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(검색결과 약 42,266개 중 63페이지)
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| 성공적인 성과평가와 성과주의
1. 들어가며
성과평가는 지난 일정시점의 성과 달성 정도에 대하여 책임을 묻는 것이 아니라 그 과정에서 발생한 여러 개인 및 조직차원의 딜레마를 얼마나 잘 극복하였는지에 대한 평가여야 한다. 이런 과정을 통해 피고과자는 보다 높은 성과를 올리도록 동기유발 되고 조직 구성원의 개인적 목적과 조직 차원의 목적이 달성될 수 있다. 이하에서는 어떻게 하면 성과평가.. |
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| 근무성적 평정의 의의와 목적 및 방법
1. 근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도 없다. 실적주의를 바탕으로 하는 인사운영체제에서는 과학적인 평가방법으로 자료를 제공하는 근무성적평정이 .. |
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| 우수 자기소개서
현대파워텍 자기소개서
- 대졸 신입사원 -
< 목 차 >
1. 본인의 인생에 가장 큰 영향을 미쳤던 일(사건/경험)에 대해 기술해 주세요. (최소30자~700자)
1) 구체적인 실제 사건
2) 어떠한 영향을 미쳤는지
3) 그 사건 전/후로 어떤 점이 달라졌는지
2. 삶을 통해 이루고 싶은 인생의 비전 또는 목표 3가지를 우선순위 순으로 기술해 주세요. (최소30자~700자)
1) .. |
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| 선발 관리 전반의 세부 검토
Ⅰ. 선발의 의의와 방침
1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 핵심은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상.. |
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| 기업 인사관리에서 보상관리에 영향을 미치는 요인 연구
1. 직무상 요구되는 지식·기술의 종류와 수준
보상수준에 영향을 주는 가장 중요한 요인은 그 사람이 어떠한 직무를 수행하는가이다. 여기에서 임금보상을 목적으로 직무가치를 기준으로 직무를 분류하고 차등을 두고자 할 때에는 직무수행에 요구되는 지식·기술의 종류와 수준이 직무성과 목표의 달성 측면에서 일차적인 영향 요인이 된다고 본다... |
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| 직위분류제와 계급제
Ⅰ. 직위분류제의 의의
1. 직위분류제의 개념
직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로 한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적․횡적으로 분류하는 방식이다.
계급제와 대비시켜 볼때, 계급제가 사람의 능력을 기준으로 분류한 것이라면 직위분류제는 직무의 특성에 착안한 분류이다.
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특례보충역편입자격검토
소속
성명
현보직일자
출신학교
자격증명
근무성적
징계처분
적부여부
비고
직무
생년월일
발령호수
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| 특례보충역편입자격검토
소속
성명
현보직일자
출신학교
자격증명
근무성적
징계처분
적부여부
비고
직무
생년월일
발령호수
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| 사내 개선제안 심사결정표 작성 서식입니다.
개선제안 심사결정표
제안
구분
직무상 :
직무외 :
1. 심사요소
효과
적용
범위
2. 평가항목
전사적
부문적
좁은 범위
3. 강평
심사
위원
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| 인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가.. |
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| 인사고과의 의의 목적 방법 요건
Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다... |
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| 다만 이 부분에서도 단순히 '다양한 경험과 지식'보다는 조금 더 구체적인 본인의 장점을 명확하게 언급해주시는 것이 좋으며, 회사를 타깃팅하기보다는 지원 직무를 타깃팅하는 것이 보다 강한 인상을 남겨줄 수 있습니다.
그렇기 때문에 이미 지원 동기에 이런 연결고리가 있기 때문에 이 부분에서는 생략해주시는 것이 좋습니다.
또한 '교내에서 진행된 '이라는 표현은 오히려 더 본인의 경험을 약하게 .. |
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부분, 좋다, 본인, 때문, 경험, 더, 보다, 해주다, 기술, 시스템, 구체, 다양하다, 내용, 제목, 바라다, 장점, 대한, 지원, 만들다, 제시 |
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| [MBO의 성과평가] MBO(목표관리)의 성과평과 특징과 과정
목차
Ⅰ. MBO의 성과평가 특징
Ⅱ. MBO의 성과평가 과정
1. 경영자의 평가지도
2. 성과평가의 인터뷰
3. 평가과정의 단계
. MBO의 성과평가 특징
MBO에 있어서의 성과평가의 특징은 다음과 같다.
1) 직무요건, 작업결과 지향적이다.
MBO의 성과평가는 개인의 성격특성지향적이기보다는 직무요건이나 작업결과지향적이다. 특수화된 목표.. |
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| 소개글
LG상사 채용 [영업직] [최종합격] 자기소개서입니다..^^
목차
▣ 자신의 성장과정
▣ 개인의 특성, 장단점 중심
▣ 희망직무 선택에 따른 동기와 적성
▣ 자신의 직업관과 비전
목차
▣ 자신의 성장과정
▣ 개인의 특성, 장단점 중심
▣ 희망직무 선택에 따른 동기와 적성
▣ 자신의 직업관과 비전
본문내용
▣ 희망직무 선택에 따른 동기와 적성]
영업인은 남들과 다른 능력이 있어야 한다고 .. |
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| 보상관리에 영향을 미치는 주요 영향요인에 대한 검토
1. 직무상 요구되는 지식·기술의 종류와 수준
보상수준에 영향을 주는 가장 중요한 요인은 그 사람이 어떠한 직무를 수행하는가이다. 여기에서 임금보상을 목적으로 직무가치를 기준으로 직무를 분류하고 차등을 두고자 할 때에는 직무수행에 요구되는 지식·기술의 종류와 수준이 직무성과 목표의 달성 측면에서 일차적인 영향 요인이 된다고 본다.
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