|
|
|
전체
(검색결과 약 4,036개 중 60페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 기업의 문화와 직종에 따라서 이력서 안에 강조해야 하는 부문과 형식은 모두 다르다. 중요한 것은 짧은 시간 안에 꼭 필요한 내용을 인사 담당자에게 어필하는 것이다
첫째, “문방구식 이력서를 버려야 한다?”
둘째, “아르바이트, 정말 사소한 경험이다?”
셋째, “일단 지원하고 보라?”
취업난이 계속되면서 한 인사 담당자는 비슷비슷한 이력서 속에서 숨은 진주를 찾기가 힘들다고 토로한다. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업체 직원 퇴사시 사의 표명 - 사직서 제출, 업무 인수 인계 - 인사명령, 사후 처리까지의 프로세를 담고 있음 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
|
|
|
|
|
 |
 |
[한샘-마케팅영업관리자기소개서]한샘자소서,한샘자기소개서,HANSSEM합격자기소개서,HANSSEM합격자소서,HANSSEM자소서,구매물류재무인사이력서,입사지원서,입사원서,샘플,예문,면접기출문제 ( 5Pages ) |
|
| [한샘합격자기소개서 ]
[한샘-마케팅영업관리자기소개서]한샘자소서,한샘자기소개서,HANSSEM합격자기소개서,HANSSEM합격자소서,HANSSEM자소서,구매물류재무인사이력서,입사지원서,입사원서,샘플,예문,면접기출문제
목 차
* 자신의 목표를 달성하기 위해 가장 열정을 쏟았던 경험에 대하여 과정이 드러나도록 자세히 기술하시기 바랍니다. (목표 달성에 실패했더라도 열정을 쏟은 경험이라면 작성 가능함).. |
|
|
|
|
|
 |
 |
비즈니스 사교 매너, 에티켓, 개념, 특징, 매너, 사례, 악수, 인사 예절, 명함 예절, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 18Pages ) |
|
| 비즈니스 사교 매너, 에티켓, 개념, 특징, 매너, 사례, 악수, 인사 예절, 명함 예절, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석
목 차
매너는 경쟁력 이다.
세계화 시대에 우리가 추구해야 할 가치와 이상은 결국 더불어 사는 사회이다.
각기 다른 이들이 서로 화합하고 원만하게 지내기 위해서는 함께 따르고 지켜야 할 행동기준이 있어야 한다. 그 행동기준이 바로 매너이다.
국제화 시대인 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 파견사업체 갑과 파견근로자 을간의 인사파견고용계약서입니다
파견고용계약서
1. ___(주)과(이하 “갑”이라 한다)과___은 (이하 “을”이라 한다)는 아래와 같이 파견근로자로서 고용계약을 체결한다.
2. 을은 파견근로자로서 파견된 것을 승인하고, 고용기간 중 회사의 취업규칙을 성실히 준수한다.
3. 을은 취업규칙과 근로자파견계약에 따라 파견취업을 하고, 사용사업주의 지휘명령을 지켜 성실하게 한다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 필요성
1. 들어가며
인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보, 유지, 평가, 개발하는 과정이다. 이는 어떤 특정 조직에서 개인과 조직 또는 사람과 일의 관계가 상호간에 과부족이 없도록 관리해 준다는 의미이다. 그러나 지금까지 인사관리를 당위론적인 입장에 대해서는 수 없이 이야기를 해오고 있지만 어떻게 그 문제를 해결할 것인가에 대해서는 특별한 대안을 마련하지 못한 채 오늘.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
인사관리
(채용 : 통섭형 인재를 중심으로)
Ⅰ. 서론
1. 기업소개
1963년 서민경제의 발전과 향상을 위해 제정된 국민은행법이 공포되면서, 서민금융 전담 국책은행으로 국민은행이 세워졌으며, 1995년 2월 완전민영화 되었다. 그 후 1998년 대동은행㈜ 인수, 2001년 한국주택은행㈜과의 합병을 거쳐 국민은행㈜ 상호로 새롭게 출범하였다. 그리고 2008년 포괄적 주식이전을 통해 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성공적인 연봉제 실현을 위한 고려 사항
1. 유행에 편승하는 단순 사고의 위험
어떤 제도라 하더라도 도입 사실 그 자체가 성공을 보장하는 것은 아니다. 제대로 활용해야만 성공할 수 있다. 그렇게 하기 위해서는 사전에 뚜렷한 목적 의식이 있어야 한다. 이러한 관점에서 볼 때 우리 기업들이 과거 보여주기 위한 혁신’을 많이 해오지는 않았나 하는 점을 깊이 반성해 보아야만 하는 시점이다. “남들이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 정착을 위한 평가시스템 변화 방향
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있다. 또한 평가시스템이 공정성, 신뢰성, 수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리상 모집 관리 전반의 검토
Ⅰ. 모집의 중요성
1. 의의
모집은 선발을 전제로 양질의 지원자를 유인 확보하는 활동(적극적,공격적)을 말한다. 선발이 조직내에서 가장 적합한 사람만 추려내는 소극적, 방어적 활동인 반면 모집은 양질의 지원자를 유인하기 위한 적극적, 공격적 활동이다.
2. 모집의 중요성
① 지원자의 자격요건 및 신규사원의 자격수준 결정
② 기회비용의 문제
③ 직무만족도, 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 합리적인 인사관리를 위한 직무계획의 중요성 및 체계
Ⅰ. 들어가며
합리적인 인사관리를 위해서는 사람이 수행하는 직무와 관련된 정보가 필요하며 직무관리는 이러한 직무정보를 수집 분석하고 직무를 평가하고 설계하는 일이다.
여기서 직무라 함은 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사관리적 개념으로 생각할 수 있으며, 직무관리에는 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무설계등이 포함된다.
이 중 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 소중한 교훈을 온 몸으로 배운 시기...
3. 성격소개 - 넓게 생각하고 적극적으로 실행하는...
4. 학창시절 - 내일을 향한 차분한 준비들...
5. 지원동기 및 입사 후 포부 - 조직 내에서 가장 인정받는 존재로 거듭...
6. 맺은 말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 경영지원 및 인사 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을 기술하여.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 노무관리에 대해 설명하시오
목차
노무관리
Ⅰ. 인적자원관리와 노무
Ⅱ. 인사노무관리와 노동법
Ⅲ. 인사노무
Ⅳ. 노무감사
Ⅴ. 산재보험
1. 정의
2. 산재보험 제도의 목적
3. 보험급여 지급 원리
4. 보험급여 종류
Ⅵ. 해고
Ⅶ. 임금
Ⅷ. 노무관리진단
노무관리
1. 인적자원관리와 노무
과거에는 인사관리 또는 노무관리라는 용어를 많이 사용하였으나 최근에는 "인적자원관리"라는 용어로 대체되고 .. |
|
|
|
|
|
|
|
