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(검색결과 약 26,226개 중 61페이지)
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| 경영, 마케팅, 컨설팅시 체크포인트
□ 경영부문별 체크포인트
1)경영전략분야
[경영전략]
①경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가
②기업의 경영환경은 미래지향적으로 파악되어지고 있는가
③자사의 강점, 약점 및 기회, 위협요인은 제대로 파악되고 있으며 적정한
대응방안을 갖고 있는가
④중장기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑤단기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑥경쟁위위를 획득하 |
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| 노사관계의 원리
노사관계에 대한 용어에 대한 구체적인 합의가 이루어진 것은 아니다. 그러나 일반적으로
노사관계란 산업활동에서 결합되는 개인, 집단 및 조직 간의 여러 관계 가운데에서 가장
기본적인 노동자와 사용자 사이에서 발생하는 사회관계 일반을 의미한다고 할 때 그 중에서도
중핵을 이루는 노동조합과 그 상대가 되는 사용자 또는 경영자 및 그 단체와의 관계라고 할 수
있다.
노사.. |
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| 전략적 계획의 단계와 계획과정의 조직화
목차
* 전략적 계획의 단계와 조직화
Ⅰ. 전략적 계획의 단계
Ⅱ. 계획과정의 조직화
1. 계획을 위한 계획
2. 네 가지 기초적 접근 방법
1) 하향식 접근 방식
2) 상향식 접근 방법
3) 상향식 접근 방법과 하향식 접근 방법의 혼합개발식 접근방법
4) 팀 접근 방법
3. 10개의 대체안
1) 사이클의 완전성
2) 분석의 심도
3) 공식성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) .. |
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| (노사관계관리) 노사관계와 노동조합의 개념
목차
* 노사관계관리
Ⅰ. 노사관계 개념
1. 노사관계의 기본 구조
2. 노사관계의 양면성
Ⅱ. 노동조합의 개념
1. 노동조합의 형태
2. 노동조합 가입방법
3. 노사교섭방식
노사관계관리
1. 노사관계 개념
노사관계(industrial relations)란 근로자와 사용자와의 관계, 즉 노동조합과 사용자 사이의 관계로써 산업적 관계를 말하는 것으로, 기업경영에 .. |
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| 피터드러커의미래 경영
CONTENTS
PART 1:
변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
MANAGEMENT
1장 경영의 정의
2장 경영의 과업
3장 기업의 목표
4장 비영리 조직이 주는 교훈
5장 사회적 책임의 이행
6장 경영의 새로운 패러다임
7장 오늘날의 경영자가 알아야 할 것들
8장 목표와 자기관리에 의한 경영
9장 인사관리의 기본원칙
10장 기업가 정신과 혁신 기업
11장 벤처 기업의 성공원칙
12장 기업가 전략이란 .. |
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| 기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료입니다.
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오
목차
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오
I. 교육훈련의 의의와 중요성
II. 교육훈련의 발전과정
III. 교육훈련의 종류와 방법
1. 체계적 교육훈련
1) 신입사원교육
2) 감독자훈련
3) 관리자훈련
4) 경영자교육
2. 비체계적 .. |
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| 인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리
1. 인적자원의 속성
기업이 경영목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 세 가지 구성요소를 갖추어야 하는데, 이는 사람(man), 자본(money), 재료(material)이다.
이중 사람은 인적자원을 일컫는 요소로서, 기업은 사람으로 구성되어 있는 사회시스템으로 종업원 또는 직원, 관리자, 그리고 최고경영자와 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 의해 움직이는 조직.. |
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| 인적자원계획
인적 자원계획은 경영자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직이 필요로하는 인력의 수와 자격요건 등을 분석하고, 이에 소요되는 인력을 적시에 충족시키고자 여러 가지 방안을 마련하는 과정을 말한다.
인적 자원계획은 조직의 전략에 근거하여 수립된다. 만약에 조직의 전략이 성장하는 쪽으로 잡혀 있다면 고용이 늘어나야 할 것이고, 반대로 조직의 전략이 사업을 축소하는 것에 중점을.. |
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| 경영이란 무엇인가?
경영의 의의에 대해서는 학자에 따라 다양한 견해가 있다. '사람을 통하여 일을 성취시키는 기술', '조직의 자원을 활용하는 것', '조직을 운영하는 것' 및 '의사결정' 등 십인십색이다.
이는 경영학의 발전과 더불어 다양한 경영 이론이 속속 등장하기 때문이다. 전통적인 경영관리론에서는 테일러의 과학적 관리법이나 메이요의 인간관계론이 초기 경영학의 토대를 장식하였다.
특히 .. |
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| [예산편성의 접근법] 영기준예산제도와 PPBS
경영자들은 신규예산을 수립할 때 기존의 예산항목을 재평가하기보다는 전년도 예산에 추가적인 비용을 조정하고 증액하여 신년도 예산을 수립하는 경향이 많다. 따라서 위와 같은 전통적 예산기법의 결점을 없애고 효과적인 예산편성을 위한 새로운 기법으로 영기준 예산접근법(zero-base budgeting)과 PPBS(Planningprogramming budgeting system)이 사용되고.. |
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| [경영관리] 통제의 의의와 기능
경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다. 따라서 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 현재 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.
즉, 통제란 계획된 기업의 목표가 달성될 수 .. |
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| 정치적 위험의 개념
세계를 무대로 활동하는 글로벌기업으로서는 미래에 무슨 일이 일어날지를 정확히 예측한다는 것은 거의 불가능한 일이다. 그러나 기업경영자는 미래의 예측 및 전략적 계획의 수립을 통하여 미래의 불확실성을 줄여 능동적으로 대처해나가야 한다. 글로벌기업의 의사결정은 본국이나 현지국 모두 정치적 이념과 국가 정책에 의해 많은 영향을 받는다. 따라서 진출하고자 하는 국가의 .. |
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| 개인기업의 장단점
개인 기업이란 개인에 의하여 소유되고 관리되는 기업형태이다. 이것은 개인이 기업의 주체가 되어 그 능력과 자력으로 모든 책임을 지고 경영하는 기업을 말한다. 따라서 출자자는 원칙으로 개인이 단독으로 출자하기 때문에 자본에 대한 위험을 단독으로 부담하며, 직접 경영활동을 지휘한다. 그러므로
(1) 출자자와 경영자가 동일인이고, 개인이 기업의 위험에 대해 절대무한의 책임.. |
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| 근로자의 생산윤리, 생산윤리수준의 제고방안
목차
Ⅰ. 근로자의 생산윤리
1. 품질관리
2. 노동생산성 향상
3. 근로자윤리의 변화
1) 제1단계: 장인윤리의 시대(18세기까지)
2) 제2단계(19세기): 기업가윤리의 시대
3) 제3단계(20세기): 직업윤리의 시대
4) 제4단계(21세기): 직업인의 자아실현시대
Ⅱ. 생산윤리수준의 제고 방안
1. 경영 관리자 차원
2. 근로자차원
. 근로자의 생산윤리
근로자는.. |
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| 가치관과 퍼스낼리티의 문화차이
목차
* 가치관과 퍼스낼리티의 문화차이
Ⅰ. 가치관과 문화
1. 가치관의 형성과 행동
2. 인생관과 문화차이
3. 경영자 가치관과 문화차이
Ⅱ. 퍼스낼리티와 문화차이
1. 퍼스낼리티의 특성과 형성요인
2. 퍼스낼리티와 문화차이
가치관과 퍼스낼리티의 문화차이
1) 가치관과 문화
(1) 가치관의 협성과 행동
우리가 일상생활을 통하여 광범위하게 사용하고 있는.. |
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