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(검색결과 약 2,805개 중 60페이지)
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| 목 차
Ⅰ. 포상제도 실시
Ⅱ. 지속가능 성장에 초점
Ⅲ. 왕중왕 선정방식
Ⅳ. 수펙스 추구상
Ⅴ. 파격적인 포상금 규모
Ⅰ. 포상제도 실시
SK그룹은 임직원들의 도전정신을 고취하고 조직에 활기를 불어넣기 위해 우수한 성과에는 확실한 보상이 따른다는 신념으로 포상제도를 실시하고 있다. 인간이 도달할 수 있는 최고의 가치(SUPEX·수펙스)를 추구하는 SK그룹의 경영 이념이 포상제도.. |
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| 목 차
Ⅰ. 중국 딜러망 확대
Ⅱ. 판매 우수사원에 대한 혜택
Ⅲ. 고객만족교육 강화
Ⅳ. 중국 판매사업소 확장
Ⅴ. 향후 전망
Ⅰ. 중국 딜러망 확대
현대차는 올해 중국 딜러망을 802개에서 860개로 확장할 방침이라고 15일 밝혔다. 최근 중국에서 급속히 성장하고 있는 중·서부 지역을 중심으로 딜러수를 늘리고, 노후 딜러점 환경 개선 등 딜러 경쟁력을 강화할 계획이다.
현대차는 중.. |
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| 목 차
Ⅰ. 삼성전자의 투자확대
Ⅱ. LCD TV 패널 확보
Ⅲ. 샤프의 어려운 재정상황
Ⅳ. 애플에 대한 견제
Ⅴ. 향후 전망
Ⅰ. 삼성전자의 투자확대
삼성전자가 경영난을 겪고 있는 일본 샤프에 출자해 지분 3%를 확보한다. 일본에서 기술을 수입해 커온 삼성전자가 일본 경쟁 업체에 자본을 투자하는 첫 사례다.
위의 그래프는 LCD시장 점유율을 나타낸 것이다. 그래프에서 살펴볼 수 있.. |
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| 목 차
Ⅰ. 에너지음료 폭발적인 성장
Ⅱ. 높은 성장세 지속
Ⅲ. 청소년층의 높은 인기
Ⅳ. 다양한 제품 등장
Ⅴ. 부정적인 영향 확대
Ⅰ. 에너지음료 폭발적인 성장
24일 유통업계 및 식음료업계에 따르면 주로 편의점에서 판매되는 에너지음료 매출이 지난해 폭발적으로 증가했다. GS25에서는 작년 한 해 에너지음료 매출이 전년에 비해 699%가 늘었다.
위의 그래프는 음료시장의 현황을 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 중국정부의 적극적인 지원
Ⅱ. 전자업체들의 기술부족 문제
Ⅲ. 인수합병 확대
Ⅳ. 해외시장 진출 공략
Ⅴ. 산업집중도 향상
Ⅰ. 중국정부의 적극적인 지원
중국 정부가 자국 기업 통폐합과 해외 기업 사냥을 통해 2년 안에 세계적인 전자업체를 육성키로 했다. 중국 공업신식화부는 2015년까지 연매출 1000억위안(약 17조원) 이상의 글로벌 전자업체 5~8개를 키울 것이라고 23.. |
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| 목 차
Ⅰ. 정부의 관리대상 확대
Ⅱ. 공기업 부채관리 강화
Ⅲ. 공기업 예산 삭감
Ⅳ. 사후 평가제도 도입
Ⅴ. 낙하산 인사 문제
Ⅰ. 정부의 관리대상 확대
석탄공사, 농수산식품유통공사, 전기안전공사, 관광공사, 가스안전공사, 근로복지공단, 방사성폐기물관리공단 등 공기업이 새롭게 국회의 부채관리 대상 공기업에 포함될 것으로 보인다.
공기업에 대한 부실관리 문제가 제기됨에 따.. |
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| 목 차
Ⅰ. LCD가격의 추락 ………1
Ⅱ. 유럽 재정위기에 따른 수요 감소 ………3
Ⅲ. 중국의 TV판매 부진 ………4
Ⅳ. 무리한 시설투자로 인한 과잉생산 ……5
Ⅴ. 대응전략 ………6
Ⅵ. 향후 전망 ………8
Ⅶ. 시사점 ………9
Ⅰ. LCD가격의 추락
권영수 LG디스플레이 사장은 "TV 제조사들이 올해 공격적 판매 목표를 정했으나 예상보다 저조한 데다 재고까지 늘어난 상태여서 8월 중 일부 감산에 들 |
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| 1. 실험 목적
회전축에 대한 물체의 관성모멘트를
측정하고 이론적인 값과 비교한다 .
관성모멘트의 측정
2. 실험 기구
[ 관성 모멘트 I ]
- 정 의
회전축을 중심으로 회전하는 물체가 계속해서 회전을 지속하려고 하는
성질의 크기를 나타낸 것.
- 이론 식
[ 두 질점 일 때 ] [ 원판 일 때 ]
m : 물체의 질량 [kg] m : 원판의 질량 [1.27kg]
r : 회전축과 추와의 거리 [m] r : .. |
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| Ⅰ. 친환경 제품 개발 프로세스
Ⅱ. 환경 정보 통합 시스템
Ⅲ. 에너지 절약을 위한 투자
Ⅳ. 업체들과의 협력강화
Ⅴ. 녹색경영 활동 확대
Ⅰ. 친환경 제품 개발 프로세스
삼성전자는 1995년부터 친환경 제품 개발 프로세스를 구축, 운영해왔다. 2004년 최고경영자(CEO) 직속의 CS환경센터 환경전략팀을 신설했고, 2008년 에코디자인시스템(EDS)을 만들어 제품 개발 때 자체적으로 친환경성.. |
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| Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
Ⅱ. 대형TV시장 경쟁심화
Ⅲ. 선명한 화질
Ⅳ. LG TV의 단점
Ⅴ. 해외 프리미엄시장 공략
Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
LG전자가 울트라HD(UHD) TV 시장 패권을 위해 '가격' 승부수를 던졌다. 국내외 경쟁업체인 삼성, 소니보다 최대 300만원 비싼 가격에 65형 UHD TV를 내놓았다. 동일한 제품군에서 가격 차이가 수백만원 벌어지는 것은 이례적인 일이라 LG전자의 승부.. |
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| Ⅰ. 현지 공장 증설
Ⅱ. 중국시장에 대한 투자확대
Ⅲ. 시장점유율 경쟁
Ⅳ. 세계 최대 시장
Ⅴ. 정치적 변화에 의한 영향
Ⅰ. 현지 공장 증설
현대자동차가 최근 중국에 새 공장을 건설하는 계획을 내놓은 데 이어 독일 폭스바겐도 후난성 창사(長沙)에 현지 합작공장을 짓기로 했다. 지난달에는 미국 제너럴모터스(GM)가 중국 투자를 늘린다는 계획을 밝혀 올 들어 주요 자동차 업체들이 일제.. |
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| Ⅰ. 정보기술의 적극적인 활용
Ⅱ. 통합 물 관리 시스템
Ⅲ. 물 공급 효율성 향상
Ⅳ. 신재생 에너지 개발
Ⅴ. 관련 산업의 육성
Ⅰ. 정보기술의 적극적인 활용
후변화 등으로 인한 물 부족 등 새롭게 대두되고 있는 수자원 이슈에 대응하기 위해서는 새로운 개념의 물 관리 방안이 필요하다는 판단에 따라 세계적 수준의 정보기술(IT) 시스템과 물 관리 기술을 융합해 관련 시장을 선도하고 있.. |
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| Ⅰ. NHN과 다음의 실적차이
Ⅱ. 모바일 메신저 시장
Ⅲ. NHN의 글로벌 시장 진출
Ⅳ. 다음의 모바일 주도권 강화
Ⅴ. 향후 전망
Ⅰ. NHN과 다음의 실적차이
NHN은 올 1분기 글로벌 화두를 수면 위로 끌어올렸다. 분기 기준으론 사상 최대 실적을 기록했다. 같은 기간 다음커뮤니케이션은 검색광고를 제외하곤 내세울 만한 성적이 없었다. SK커뮤니케이션즈는 6분기 연속 적자를 기록했다
대.. |
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| 목 차
Ⅰ. 브랜드관리팀 활동
Ⅱ. 랜드마크 마케팅
Ⅲ. 스포츠 마케팅
Ⅳ. 동남아 극빈층 지원활동
Ⅴ. 해외교육 지원사업
Ⅰ. 브랜드관리팀 활동
LG는 2005년 그룹 차원의 브랜드 전담조직인 브랜드관리팀을 만들었다. 브랜드를 핵심 자산이자 계열사 간 정체성을 이어주는 구심점으로 보고 그 가치를 더욱 높이기 위해서다. 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 품질과 가격뿐 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 제습기시장의 성장
Ⅱ. 기후에 의한 소비패턴 변화
Ⅲ. 중견 중소기업이 시장지배
Ⅳ. 치열한 경쟁상황
Ⅴ. 대기업의 시장진출 확대
Ⅰ. 제습기시장의 성장
가정에서 쓰이는 제습기는 바닷가나 강가 등 습기가 많은 일부 지역에 사는 사람들이 썼던 가전제품이다. 2000년대 초반에는 연간 판매량이 1만~2만대에 그쳤다. 2009년 4만대를 넘는 수준이었다. 그러다가 올해는 100만.. |
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