전체 (검색결과 약 1,803개 중 61페이지)

 대한 연구 ( 27Pages )
감성 리더십 개념 감성 리더십 등 장 배경 감성 리더십 구성요소 감성 리더십 4단계 감성 리더십 사례 감성 리더십의 4가지 단계 기타 감성 리더십조직문화사례 감성 리더십의 효과 및 장단점 감성 리더십 구성요소 감성 리더십의 개념을 제시한 대니얼 골먼(DanielGoleman)은 '감성 지능(또는 정서지능, em otionalintelligence)'을 강조 공감 타인의 감정적 기질을 이해하는 능력, 타인을 그들의 정서적 ..
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감성, 능력, 조직, 구성원, 리더십, 이해, 감정, 직원, 관계, 대한, 리더, , 지능, 단계, 통제, , 형성, 관리, 배려, 변화
 피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오 ( 5Pages )
피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오에 대한 레포트 자료입니다. 피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오. 목차 피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오. I. 피들러의 리더십 상황이론 1. 리더십의 상황유형 1/ 과업구조 2/ 리더와 부하의 관계 3/ 리더의 지위권력 2. 상황에 따른 효과적 리..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 리더의 자질과 주요 특성 ( 31Pages )
본 자료는 리더의 자질과 주요 특성에 대해 소개한 자료로 리더의 특성과 기술이 왜 중요한가, 리더십 특성과 기술에 관한 연구에서 연구방법의 유형, 어떠한 리더특성과 기술이 효과적인 리더십 행동과 관련이 있는가, 리더특성과 기술이 특정한 상황에서 어떻게 나타나는가 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 1. 리더로서 타고난 자질과 특성 (1) 리더에게 필요한 성격과 특성 (2) 리더에게 필요한 ..
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리더십 특성접근법, 리더의 자질, 리더의 특성, 성취지향성, 권력욕구, 친교욕구, 내부통제위치, 나르시시즘, 관리적 동기, 리더의 핵심역량
 리더의 나침반은 사람을 향한다 독후감 감상문 서평 공병호 ( 2Pages )
책을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^ 오타가 없습니다. 한글 맞춤법을 준수합니다. 문단 모양(왼쪽 여백 0, 오른쪽 여백 0, 줄간격 160%) 글자 모양(바탕글, 장평 100%, 크기 12 pt, 자간 0%) 리더에게 있어 리더십 문제는 꼭 풀어야 할 숙제 같은 것이다. 조직의 목표라는 것이 특별한 능력을 가진 소..
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리더의나침반은사람을향한다, 리더의나침반은사람을향한다독후감, 리더의나침반은사람을향한다서평, 독후감, 리더의 나침반, 서평
 [경제학] 이병철과 정주영의 리더십 ( 14Pages )
[경제학] 이병철과 정주영의 리더십 목 차 Ⅰ. 삼성 초대 CEO 이병철 회장 1. 호암 이병철 회장의 평 2. 투기성 사업의 무용성 3. 최고라는 것은 무엇일까 4. 미래의 계획 5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향 6. 이병철의 경영 철학 Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십 1. 정주영 회장의 삶의 철학과 이념 2. 정주영 회장의 맨주먹 마케팅 3. 정주영의 경영철학 4. 정주영식 손자병법 5...
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 서울시장,리더쉽,오세훈,이명박,박원순,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages )
역대 서울시장의 리더십특성 -서울시 교통정책을 중심으로 - 목 차 - Ⅰ. 주제선정이유 및 분석틀 Ⅱ. 시장별 교통정책 1. 각 시장별 주요 정책 소개(1998년~2012년) 2. 각 시장별 리더십 특성 1) 고건시장 (1) 고건의 서울시 교통정책 (2) 고건의 리더십 특성 2) 이명박 시장 (1) 이명박의 서울시 교통정책 (2) 이명박 리더십 특성 3) 오세훈 시장 (1) 오세훈의 서울시 교통정책 (2) 오세훈 리더..
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 [리더십] 중간관리자의 역할 및 부하육성 ( 43Pages )
중간관리자의 역할 및 부하육성 CONTENTS “사람이 희망이다” “사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다” 리더-Ship이란 한 전쟁터에서의 일입니다. 부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고 있었습니다. 위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다. 수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한번 돌아보고는 수통 꼭지에 입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다. 그리고는 다음 병사..
비지니스 > 경영관리 |
 PM 이론 ( 2Pages )
PM 이론 일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과 유지기능(으로 구성되어 있다는 전제에 따라 PM이론을 설명하고 있다. 여기서 P기능은 집단에서 목표달성이나 과제해결로 지향하는 기능이고, M기능은 집단의 자기 보존 내지 집단의 과정 그 자체를 유지 ․ 강화하려는 기능을 의미한다. 그러나 기능은 어디까지나 기능으로 리더의 행동을 통해서 발휘되고 있으므로 기능이 행동은 아니다. 여..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 잭웰치 최후의 리더십 독후감 ( 6Pages )
[잭 웰치, 최후의 리더십] 독후감 Ⅰ. Intro 1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한 경영 성과 외에도 1980년대 이후 각종 경영혁신 운동의 메카로 GE를 탈바꿈시켰으며, 그 자신이 이..
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 비즈니스성공을위한불변의공식4+2를읽고 ( 7Pages )
비즈니스 성공을 위한 불변의 공식 4+2를 읽고서!! 성공을 안내하는 다양한 이론들 성공을 향한 사람들의 바램은 과거로부터 시작해서 현재 그리고 미래에 이르기까지 지속적인 관심의 영역이 되리란 것은 명확한 사실이다. 성공이란 이름으로 시작된 리더십에 대한 이론적 연구는 1940년대의 특성이론, 1950~60년대의 행동이론, 1960~80년대의 상황적응이론, 1980년대 변혁적 이론 등을 거쳐, 1990년..
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독후감
 [리더십] 실패하는 리더의 11가지 행동 패턴 ( 13Pages )
PRINCIPLE-CENTERED LEADERSHIP 리더십의 3가지 유형 1. 독재자: 첫 번째 수준에서는 추종자들이 두려움 때문에 지도자를 따른다. (강압적 지도력) 2. 두 번째 수준에서는 추종자들이 혜택이나 이익을 얻기 위해 지도자를 따르게 된다. (실리적 지도력) 3. 세 번째 수준에서는 추종자들이 지도자를 믿고 또 그가 성취하고자 하는 바를 신봉하는 데서 나오는 것이다. (원칙중심의 지도력) 실패자의 7가지 습..
비지니스 > 경영관리 |
 리더와_스토리텔링 ( 3Pages )
리더와 리더십 그리고 스토리텔링(story telling) 1. 리더십의 상황변수들 ....
리포트 > 사회과학 |
 히딩크에서 배워라를 읽고 ( 2Pages )
‘LEADERSHIP! 히딩크에게 배워라‘ “히딩크식 경영전략” 평소에도 축구를 좋아하기 때문에 항상 축구선수나 축구감독에 관심을 보인다. 박지성 선수나 홍명보 선수의 자서전을 읽어보기도 했다. 히딩크 감독은 2002년 한국을 한.일 월드컵의 주인공으로 만들었다. 히딩크 감독이 지음 My Way 라는 자서전을 읽고 싶었지만 다른 책들을 읽다보니 아직도 못 읽고 있다. 히딩크 감독은 자신만의 선수들의 관리..
리포트 > 독후감/서평 |
 인간관계관리 ( 2Pages )
기업 경영과 인간관계관리 Ⅰ. 인적자원의 중요성과 인간관계관리 1. 인적자원의 중요성 경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 2. 인간관계관리의 의의 경영학에 있어서의 인간관계는 단순히 상호관계의 측면에서가 아니라 조직의 효율성을 향상시킬 수 있는 측면에서의 인간관계를 의미한다. 즉, 인간관계관리는 종업원과 기..
리포트 > 경영/경제 |
 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 ( 5Pages )
피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료. 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 목차 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 I. 리더십 상황이론 모형 II. 리더십의 상황변수 1. 리더와 구성원 관계 2. 과업구조 3. 리더의 직위권한 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
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