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(검색결과 약 7,733개 중 62페이지)
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| 리더십 - 징기스칸의 생애, 징기스칸의 리더십, 징기스칸의 정책
목 차
Ⅰ 징기스칸의 생애
Ⅱ 징기스칸의 리더십
1. 원대한 비전의 제시
2. 명분과 정당성 확보
3. 슈퍼리더십
4. 스피드
5. 평등의 원칙
6. 조직력
7. 과학기술, 그리고 교역 장려
8. 넓은 수용력
9. 합의적 의사결정
Ⅲ 징기스칸의 정책
Ⅳ 리더로서의 징기스칸
Ⅰ. 징키스칸의 생애
1. 복수와 약탈의 세계에서 사고무친의 고.. |
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| 리더십의 주요 기능은 이를 논의하는 의도나 목적 에 따라 다양하게 설명할 수 있지만 일반적으로 기업경영에서 논의되고 있는 리더십의 주요 기능을 살펴보면 다음과 같다.
첫째는, 상황판단의 기능이다. 이는 경영조직뿐만 아니라 모든 조직의 리더에게 필요불가결한 기능이며, 자기 자신을 포함한 조직 내 ․ 외의 상황에 대한 정확한 정보를 획득하여 일정한 효과를 가져 올 수 있도록 이를 분석하고 정.. |
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| 리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해
1) 리더십의 정의
0. 전통적 정의
- 집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정
- 리더가 집단의 성패를 좌우
0. 현대적 정의
- 집단과 각 구성원들의 목표달성을 촉진 시키기 위해 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 또한 그들을 동기화 시키는 교호적, 교환적, 변환적 과정
2) 리더십의 .. |
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| 천안한 사건 관련 리더십 – 천안함 사건의 경위, 천안함 사건을 통한 각계층의 리더십
목 차
1. 천안함 사건의 경위
2. 천안함 사건을 통한 각계층의 리더십 알아보기
3. 천안함 사건을 바라본 언론사의 입장
4. 천안함 사건 관련 리더십 조사를 마치며
1. 천안함 사건의 경위
2009년 11월 10일, 북괴 경비정의 NLL 불법 남하로 인해 대청해전이 발발하게 된다. 북괴군은 해전에서 패하여 8명의 사망자.. |
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| 1. 리더십의 정의
영 향 력
리더십이란 영향력이다.-“스스로 지도자라고 생각하더라도 따라오는 사람이 없다면 그저 산책을 하고 있는 것 이다.
제임스 조지스-도덕적인 문제를 잠깐 유보한다면 정의는 하나뿐이다. 리더십은 추종자를 모을 수 있는 능력이다.
영향력에 관한 몇 가지 통찰들
모든 사람은 누군가에게 영향을 준다.
사회학자들은 지극히 내성적인 사람일지라도 일생동안 만여 명의 사람.. |
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| 리더십 개발을 위한 멘토링
-리더십 독후감-
저자소개: 김현기_LG경제연구원 책임연구원 -인사조직 연구실의 책임 연구원으로 재직중
인재 개발, 리더십, 조직문화, 노사관계 등 분야 연구
기업체를 대상으로 다양한 경영 컨설팅 프로젝트 수행 경영전문지(이런 직원이 불량 직원),
(명품 CEO의 조건), (대한민국 직장인 리더십 진단) 등 관련 보고서 꾸준히 발표
김연희_프리랜서 스토리 작가- 프리랜.. |
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| `KBS스페셜 행복의 리더십`을 읽고, 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타제로 독후감은 오타가 없습니다.
오타제로 독후감은 한글 맞춤법을 준수합니다.
오타제로 독후감은 인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
오타제로 독후감은 페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다.
오타제로 독후감은 저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다.
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| 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
결론
참고문헌
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서.. |
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| 본 자료는 축구감독 히딩크의 변혁적 리더십의 주요 내용들을 체계적으로 설명하였으며, 이에 대한 시사점에 대해 구체적으로 정리한 자료임
1. 히딩크 감독의 약력
2. 히딩크 감독의 업적
3. 히딩크 감독의 리더십과 기업경영의 비교
4. 히딩크 감독의 변혁적 리더십 특성
5. 히딩크 감독의 변혁적 리더십과 시사점
4. 히딩크 감독의 변혁적 리더십 특성
히딩크 감독은 강인한 체력을 바탕으로 한 흔들.. |
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| 조직 발전의 새로운 트랜드 셀프리더십 향상을 위하여
1. 조직 리더의 중요성
리더가 조직 구성원을 교육한다는 것은 조직 목표의 달성을 위한 구성원의 가치관, 태도, 인간적인 됨됨이를 바람직한 방향으로 변화시키는 것을 의미한다. 또 셀프 리더십과 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)을 발휘하여, 조직 구성원의 능력을 자율적인 방향으로 극대화시켜 이심전심의 조직체로 만들어야 한다. .. |
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| 이승만의 리더십
이승만에 대하여 우리가 갖고 있는 이미지는 다양하다. 이승만에 대한 이러한 이미지의 다양성은 그에 대한 호칭에서도 쉽게 발견된다. ‘이 박사’ ‘이 대통령’ ‘혁명가’ ‘국부(國父)’ ‘건국의 아버지’ ‘독립운동가’ ‘가부장적 권위주의’ ‘카리스마적 지도자’ ‘독재의 화신’ ‘늙은 독재자’ ‘외교의 귀신’ ‘인사의 등신’ ‘정략가’ ‘고집쟁이’ 등 이승만에 대한 호칭 |
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| 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
1. 들어가며
오늘날 똑같은 경영환경에서도 기업간의 격차가 크게 다른 것은 변화에 적절한 전략의 수립과 함께 이에 상응하는 조직과 사람의 혁신이 동시에 추진되지 않으면 안되기 때문이다. 즉 기업간의 격차는 [기업행동] 혹은 이를 움직이는 [리더쉽]의 차이라고 볼 수 있다.
기업을 둘러싼 경영환경은 예측할 수 없을 정도로 변화하고 있으며, 이러한.. |
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| 헤드십과 리더십
지도자를 선출하는 결정을 누가 하는가에 따라, 즉 구성원들에 의해 선출되는가 아니면 집단의 외부요소에 의해 선출되는가에 따라 외부에 의해 선출된 지도자들의 경우를 헤드십(headship)이라 하고 집단 내에서 내부적으로 선출된 지도자의 경우를 리더십이라 한다. 예를 들면 대통령이나 국회의원, 지방자치단체의 장, 각종 민간단체 등의 경우 국민이나 조직구성원들에 의해 선출된다... |
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| -목차-
⌦서론
⌦본론
1.서번트 리더십 이란 무엇인가
2.최태원 회장은 누구인가
3.최태원 회장의 실천형 서번트 리더십 과 사례
4.전통적 리더십 과 서번트 리더십의 비교분석
⌦결론
⌦참고문헌
⌦서론
우리는 대학에서 경영을 배우는 사람들로서 많은 사람들의 리더십에 대해서 강의를 받거나 교우들 간 이야기를 자주 하곤 한다. 자주 이야기에 거론 되는 사람들은 삼성의 이건희 회장 현대의 정주영 회장 .. |
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