 특징, 이점, 문제점, 현황, 관리, 시사점 조사분석 )
목 차
1. BSC(Balanced Score Card)란 무엇인가
2. BSC의 4가지관점
3. BSC의 전제조건
4. BSC의 이점과 문제점
1. BSC(Balanced Score Card)란 무엇인가
조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 무형자산 평가시스템이다. 투하자본 .. |
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| [작업측정-표준시간] 표준시간의 조건과 활용
목차
표준시간
Ⅰ. 표준시간의 조건
1. 표준시간의 기본 조건
1) 정당성
2) 일관성
3) 보편성
2. 표준시간 수준과 정밀도
3. 표준시간 관리를 위한 계수
1) 로트계수
2) 습숙계수
3) 조(팀)작업계수
4) 기계간섭계수
Ⅱ. 표준시간의 활용
1. 표준시간의 활용분야
2. 각종 계획의 기초로서 활용
1) 생산계획
2) 원가견적
3) 작업계획
4) 개선계획
3. 성과.. |
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| 경영통제의 과정
목차
경영통제의 과정
I. 표준 설정
1) 물리적 표준
2) 원가표준
3) 자본적 표준
4) 수익표준
5) 계획표준
6) 무형적 표준
II. 성과의 측정
III. 편차의 수정
* 참고문헌
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| 메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)
Ⅰ. 서
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.
Ⅱ. 고과승급(merit pay)
1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 .. |
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| [경영관리] 통제활동의 과정(통제의 4단계 절차)에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 통제활동의 과정(통제의 4단계 절차)
목차
[경영관리] 통제활동의 과정(통제의 4단계 절차)
I. 통제란?
II. 통제활동의 과정
1. 표준 설정
2. 성과측정
3. 성과와 기준의 비교
4. 편차 수정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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