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 자동 산업 (현대자동),5대 주력산업,자동 산업,글로벌 기업,우리나라 자동 산업의성장과정,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 42Pages )
산업별 무역 - 자동 산업 (현대자동) 1 01 5대 주력산업 02 자동 산업 03 글로벌 기업 04 현대자동 2 INDEX 05 최근 이슈 5대 주력 산업 34 출처: (2011년기준-매경이코노미 2013.4.15) (http://news.mk.co.kr/newsRead.phpyear=2013 no=286643) 자동 산업 5 자동 산업이란 자동산업의 무역규모 6 -고유 모델 양산 -기술 수준의 향상 조립기술→제조기술 -자동 수출 본격화 -승용의 ..
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 현대 자동 프로모션 전략 ( 2Pages )
2006년 피파 독일월드컵 공식후원사로서 인지도 제고를 위한 현대 자동 프로모션 전략 1. swot 분석을 통한 현대자동의 스포츠 마케팅의 현재 ◆강점 : 1999년부터 실시된 피파 공식후원사 참여 경험, 빠른 성장세를 보인 스포츠 마케팅 역량 강화, 2006년 피파 독일 월드컵 공식 후원사 권리 획득, 피파 주관대회 공식량 지원, 해당 업종 내 독점적 광고 판촉권 확보한 상태이다. ◆약점: 스폰서..
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경영, 경제
 현대,미국마케팅,해외진출,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 24Pages )
현대 자동의 글로벌마케팅 Index 소개 2. 미국 진출 배경 및 현황 3. 현대자동 Analysis 4. 현대자동 Strategy 5. 현대자동 마케팅 전략 1967년 12월 설립. 1976년 국내 최초 자체 모델인 ‘포니’ 생산 1998년 기아자동 인수. CEO 정몽구 임직원 80185명(2010년 기준) 2011년 3분기 기준 판매 2,949,914대 매출액 57조 2,789억 원(자동 49조1,036억 원, 금융 및 기타 8조 1,753억 원) ..
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 현대카드 SWOT분석 ( 5Pages )
현대카드 SWOT분석 1. Strength (강점) - 다이너스카드사의 인수 세계 최초의 신용카드 Diners Club International의 역사와 명성으로 기존 고객을 흡수하였다. Visa/Master카드와 제휴하여 멤버십을 획득, 서비스를 강화하고 회원들의 선택의 폭 확장한다. - 현대자동 그룹의 영업망 활용 현대자동현대 그룹 계열사들의 전폭적인 지지를 받으며 현대그룹 및 기존 자동 판매네트워크와 현대캐..
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 제조업체와 대리점의 유통갈등,유통갈등,유통경로갈등,유통갈등의개념및해결방안 ( 12Pages )
제조업체와 대리점의 유통 갈등 목 Ⅰ. 유통경로의 개념 Ⅱ. 소매상과 도매상의 유형 Ⅲ. 유통경로의 구조 및 사례 Ⅳ. 유통전략의 특징 Ⅴ. 유통 갈등의 개념 및 해결방안 1.유통경로의 개념과 필요성 1)유통경로가 존재하는 근본적인 이유 (1)시간상의 불일치 : 생산시점과 소비시점의 불일치를 가리킴 - 우리나라에서 쌀은 가을에만 생산되지만 소비는 1년 내내 계속해서 일어난다. (2)장소상의 불일치 ..
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 제조업체와 대리점의 유통갈등,유통갈등,유통경로갈등,유통갈등의개념및해결방안 ( 21Pages )
제조업체 대리점 유통갈등 Contents 1. 유통경로의 개념 시간상의 불일치: 생산시점과 소비시점의 불일치 장소상의 불일치: 생산장소와 소비장소의 불일치 형태상의 불일치: 생산되는 형태와 소비되는 형태의 불일치 2. 소매상과 도매상의 유형 상품을 최종 구매자에게 직접 판매하는 활동을 수행하는 상인 재판매 또는 사업을 목적으로 구매하는 고객에게 상품을 판매하고 이와 관련된 활동을 수행하는 ..
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 유통경로의 유형(소비재 유통경로, 산업재 유통경로, 도매상과 산업재) ( 14Pages )
유통경로의 유형(소비재 유통경로, 산업재 유통경로, 도매상과 산업재) 목 유통경로의 유형 Ⅰ. 소비재의 유통경로 1. 제조업자 - 소비자 2. 제조업자 - 소매상 - 소비자 3. 제조업자 - 도매상 - 소매상 - 소비자 4. 제조업자 - 대리상 - 소매상 - 소비자 5. 제조업자 - 대리상 - 도매상 - 소매상 - 소비자 Ⅱ. 산업재의 유통경로 1. 제조업자 - 사용자 2. 제조업자 - 유통업자(중간상) - 사용자 3...
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 현대자동 에쿠스(ECUUS)의 마케팅 분석 ( 34Pages )
“가진 자” 만이 누릴 수 있는 특권 EQUUS Contents 목 환경분석 STP 4P 준거집단의 영향력 환경분석 * 대형 시장의 형성기 80년대 “포니”를 기점 90년대 “그렌저” 로 자리 메김 기아, 대우 포텐샤 엠페리얼등 대형 출시 ! 다양한 외제 국내 출시! 현대 자동의 압도적 시장 석권 경쟁시장 형성! 환경분석 * 대형 시장의 수요층의 분화 대기업 임원, 자영업자, 전문직 등 다양한 수요층 형성 경..
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 현대_미국마케팅 ( 25Pages )
현대 자동의 글로벌마케팅 Index 소개 2. 미국 진출 배경 및 현황 3. 현대자동 Analysis 4. 현대자동 Strategy 5. 현대자동 마케팅 전략 1967년 12월 설립. 1976년 국내 최초 자체 모델인 ‘포니’ 생산 1998년 기아자동 인수. CEO 정몽구 임직원 80185명(2010년 기준) 2011년 3분기 기준 판매 2,949,914대 매출액 57조 2,789억 원(자동 49조1,036억 원, 금융 및 기타 8조 1,753억 원) ..
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 [현대자동]현대의 중국시장 진출전략 PPT자료 ( 19Pages )
Ⅰ. 중국 딜러망 확대 Ⅱ. 판매 우수사원에 대한 혜택 Ⅲ. 고객만족교육 강화 Ⅳ. 중국 판매사업소 확장 Ⅴ. 향후 전망 Ⅰ. 중국 딜러망 확대 현대는 올해 중국 딜러망을 802개에서 860개로 확장할 방침이라고 15일 밝혔다. 최근 중국에서 급속히 성장하고 있는 중·서부 지역을 중심으로 딜러수를 늘리고, 노후 딜러점 환경 개선 등 딜러 경쟁력을 강화할 계획이다. 현대는 중..
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현대자동차, 현대차, 중국시장, 해외시장
 [현대자동]현대의 중국시장 진출전략 보고서 ( 7Pages )
Ⅰ. 중국 딜러망 확대 ………3 Ⅱ. 판매 우수사원에 대한 혜택 ………4 Ⅲ. 고객만족교육 강화 ………5 Ⅳ. 중국 판매사업소 확장 ………6 Ⅴ. 향후 전망 ………6 Ⅰ. 중국 딜러망 확대 현대는 올해 중국 딜러망을 802개에서 860개로 확장할 방침이라고 15일 밝혔다. 최근 중국에서 급속히 성장하고 있는 중·서부 지역을 중심으로 딜러수를 늘리고, 노후 딜러점 환경 개선 등 딜러 경쟁력을 강화할 계
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현대자동차, 현대차, 중국시장, 해외시장
 [경영학] 전자상거래 ( 6Pages )
전자상거래 제1절 무점포 소매점과 전자상거래 점포라는 공간이 없이, 그리고 무인(無人) 판매방식의 소매점을 무점포 소매점이라 한다. 대표적인 형태로서 자동판매기 소매업, 통신판매업, 방문판매업이 있다. 그런데 정보화가 세상을 뒤집어 놓은 오늘날에는 인터넷이라는 가상공간에서의 마케팅 활동을 사이버마케팅이라 한다면 인터넷 판매, 전자상거래(Electronic Commerce) 방식도 무점포 판매방..
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 British Petroleum(이하 BP)의 분석 ( 21Pages )
British Petroleum (브리티시 프리페놀륨) 목 1. British Petroleum(이하 BP) 소개 2. 제품 및 서비스 3. 환경 및 사회공헌 4. 녹색경영 BP 1. British Petroleum ☆ 전 세계에서 가장 큰 에너지 화학 기업(영국) ☆ 사업 목표 - 인류의 필요, 기술의 진보 및 경제적 성장을 이루어 낼 수 있는 제품 및 서비스를 제공하는 것 - 지속 가능한 환경을 위해 꾸준히 투자하는 것 ☆ 사업영..
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 LEXUS-STP ( 23Pages )
STP 전략사례 1 목 1.About 렉서스 2.브랜드 별화 전략 3.렉서스의 STP전략 4.SWOT 5.결론 2 1.About 렉서스 렉서스는 일본 도요타자동가 미국 시장 진입을 위해 개발한 브랜드로 “고급스러움” 의 Luxury 와 “법과 기준” 이란 뜻을 지닌 라틴어 Lax 의 합성어로 럭셔리의 기준을 뜻한다. 3 2.브랜드 별화 전략 렉서스의 탄생은 철저히 마케팅전략에 의한 것 고급 시장의 소비자와 일반자..
비지니스 > 사례분석 |
 중국자동시장과진입 ( 13Pages )
중국 자동 시장과 진입 전략 향후 10년 동안 중국의 자동 시장은 세계 자동 시장의 20%를 지할 정도로 엄청난 성장을 이룩할 것이며, 2010년 중국의 연간 자동 공급량은 4백 만 대를 넘어설 것이고, 그 후 몇 년 내 5백 만 대까지 증가, 2015년에는 미국과 일본에 이어 세계 3대 자동시장으로 부상할 것이다. - GM 자동 중국 본사 회장인 필립 머톡 요 약 먼저 중국 자동 시장의 현..
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경영, 경제
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