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 조직혁신에 대한 저항관리 ( 2Pages )
조직혁신에 대한 저항관리 1. 저항요인관리의 필요성 조직혁신 과정에는 거의 필연적으로 변화 도입의 방식, 정도, 아니면 혁신 그 자체에 대한 저항이 발생하는 것이 일반적이다. 이때 혁신 과정으로부터 얻게 되는 성과가 많더라도 조직내의 저항을 효과적으로 관리하지 못할 경우 이해관계자와 갈등을 유발하게 되어, 조직내에 기형성된 협력관계를 위협하게 된다. 따라서 조직에서는 혁신활동 자체에 ..
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 국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례 ( 11Pages )
본 자료는 <국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례>에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리 구성 및 구조, 국제인적자원관리의 영역과 구성,국제인적자원관리의 하부구조(구성요소), 국제기업전략과 국제인적자원관리(EPRG와 국제인적자원의 흐름, EPRG와 국제인적자원관리), 국제인적자원관리의 대상, 글로벌 기업의 인적자원관리 사례(도요다의 글로벌 인재육성, Motorola China의 ..
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국제인적자원관리, EPRG, Molex 기업문화, 글로벌 기업 인적자원관리, 본국중심, 현지중심, 도요다 GLOBAL 21, 삼성 글로벌 역량개발
 사례관리자의 자격 ( 3Pages )
사례관리자의 자격 사례관리에 대한 전문적 교육을 받은 사람이 사례관리자가 되는 경우가 대부분이지만, 경우에 따라서는 준전문가가 사례관리자의 역할을 담당하기도 한다. 사례관리와 관련된 교육은 사회복지영역에서뿐만 아니라 심리학 ․ 간호학 ․ 교육학 ․ 보건학 등 다양한 분야에서 이루어지고 있다. 효과적인 사례관리는 다학문적 접근을 요구하는데, 클라이언트는 다양한 학문적 지식과 기술들이 협
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [지역사회복지론] 지역사회복지실천에 있어 사례관리의 필요성과 의의를 설명하시고, 지역사회복지실천에서 활용되고 있는 사례관리의 사례를 3개 이상 찾아보시오 ( 5Pages )
[지역사회복지론] 지역사회복지실천에 있어 사례관리의 필요성과 의의를 설명하시고, 지역사회복지실천에서 활용되고 있는 사례관리의 사례를 3개 이상 찾아보시오 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 사례관리의 개념 2. 지역사회복지실천에 있어 사례관리의 필요성과 의의 3. 지역사회복지실천에서 활용되고 있는 사례관리의 사례 1) 사례관리 사례 #1 2) 사례관리 사례 #2 3) 사례관리의 사례 #3 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참..
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 [사회복지행정론] 사회복지행정의 인사관리 ( 7Pages )
사회복지행정의 인사관리 Ⅰ. 서론   사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대․유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 결근, 소진, 이직을 줄이면서 조직구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 ..
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 생산관리,생산시스템,생산관리활동,생산관리시스템 ( 18Pages )
생산관리 Ⅰ. 생산 관리란 무엇인가 1) 생산이란 가치창출활동 우리에게 주어진 자원을 물리적, 지리적, 시간적인 변화를 통해서 사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위 원가절감 -기계와 설비를 오래 사용하고 유지하도록 노력 -재고량을 줄임 -불량품, 산업 폐기물을 생산 감소 품질향상 -끊임없는 기술개발 시간단축 -생산과정을 자동화, 단순화 유연성 증대 - 시장과 고객의 요구..
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 사례관리 이론에 대한 설명을 한 후 이 사례를 사례관리 과정 절차에 따라 적합한 모델을 적용하여 개입계획을 세워보세요 ( 10Pages )
임 상 사례관리 모델 의료 모델 : 관리 보호 모델 따라서 사례관리자는 자신의 서비스 대상과 소속된 기관의 성격에 적합한 사례관리 모델을 정립하고 적용하는 것이 필요하다. 표] 주요 사례관리 모델의 분류 표] 사례관리 모델의 유형2 팩트 모델은 지역사회에 기반하여 만성적인 질병이나 문제를 가진 클라이언트에게 치료와 재활을 포함한 포괄적인 서비스를 제공하고 관리하는 실천 모델이다. 주로 만..
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모델, 관리, 사례, 서비스, 제공, 클라이언트, 보호, 치료, 관리자, 사회, , 많다, 가지, 실천, 비용, 팩트, 초점, 지역, 기능, 영역
 인사담당자의 역할 변화 ( 3Pages )
현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화 1. 전통적인 역할 인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다. 일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직..
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 인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(조직의 지속가능경영) ( 5Pages )
"인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(조직의 지속가능경영)"에 대한 내용입니다. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 지속가능경영이란? 2. 인적자원관리에서 모집의 중요성 3. 모집의 원천과 방법 1) 내부모집 2) 외부모집 4. 모집 과정 5. 현재 채용방식 6. 내가 생각하는 모집 1) 분야별로 뽑는 모집 2) 기업의 인재상과 일치하는 인재 3) 언택트와 친숙한 인재 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고..
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인적자원관리와 지속가능경영, 모집의 중요성, 모집의 원천과 방법, 기업의 인재상
 자원봉사 관리의 개념 ( 2Pages )
자원봉사 관리의 개념 자원봉사활동이 아무리 가치 있고 중요한 일이라도 그 목적을 효과적으로 달성하기 위해서는 반드시 전문가에 의한 관리(management)가 필요하다. 자원봉사 관리의 의미를 잘 나타내는 우리 말 속담이 '구슬이 서 말이어도 궤어야 보배'라는 말이다. 즉, 자원봉사자는 하나하나가 보석이지만 이것을 제대로 잘 엮어 주어야만 진정으로 그 빛을 발할 수 있다는 뜻이다. 자원봉사 관리..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 핵심역량의 정의, 개념, 경영의 필요성, 파악, 특징, 확보, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ( 7Pages )
Report ( 핵심역량의 정의, 개념, 경영의 필요성, 파악, 특징, 확보, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ) 목 차 ◆ 핵심역량의 정의 ․․․ P. 1~2 ◆ 도입의 키포인트 ♠ 전제조건 ․․․ P. 2~4 ♠ 워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석․․․ P. 4~5 ♠ 결론 ․․․ P. 5 ♣참고문헌 : 인터넷 사이트 naver 블로그 [핵심역량의 정의] 핵심역량의 개념은 1959년 펜로즈(Pe..
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 경영관리시스템의실체 ( 13Pages )
경영관리 시스템의 실체 차례 Ⅰ.경영관리 시스템의 정의 1.경영관리 2.계층구조 3.활동별구조 4. 매니즈먼트 사이클 5. 과제 Ⅱ.경영관리 시스템 이론 1.경영관리론 Ⅲ.경영관리 시스템의 적용 1.기업 재창조 과정 2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감 3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식 4.시간 중심의 하이스피드 경영 5.교체 준비 시간의 단축과 원가 ..
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경영
 재무관리의 의의 ( 2Pages )
재무관리의 의의 재무관리란(financial management) 경제학으로부터 분리되어 하나의 독립된 학문으로 발전하여 경제학적 기본원리를 바탕으로 체계적인 지식을 쌓아올린 학문으로 재무경제학 또는 재무학이라고도 한다. 이러한 재무관리는 기업이 필요로 하는 자금을 합리적으로 조달하고, 조달된 자금을 효과적으로 사용하는 관리기능으로서 궁극적으로는 기업의 가치를 극대화하는 것이다. 경영활동에 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [사회복지행정론] 사회복지자원관리 중 정보자원관리가 가장 중요하다고 생각되는 것에 대해 논하고 그 이유를 설명 ( 4Pages )
[사회복지행정론] 사회복지자원관리 중 정보자원관리가 가장 중요하다고 생각되는 것에 대해 논하고 그 이유를 설명 목 차 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1.정보자원관리의 개념 2.정보자원관리가 중요한 이유 3.사회복지조직에서의 정보자원관리의 효용 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅰ 서론 사회복지자원(Social Welfare Resources)이란 클라이언트의 욕구 충족, 사회적 위험대비, 사회문제 해결에 필요한 유·무형의 서비스와 물..
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 [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 Ⅱ. 최우수 사원 선발 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 Ⅳ. 다양한 포상제도 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다. 코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영..
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코오롱, 인사관리, 인적자원관리
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