|
|
|
전체
(검색결과 약 4,061개 중 62페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 다면평가제에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. 이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오
인적자원관리에 있어서 조직목적의 달성을 위해 어떤 능력을 소유한 인력을 어느 정도, 언제 선발할 것인가 등 인사충원에 대한 전반적 계획을 세우는 것을 인사계획이라 하는데 인사충원의 필요성을 분석하기 위해서는 첫째, 적절한 수를 유지하고 있으며, 둘째 업무에 관련된 기술이 있으며, 셋째 적절한 부서에 배치되어 있으며, 넷째 업무수행을 제대로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 단체속의 부설기관을 운영하기위한 (업무,인사,수익,직무)규정을 정하여 시행하는것
<부설:유통연구소규정>
1)업무규정
2)직무규정
3)수익규정
4)인사규정
*업무규정:각자 맡은 직책에 따라서 어떤업무를 진행하고 프로젝트를 할것인가의 규정
*수익규정:각 부서별로 프로젝트을 운영하면서 업무의 비중의 따라서 차등배분
*직무규정:각 부서별 주요업무를 진행하되 다른 부서와 유기적으로 협력한다.
*인사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 인적자원관리
1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화
최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있다. 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다.
1) 개인화된 인사관리의 내용
a. 사람과 직무의 적합성
b. 성과에 대한 차.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
결근신청서
인사부장 귀하
신청일
년월일
승인
년월일
소속
결재
성명
기간
년월 일부터
년월 일까지
( 일간 )
사유
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [[작업현장 개혁 프로그램: 현장자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례 연구]]
I. 총론
본 연구의 목적은 현대자동차의 신인사관리제도 도입과 관련하여 노동자들의 요구와 회사 실정에 적합한 인사제도 개편의 기본 방향을 설정하는 것에 있다. 본 연구는 노조의 의뢰에 의해 이루어졌다. 그러나 연구의 내용은 전적으로 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 독자적이고 자율적인 연구를 통해 얻어진.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 산별전환에 따른 인사노무 대응방안
Ⅰ. 산별노조의 의의, 배경, 과제
1. 의의
산별노조는 직종과 계층에 관계없이 기업을 초월하여 동일산업에 종사하는 모든 노동자가 하나의 노동조합을 구성하는 조직형태를 말한다.
2. 대두배경
① 노동시장 변화, 구조조정, 고용불안, 양극화 증대 등 환경 변화
② 노동조합의 사회적 역할 강조, 노동조합의 위기의식
③ 교섭비용, 노사관계 불안 등
3. 현황과 과제
① .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인적자원관리] 인간관계관리(사기조사, 제안제도, 커뮤니케이션, 인사상담제도, 고충처리제도)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 인간관계관리(사기조사, 제안제도, 커뮤니케이션, 인사상담제도, 고충처리제도)
목차
[인적자원관리] 인간관계관리
I. 인간관계의 의의
II. 인간관계관리의 제도
1) 사기조사
1/ 사기조사란?
2/ 사기조사의 효과
2) 제안제도
1/ 제안제도의 의의
2/ 제안제.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
인사말 / 1page
제목
조문 인사말3
요약
조문 답례 인사말입니다.
내용
(1)
그간 안녕하셨습니까 지난 ○○월○○일 부친상을 당하여 실의에
빠진 저희 가족을 위로해 주시고, 큰 힘을 주심에 깊은 감사를
드립니다. 일일이 찾아뵙고 인사를 드리는 것이 도리인줄
알지만, 아직 부친을 잃은 슬픔에 빠져 경황이 없는 까닭으로
이렇.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [CJ제일제당합격자기소개서 ]
[CJ제일제당-인사자기소개서]합격자기소개서,면접기출문제,CJ제일제당자기소개서,자소서,CJ제일제당자소서,CJ제일제당자기소개서샘플,CJ제일제당자기소개서예문,이력서
목 차
[ 회사 및 직무에 지원한 동기와 지원한 직무를 잘 수행할 수 있는 이유를 본인의 경험, 준비와 노력을 바탕으로 기술하여 주십시오 ]
[ 대학생활 중 가장 성취감이 컸던 경험과 목표 달성을 위한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 새 경향과 기법 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 통계청사례로 분석한 성과관리제도
* 목 차 *
Ⅰ. 서론
1. 성과관리제도 ……… 1
2. 한국의 성과관리제 현황 ……… 2
Ⅱ. 본론
1. 특허청의 성과관리제 ……… 2
1) 특허청의 성과관리 시스템 도입 과정 ……… 2
(1) ‘특허청 BSC 성과관리시스템’의 내용 및 특징
2) 2008년 특허청의 성과관리시행계획 ……… 4
2. 특허청 성과관리시스템 도입에 관한 평가 ……… 6
3. 인터뷰 ……… 6
4. 성과관리제의 외국사례 ……… 7 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성
“인사가 만사”라는 말이 있다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 소요인력을 관리하는 활동이 필요하게 된다. 조직은 어떤 원칙에 따라 조직구성원을 채용하여 어느 직위에 얼마동안 얼마만큼의 봉급으로 배치하고, 어떤 교육훈련을 누구에게 시켜서 누구를 먼저 승진시킬 것이며 퇴직은 어떻게 할 것인가 등 다양한 사람관리에 대한 문제를 해결하는 업무가 필요.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로.. |
|
|
|
|
|
|
|
