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(검색결과 약 7,292개 중 60페이지)
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| 리더십 - 히틀러 리더십에 관해
목 차
Ⅰ. 들어가며 ‥‥‥ 2
1. 나치즘의 형성 배경 ‥‥‥ 2
(1)나치즘의 형성
(2)나치스에 대해서
2. 히틀러, 그는 누구인가 ‥‥‥ 6
(1)히틀러, 그는 어떤 사람인가
(2)히틀러는 왜 유태인을 학살했는가
Ⅱ. 히틀러의 리더십 ‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의 리더십 ‥‥‥ 9
(1)상황적합성 이론
(2)의사결정 상황 이론
(3)경로-목표 이론
(4.. |
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| 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 레포트 자료.
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
목차
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하.. |
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| 1. 리더십의 정의와 특징
-스톡딜(stogdill) : 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼 다양하며 이는 리더십 현상을 조망하는 관점과 시대사조에 따라 달라진다.
-카츠 칸(Katz Kahn) : 사람들로 하여금 조직의 일상적 지시에 기계적으로 복종하는 것 이상으로 영향력을 중대시키는 것이다.
-존가드너(John Gardner) : 개인이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기위해 설득이나 모본을 통해 한 단.. |
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| [집단의 리더십] 집단지도력의 요인, 집단지도자의 힘
목차
[집단의 리더십] 집단지도력의 요인, 집단지도자의 힘
I. 집단지도력의 요인
II. 집단지도자의 힘
1. 보상적 힘
2. 강제적 힘
3. 합법적 힘
4. 준거적 힘
5. 전문가적 힘
* 참고문헌
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| 「 윈스턴 처칠, 히틀러의 리더십 비교 」
Theory of reader ship
Report |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라에 대한 레포트 자료.
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
목차
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
I. 조직 전 직원의 능력 개발
II. 직원의 참여 및 업무 만족
III. 리더의 방향제시 및 솔선수범
IV. 리더의 문제해결 능력
V. 리더의 위기관리 능력
* 참고문헌
...(이하 내.. |
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| ‘원칙중심의 리더십’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 원칙중심의 리더십
◈ 저 자 : 스티븐 코비
◈ 출판년도 : 2001년
◈ 출판사 : 김영사
이 책은 리더가 존경받는 내면의 힘과 진정한 리더십을 얻기 위해서는 원칙을 삶의 중심에 놓아야 한다고 말하고 있다. 원칙은 실패하지 않으며, 우리가 방향을 잃고 다른 곳으로 가 버리지 않게 하기 때문이다. 원칙 중심의 삶이야말로 혼돈과 변화의 격렬한 물살 속.. |
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| 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
목차
사회복지조직의 변화
I. 사회복지조직 및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태
II. 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
1. 세력 분포
2. 시간
3. 문제의 본질
4. 직원들의 경험과 기대
5. 행정관리자의 파워
6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성
* 참고문헌
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| 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략
목차
Ⅰ. 코스트, 리더십 전략
1. 업뮤제휴 전략
1) 업무제휴의 강점
2) 업무제휴의 형태
2. 서비스 종합화 전략
3. 경영효율화 전략
Ⅱ. 차별화 전략
1. 가격인하 전략
2. 풀전략, 푸쉬전략
Ⅲ. 집중전략
1. 지역한정진출 전략
2. 사업소 통폐합 전략
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
1950년대에는 리더의 행동, 다시 말해 조직의 업무성과를 향상시키는 조직 리더의 행동에 대한 관심이 높았다. 전술한 리더의 자질은 리더 개인이 천부적으로 보유한 능력이고 따라서 일반인이 이를 따라 하기가 거의 불가능한 것이라면, 리더의 행동은 후천적으로 학습된 것이기 때문에 노력 여하에 따라 일반인도 보유할 수 있는 능력이다.
리더의 행동에 대한 관.. |
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| [경영지휘] 경영지휘의 의의와 리더십, 동기부여, 의사소통
목차
* 경영지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 브룸의 기대이론
Ⅳ. 의사소통
1. 의사소통의 과정
2. 의사소통의 유형
1) 하향.. |
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| 교회 성장형 리더십의 7대 특징
교회 성장은 리더십의 결과이다. 단순한 리더십이 아니라 교회성장을 효과적으로 이루는 리더십이 필요하다. 이른바 교회 성장형 리더십(chur ch leadership)
의 7대 특징은 무엇인가
1. 영적인 권세
교회 성장형 지도자는 어떤 형태로든지 카리스마 즉 영적인 권위가 있어야 한다
하나님께서 우리 목사님을 사용하신다는 믿음이 성도들에게 심어져야 전적인 헌신이 가능.. |
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| 감성의
리더십
1부 감성의 힘
리더십을 발휘하기 위해서 필요한 네 가지 핵심 영역
자기인식
자기관리
사회적인식
관계관리
개인적 요소
사회적 요소
감성지능
PRIMAL LEADERSHIP
감성지능의 네 가지 차원과 수반되는 능력
자기인식
자기관리
사회적인식
관계관리
감성적 자기인식 능력
정확한 자기평가 능력
자기확신 능력
감성적 자기제어 능력
솔직할 수 있는 능력
적응력
성취력
감정이입의 능력
조직.. |
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| 정치적 리더십과 엘리트이론
1. 리더십(leadership)
리더십이란 지도자의 지위, 통솔력, 지도력 또는 지휘와 통설 그 자체. 영향력의 일종이지만 그것은 문자 그대로 지도자와 추종자와의 관계에서 보여지는 영향력
힘에 바탕을 둔 강제관계인 ‘지배’의 경우에는 가끔 지배자와 피지배자 사이에 존재하는 이해 관계가 전제로 되지만, ‘리더십’에서는 지도자와 추종자는 그 추구하는 목적이나 이해의 방향.. |
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| 새로운 리더십과 문제에 대한 인식의 전환(새로운 리더십이 필요한 이유)
끊임없이 부딪히는 문제에 대처하기 위해 우리는 일상화된 문제의 유형과 경험으로부터 나온 해결 방안을 사회적으로 습득한다. 조직과 사회 상황에서는 조직이나 사회의 역사와 경험에서 축적된 문제해결 방법을 구성원에게 학습시키고 이를 구성원은 아무런 저항 없이 받아들이게 된다.
그러나 사회나 조직은 더욱 복잡해지고 더.. |
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