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| 경영, 마케팅, 컨설팅시 체크포인트
□ 경영부문별 체크포인트
1)경영전략분야
[경영전략]
①경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가
②기업의 경영환경은 미래지향적으로 파악되어지고 있는가
③자사의 강점, 약점 및 기회, 위협요인은 제대로 파악되고 있으며 적정한
대응방안을 갖고 있는가
④중장기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑤단기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑥경쟁위위를 획득하 |
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| 경영환경의 의의와 중요성에 대해서 논하시오.
어떤 조직도 환경과의 상호작용이 없이는 살아남을 수 없다는 관점이 바로 시스템적 접근 방법이다. 경영에 있어 외부환경의 영향력은 직접적으로든 간접적으로 매우 중요하다. 즉, 외부환경은 경영자의 의사결정에 있어 중요한 영향을 미친다. 외부환경은 조직의 외부에 존재하면서 조직의 업무수행에 영향을 주는 이해관계자나 잠재적인 영향력을 말한다. .. |
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| 경영관리 시스템의 실체
차례
Ⅰ.경영관리 시스템의 정의
1.경영관리
2.계층구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅱ.경영관리 시스템 이론
1.경영관리론
Ⅲ.경영관리 시스템의 적용
1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식
4.시간 중심의 하이스피드 경영
5.교체 준비 시간의 단축과 원가 .. |
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| 창조적 리더십
-사이드 리더십-
컬러 리더십
사이드 리더십이란
사이드 리더십의 인물
사이드 리더십의 성공패턴
사이드 리더십의 실천과제
사이드 리더십
노심초사형 리더
유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에 가장 적합함
경고를 받기 전에 미리 예방하는 마음가짐으로 조직을 이끄는 리더십 유형
미연에 방지하는 것을 강조하며 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응
의견 수렴을 통해 공감.. |
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| 동기-위생이론
매슬로우의 이론적 문제의식에서 중요 사건법(critical incident method)으로 출발한 허즈버그(F. Herzberg)의 동기-위생이론(two-factor theory)은 인간이 일하는 이유가 무엇인가에 대한 연구로, 인간은 업무 수행을 통해 발휘되는 자신의 잠재능력의 활용을 통해 만족을 얻는 측면과 업무 수행 환경의 열악한 조건에 대한 불만을 느끼는 측면의 서로 다른 성질 즉 '만족과 툴만의 두 가지.. |
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| [의사소통의 의의] 커뮤니케이션의 정의와 기능
인간이 조직을 형성하고 그 목적을 달성하기 위해서는 커뮤니케이션이 원활하게 이루어져야 한다. 커뮤니케이션은 집단행동에 있어서 구성원 사이를 연결해 주고 상호작용을 원활하게 하는 데 가장 중추적인 역할을 하는 중요한 요소이다. 따라서 커뮤니케이션은 집단의 효율성과 성과에 결정적인 작용을 하는 요건의 하나로 인정되고 있다.
조직 상하간의 .. |
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| MBO(목표관리)의 도입동기
목차
MBO의 도입동기
Ⅰ. 불황극복의 수단
Ⅱ. 경영자의 능력개발을 위한 동기부여
Ⅲ. 일과 사람의 통합화
Ⅳ. 구체적인 도입 동기
MBO의 도입동기
경영학의 발전사에 있어서 가장 성공적이면서도 흥미로운 관리방식의 하나가 MBO의 등장이다. 이미 오래 전부터 경영관리에 있어서 조직의 목표설정을 강조하고 이를 달성하기 위한 여러 가지 시도가 있었지만, MBO가 체.. |
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| 기업에서의 미들(Middle)혁명
1. 들어가며
기업경영은 최고 경영자의 의지나 능력만으로 모든 것이 움직이지는 않을 것이며 조직 구성원의 창의적 요소를 얼마나 잘 이끌어내고 사업화 하느냐에 따라 그 성공여부가 판가름날 것이다. 이 과정에서 중간간부의 역할이 중요한 것이다.
2. 중간간부들의 현황과 중요성
과연 중간간부들은 시대의 경영환경에 역행하는 계층이요, 퇴출의 대상일까 수년 동안, .. |
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| 국제경영전략의 의의, 중요성 및 실행방법
1. 들어가며
세계 경영, 무국적 경영, 국제화 전략 등 기업의 국제경영 의지를 나타내는 다양한 용어들을 우리 주위에서 쉽사리 신문이나 뉴스를 통해서 접할 수 있게 되었다. 이러한 현상은 정보통신 기술의 발달, 다국적기업의 적극적인 해외 활동, 세계 교역량의 증가 등으로 지구촌화하고 있는 시장에서의 치열한 경쟁에 대처하려는 기업들의 노력의 일면을 .. |
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| 집단성과배분제도 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
2. 의의
집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다. 즉, 집.. |
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| 기업의 마케팅 환경(미시환경과 거시환경)
기업은 기회를 분석하고 위협을 감시하는데 있어 마케팅 환경에서부터 출발하여야 한다. 시장기회는 표적시장과 효과적으로 거래할 수 있는 기업의 능력에 영향을 미치는 모든 행위자와 세력집단으로 구성된다. 기업의 마케팅 환경은 미시환경과 거시환경으로 구분되어진다.
I. 마케팅 환경의 분석
미시환경은 다섯 개의 구성요소로 되어 있다. 첫째는 기업의 내.. |
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| 1.의사결정의 정의
우리 인간은 누구나 할것없이 매일 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision-making)과 문제해결(problem-solving)의 상황에 직면한다. 조직내의 종업원과 경영자도 마찬가지이나, 특히 경영자의 의사결정과 문제해결 행동은 다른 사람들에 비해 매우 중요하다. 그것이 곧 조직의 운명에 중요한 영향을 미칠 뿐만아니라, 더욱이 그것이 장기전략계획과 같이 그 영향의 시간적․공간적 .. |
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| 버나드의 협동체계적 조직론(버나드의 조직이론)
조직론적 관리론의 시작은 1983년에 출판된 버나드(Chester. l. Barnard)의 "경영자의 역할E에서부터 이어진다. 그러나 이 문헌의 출현은 경영학에 있어서 버나드 혁명으로까지 불리어질 정도로 미국 경영학계에 커다란 파문을 던졌다. 왜냐하면 이제까지의 과학적 관리론이나 그 보완책으로서의 인간관계론이 주로 대내적 ․ 부분적 ․ 정태적인 시각에서 경.. |
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| [동기부여] 동기부여의 과정, 동기부여이론(고전적,현대적,통합된 동기부여론), 동기부여의 방법(기법)
목차
동기부여
Ⅰ. 동기부여의 성격
Ⅱ. 동기부여에 관한 이론
1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2) X이론과 Y이론
3) 2요인 이론
2. 현대적 동기부여이론
1) 3욕구 이론
2) 공정성이론
3) 기대이론
3. 통합된 동기부여이론
Ⅲ. 동기부여의 기법
1. 경제적 보상
2. 직무충실화
3. 목표설정.. |
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| 현대 인사관리에서 스톡옵션과 종업원 지주제
Ⅰ. 스톡옵션
1. 스톡옵션 의의
스톡옵션이란 임직원 및 종업원에 일정량 자사주식을 일정 기간 내 사전 약정된 가격(행사가격)에 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다. 이러한 스톡옵션은 우리나라에서도 최근 전 종업원 대상으로 그 지급범위가 확대되어 가고 있는 추세이다.
2. 도입배경
1) 경영자측
스톡옵션 시행으로 주.. |
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