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| 고정관념을 깨는 성장전략
고정관념이란 산업이 그 자체의 운영상 관행이나 제약을 소비자들에게 부과하는 것
- 고정관념을 깨는 것이 판매욕구를 자극하고 수익의 시장을 가져다 준다는 통찰력에서 움직이기 시작
네슬레
카맥스
부이토니
성장기회를 모색하는 방안들
- 고정관념을 깨뜨리는 데 기반을 둔 성장전략은 전혀
새로운 일이 아님
- 몇 개의 특별 산업에만 국한된 것도 아님
그와 같은 .. |
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| 현대기업의 사회적 책임에 대하여 서술하시오.
현대기업은 하나의 사회적 조직체 또는 사회적 구성원으로서 효율성에 바탕을 둔 조직운영의 원리에 따라서 인류생활에 유익한 재화와 서비스를 생산하여 경제 가치를 창출한다. 그 뿐만이 아니라, 더 나아가 생활향상과 경제발전을 통하여 사회가치를 창출하는 역할도 담당하고 있다. 그러나 1960년 전까지만 하여도 기업이란 조직체는 고용창출을 통한 일자.. |
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| 성희롱과 법인의 불법행위 및 사용자 책임 성립 여부
1. 들어가며
사용자의 성희롱 피해근로자에게 대한 법적 책임문제는 일정한 법률문제로서 일정한 경우 근로현장에서 벌어지는 성희롱에 대하여 사용자는 민법상의 불법행위책임 내지 채무불이행책임을 부담하게 된다. 물론 뒤에서 언급하는 고평법, 차별금지법에서는 사용자의 성희롱 피해근로자에 대한 책임에 대하여 별도의 규정을 두고 있지는 않다.. |
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| 전세계 경영자들이 가장 존경하는 기업가 GE 회장 잭 웰치가 직접 쓴 경영회고록 <세계최고의 경영을 말한다>는 금세기 최고의 전설적인 비즈니스 리더 잭 웰치가 자신의 위대한 승리, 처참했던 실패의 순간과 함께 비즈니스와 인생 모두에서 성공을 이룰 수 있었던 비밀의 열쇠를 낱낱이 공개하고 있다. 시장 가치 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시킨 잭 웰치의 어린 시절.. |
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| 기업의 내부역량 분석(기업자원과 핵심역량)
목차
기업의 내부역량 분석
Ⅰ. 개요
1. 유형자원
2. 무형자원
3. 인적자원
Ⅱ. 기업 자원과 핵심역량
1. 핵심역량
2. 핵심 역량의 요건
3. 핵심 역량의 확보
4. 핵심 제품
5. 핵심 역량과 전략 구조
6. 성공적인 핵심 역량 개발의 요건
1) 기업 경영자와 구성원이 해야 할 일
2) 기업 시스템의 변화
기업의 내부역량 분석
I. 개요
지금까지는 특정 산.. |
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| [과정자문 개입] 과정자문의 개념과 적용영역
목차
과정자문 개입
Ⅰ. 과정자문의 개념과 적용영역
1. 의사소통 과정
2. 구성원들의 기능적 역할
3. 문제해결과 의사결정
4. 집단규범의 발전과 성장
5. 리더십과 권한의 사용
Ⅱ. 과정자문 기법의 사용이 적절한 경우
과정자문 개입
I. 과정자문의 개념과 적용영역
과정자문(Process Consultation)은 경영자, 종업원, 그리고 집단이 의사소통, .. |
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| 경영정보시스템(EIS)의 하드웨어
1. EIS 하드웨어의 구성
EIS의 하드웨어는 크게 다음의 세 가지로 이루어진다.
① 호스트 컴퓨터(Host Computer)
: 중앙정보저장 및 그 처리를 하며 EIS의 기반을 이룬다.
② 最高經營者用 워크스테이션(executive workstation)
: 경영자가 EIS를 접하는 창구이다. 원하는 정보를 보다 편리하게 얻을 수 있도록 마우스(mouse)나 터치스크린(Touch-Screen)등이 이용되기도 하.. |
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| 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해보았습니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란 무엇인가?
2. 리더십의 기능과 역할
3. 리더십의 유형
1) 과업중심 스타일
2) 관계중심 스타일
3) 사회적 중립스타일
4. 조직 통제상황과 리더십 스타일의 관계
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황
5. 내가 몸담았던 조직
6. 당시 상황.. |
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| 정책,전략의 요인과 프로그램(주요정책과 전략의 주요인, 중기프로그래밍과 프로그램 및 단계계획과 계획안)
목차
* 정책/전략의 요인과 프로그램
Ⅰ. 주요 정책과 전략의 주요인
1. 목적
2. 사명
3. 목표
4. 정책과 전략프로그램
Ⅱ. 중기프로그래밍과 프로그램
Ⅲ. 단기계획과 계획안
Ⅳ. 계획의 실행과 검토 및 평가
정책/전략의 요인과 프로그램
1. 주요 정책과 전략의 주요인
(1) 목적
기업의 .. |
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| 기업 자원의 진화과정에 대한 분석
[목차]
Ⅰ.서론
Ⅱ. 전략경영론의 관점
Ⅲ. Organizational Routine의 암묵적 차원
Ⅳ. Organizational routine의 진화과정
Ⅴ.결론
Ⅰ.序論
전략이란 가치(value)를 창조하는 기법(art)이다(Normann and Ramires, 1993). 따라서 전략은 이론적 틀이나 개념적인 모형을 제공하여 주기도 하고 사람들의 생각을 지배함으로써 기업의 경영자들이 고객에게 가치를 제공할 .. |
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| 호텔경영을 생각하고 있는 나에게서는 일단은 여러가지 마케팅보다는 경영과 관련된 단행본을 찾고있었다.그러던중에 눈에띠는 책을 발견했다.바로 세계적인 최고경영자인 빌게이츠와 우리나라의 최고대표경영자인 이건희에 관련되 책이었다.이책을읽는 동안에 전에 생각하고있었던 경영과는 전혀 다른 세계가 있다는것을 알았다.그리고 최고의 자리에 오른 사람들은 역시 무엇인가가 다르다는것을 깨달았다.. |
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| 조직이론과 시스템이론 및 행동과학이론
1. 조직이론과 시스템이론
1938년, 바나드(C. I. Barnard)가 경영자의 기능(The Function of the Executive)"이라는 책을 저술함으로써 근대적 조직이론이 전개되었고, 이것으로 해서 바나드는 현대조직이론의 거장이 될 수 있었다.
바나드는 조직을 상호작용하고 상호협동하는 부분시스템에 의해서 이루어지는 총체시스템으로 파악했고, 그는 공식조직을 중시하면.. |
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| 노동조합에 가입하는 이유
조직을 구성하고 있는 대다수의 사람들은 조직을 떠나서는 자신의 생계를 유지할 수 있는 소득을 얻기가 매우 곤란하다. 이처럼 자본이나 토지 등과 같은 생산수단을 소유하지 못한 사람들은 자신이 일해야만 먹고 살 수 있다. 이와 같이 자신의 노동력을 팔아 생활해가는 사람이 임금노동자이다.
직장생활을 하는 노동자들 모두가 노동조합에 가입하지는 않을 뿐 아니라 한국의.. |
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| [기업환경] 환경의 불확실성
기업환경은 경영자에게 중요하다. 그 이유는 모든 환경이 동일하지는 않기 때문이다. 그들은 환경적 불확실성의 정도가 다르다.
환경적 불확실성은 두 가지 차원으로 나눌 수 있다. 즉 변화의 정도와 복잡성의 정도에 따라서 분류할 수 있다.
조직환경의 변화가 큰 환경을 동적인(dynamic)환경이라고 한다. 만일 그러한 조직환경의 변화가 적다면, 안정적(stable)인 환경이라고.. |
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| 유통경로의 본질(의의, 기능)에 대해 설명하시오
I. 유통경로의 의의
일반적으로 제조업체들은 자사의 제품이나 서비스를 최종 소비자에게 판매하기 위하여 다양한 경로의 중간상을 이용한다. 즉, 생산자와 최종 소비자 사이에는 다양한 기능을 수행하고 다양한 이름으로 불리는 중간상들이 존재한다. 유통경로의 결정은 기업의 다른 마케팅믹스 결정에 중대한 영향을 주고, 중간상들과의 장기적인 계약.. |
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