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(검색결과 약 34,823개 중 63페이지)
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| 계획화의 의의
계획이 없는 경영활동은 나침판 없는 배와 같다. 계획화는 기업의 장래 활동코스에 대한 의사결정과 그 과정으로서, 기업 활동이 합리적으로 수행되도록 하려면 먼저 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 필요한 활동의 방향과 지침과 순서를 결정하지 않으면 안 된다.
계획은 현재의 상황과 우리가 원하는 미래의 상황 간에 생기게 될 갭(gap)을 메워주기 위한 교량 역할.. |
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| 마케팅의 의의
기업경영의 사업기능 중 하나인 마케팅은 기업조직과 시장환경을 연결시키는 핵심적인 역할을 담당한다. 즉 마케팅은 조직의 목표달성과 사회적 책임의 수행을 위하여, 사회기회의 발견 및 경쟁사보다 뛰어난 차별적 우위를 개발하고, 이를 기초로 표적고객과의 상호 유익한 교환을 창조 ․ 유지 ․ 발전시킬 수 있는 제품, 아이디어, 서비스의 개발, 교환가격 및 경로의 설정, 촉진활동의 수.. |
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| 경영마인드
1. 경영마인드의 의의 및 특성
1) 경영마인드는 효과성과 효율성 추구 마인드
2) 경영마인드와 행정마인드의 비교
2. 경영마인드의 핵심요소
1) 고객중심 마인드
2) 경쟁우위 마인드
3) 가치극대화 마인드
3. 경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업
1) 경영마인드가 있는 기업
2) 경영마인드가 없는 기업
1. 경영마인드의 의의 및 특성
1) 경영마인드는 효과성과 효율성 추구 마.. |
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| 경영통제기법에 대한 레포트
경영통제기법
목차
경영통제기법
I. 경영통제기법의 의의
II. 경영통제기법의 유형
1) 재무통제
(1) 재무제표
1/ 대차대조표
2/ 손익계산서
(2) 비율분석
1/ 유동성 비율
2/ 활동성 비율
3/ 레버리지 비율
4/ 수익성 비율
(3) 재무감사
1/ 내부감사
2/ 외부감사
... 이하 생략 |
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| [경영조직] 경영조직의 개념(정의)과 형태
목차
경영조직
Ⅰ. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성
Ⅱ. 경영조직의 형태
1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직
I. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 정의
경영조직이란 둘 이상.. |
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| [경영자의 기업지배] 경영자지배의 의의 및 비판점
I. 경영자지배의 의의
소유와 경영이 분리됨으로써 경영자가 기업의 실질적인 지배자가 되었다. 이러한 현상을 가리켜 기업의 경영자 지배(management control)라고 한다. 이는 자본과 경영이 분리되었을 때 생기게 되는 기업지배 유형이다.
주식이 광범위하게 분산되고 소수의 대주주 집단이 그 소유주식 지분만으로는 실질적인 지배를 할 수 없고, 주.. |
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| 경영정보시스템(MIS)과 컴퓨터, 경영정보시스템의 설계
목차
경영정보시스템
I. 경영정보시스템의 의의
II. 경영정보시스템과 컴퓨터
1. 하드웨어
2. 소프트웨어
3. 사람
III. 경영정보시스템의 설계
1. 시스템 개발계획 수립
2. 시스템 욕구사항 분석
3. 시스템 설계사양서 작성
4. 새로운 시스템 개발 및 사용자부서에 설치
5. 사용자부서의 시스템 시험운용
6. 시스템 성과평가
* 참고.. |
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| 경영계획의 의의
기업 활동이 합리적으로 운영하도록 관리하려면 먼저 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 필요한 활동의 방향과 지침 및 순서를 결정하지 않으면 안 된다. 이러한 미래에 있어서의 기업 활동 수행에는 여러 가지의 대안이 있게 된다. 이 대안 중에서 최적의 것을 선택하고 이에 따라 기업 활동을 수행하게 되면 가장 합리적으로 기업 활동이 수행될 수 있다.
이처럼 미.. |
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| 경영조직에 대한 레포트
경영조직
목차
경영조직
A. 경영조직의 개념
I. 경영조직의 의의
II. 책임, 권한, 의무의 관계
1. 책임과 의무
2. 책임과 권한
III. 경영조직의 원칙
1. 목적의 원칙
2. 전문화의 원칙
3. 조정의 원칙
4. 명령일원화의 원칙
5. 책임과 권한의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 직능화의 원칙
8. 계층단축화의 원칙
9. 감독한계의 원칙
... 이하 생략 |
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| 서비스경영의 성공과 실패 사례
- 이마트 월마트 -
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 서비스 경영
1. 서비스
1) 서비스의 의의
2) 서비스산업의 성장
2. 고객 만족
1) 고객
2) 고객만족
3) 고객접점 서비스
3. 서비스 경영
1) 서비스 경영문화
2) 서비스경영 이념
3) 서비스 경영자의 역할
4) 서비스 가치경영
5) 전략적 서비스 경영
Ⅲ. 성공 사례 - 이마트 (Emart)
1. 기업 소개
2. 개발 배경
3. 경영 전략
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| 경영혁신전략에 대한 레포트
경영혁신전략
목차
경영혁신전략
I. 경영혁신의 새로운 패러다임
II. 경영혁신전략의 의의
1. 경영혁신전략의 정의
2. 경영혁신전략의 과정
III. 경영혁신전략기법
1. BPR전략
1) BPR전략의 의의
2) BPR전략의 기본원칙
1/ BPR전략 도입배경
2/ 기존의 업무체계
3/ 혁신된 업무체계
4/ 효과
3) BPR전략의 성공조건
1/ 최고경영층의 주도하에 추진
2/ 고객.. |
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| 경영학의 의의
경영은 경제적 가치를 창조하기 위하여 인격적인 인간이 주체가 되어 여러 가지 창조의 요소들을 상호 유기적으로 결합시키는 독립적인 영역을 가지는 사회공동체이다. 경영학은 개별경제주채들의 경제적 활동을 연구하는 학문분야이다. 경영학이 학문으로서 체계화된 것은 20세기에 들어와서이지만 경영학의 기원은 인간이 공동목표를 달성하기 위하여 협동적인 노력을 시작한 수천 년 전으.. |
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| [서비스경영] 서비스산업과 고객관계관리경영
목차
* 서비스경영
Ⅰ. 서비스산업
1. 서비스산업의 의의
2. 서비스산업의 현황
3. 서비스산업의 과제
Ⅱ. 고객관계관리경영
1. 고객관계관리경영의 개념
2. 고객관계관리경영의 필요성
3. 고객관계관리경영의 현황
4. 고객관계관리경영의 과제
1) 전문인력의 양성이 시급함
2) 고객정보의 통합화가 필요함
3) 정부의 폭넓은 정책적 지원이 요구됨
서비.. |
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| 전략 경영과 프로세스 경영
1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성
2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)
3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
4. 전략 경영 기법과 프로세스 경영 기법의 연계 사례
2013-04-25
2
Contents
전략경영이란
기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 이들 목표 달성에 필요한
활동경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 분배 행위를 말한다
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| 전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오
* 전략평가의 의의
I. 전략평가의 중요성
기업의 경영요소를 크게 3가지로 구분하면 경영목표, 사업영역, 경영자산으
로 나눌 수 있다. 여기서 경영목표는 기업가치의 극대화를 의미한다. 사업영
역은 경영목표를 달성하기 위하여 환경변화에 대응하여 사업영역(business
domain)을 제 구축하는 것이며, 경영자원은 사업영역에 자원을 효율적으로
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