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(검색결과 약 14,996개 중 63페이지)
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| [현대조직구조] 팀제조직, 네트워크조직
시장의 다변화 및 고객수요의 다양화, 시장에서의 기업 간의 경쟁심화, 기업의 국제화 등 다양한 기업 내 ․ 외적 환경의 변화는 전통적 조직구조만으로 기업의 성장을 추구하기에 어렵게 만들고 있다. 따라서 그와 같은 다양한 조직 내 ․ 외부의 환경변화에 맞추어 경영자들은 지속적으로 새로운 조직구조를 탐색하고 변화할 필요성을 요구받고 있다. 그에 따라 수.. |
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| 집권적 전략조직과 분권적 전략조직
기업이 국제화 전략을 추구하는 데 있어서 그 성패 여부는 선택된 전략을 효과적으로 실시할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되고 있는가에 달려 있다. 즉, 조직과 전략이 적합하지 않을 때 전략이 효율적으로 수행될 수 없는 것이다.
국제기업의 특수한 전략은 집권화 전략과 분권화 전략으로 구분할 수 있다. 모든 전략은 그에 적합한 구조가 있고 집권화 ․ 분권화 전략.. |
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| [조직] 조직의 특성(조직의 목표와 시너지효과)
목차
조직
Ⅰ. 공통의 목표
Ⅱ. 분업화
Ⅲ. 권한체제
Ⅳ. 개방 시스템
Ⅴ. 시너지효과
조직
조직은 목적하는 바를 성취하기 위해서 체계적으로 활동하고 있는 두 사람 이상의 모임이다. 예를 들어, 가정이라는 조직을 보면, 부부 혹은 부모와 자녀들이 모여서 보다 행복한 삶을 영위하기 위해 의식주를 같이 하고 있다. 여기에는 행복이라는 공통의 .. |
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| [기업과 경영] 경영의 대상으로서의 조직과 경영, 기업경영시스템
목차
* 기업과 경영
Ⅰ. 경영의 대상으로서의 조직
Ⅱ. 조직과 경영
Ⅲ. 기업의 활동
Ⅳ. 기업경영시스템
1. 기업경영은 왜 배우는가?
2. 기업경영은 어떻게 배우는가?
3. 현대의 기업경영시스템
기업과 경영
I. 경영의 대상으로서의 조직
경영은 희소한 자원, 규제, 이해관계자들과의 관계 등 여러 가지 제약조건 하에서 조직의.. |
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| 기업경영 조직
목차
* 기업경영 조직
Ⅰ. 조직목표의 계층
Ⅱ. 부서화
Ⅲ. 권한과 책임
Ⅳ. 관리의 범위
Ⅴ. 효과적인 의사소통
Ⅵ. 집권화와 분권화
Ⅶ. 불필요한 조직의 비대화 방지
기업경영 조직
우리는 다양한 형태의 조직과 관련을 맺고 있다. 스포츠팀이나 사회적 모임, 종교단체나 직장 등은 모두 조직의 형태를 가지고 있다. 심지어 벌, 개미, 수달과 같은 동물들도 조직을 형성하고 있다... |
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| 직 마케팅 의사소통의 특징과 과정 및 비영리조직 마케팅
목차
Ⅰ. 비영리조직 마케팅 의사소통
1. 비영리조직 마케팅의 특징
2. 마케팅 의사소통 과정
1) 일반적인 마케팅 의사소통 과정
2) 일반적인 마케팅 의사소통 저해요인
Ⅱ. 비영리조직 마케팅
1. 비영리조직에 있어서 경쟁력 확보의 의미
2. 비영리조직의 전략적 마케팅
1) 비영리조직의 마케팅
(1) 필요성
(2) 개념 및 특성
2) 비영리조직과 .. |
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| 비영리조직의 역할과 기능 및 현황, 사회서비스 공급과 활성화방안
목차
*비영리조직의 역할분담
Ⅰ. 민간비영리조직의 역할과 기능
1. 비영리조직의 역할
2. 비영리조직의 기능
Ⅱ. 민간비영리조직 사회서비스 공급의 현재
1. 비영리조직 현황
2. 비영리조직 재정수입
Ⅲ. 민간비영리조직 활성화를 위한 공공의 역할
1. 재정책임확보
2. 위험성
3. 행정 개선
4. 제도적 장치
Ⅳ. 민간비영리부문의 사.. |
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| [문화정책의 조직] 외국(프랑스, 영국, 독일, 미국, 일본)의 문화정책조직과 우리나라문화정책의 전개와 문화정책조직
목차
* 문화정책의 조직
Ⅰ. 주요국의 문화정책조직
1. 프랑스
2. 영국
3. 독일
4. 미국
5. 일본
Ⅱ. 우리나라문화정책의 전개와 문화정책조직
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 조직행동연구
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제 2 부. 집단차원의 연구
제 3 부. 조직차원의 연구
목 차
제1 부. 개인차원의 연구
제2장. 개인차(I)-능력과 태도
제3장. 개인차(II)-가치관, 성격, 지각
제4장. 스트레스
제5장. 학습과 행동수정
제6장. 동기부여(I)
제7장. 동기부여(II)
제8장. 집단과 팀
제9장. 커뮤니케이션과 정보
제10장. 갈등관리
제11장. 의사결정
제12장. 권력과 정치
제13장. 리더십(I)
제14장. 리더십(II)
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| 조직에서의 목표의 다양성과 갈등 및 합리성 검토
1. 조직목표의 의미
가장 일반적인 의미에서 조직의 목표는 조직이 달성하고자 하는 미래의 상태이다. 이러한 정의는 일반적인 수준에서는 별 문제없이 통용된다. 이러한 조직목표는 조직에서 합법성 및 정당성의 제공, 조직구성원행동의 지침과 동기부여, 의사결정지침의 제공과 불확실성의 감소, 그리고 효과성의 평가기준을 제공하는 등의 다양한 기능.. |
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| 전략적 선택 이론
Ⅰ. 조직환경론의 의의
조직에 관한 이론은 그 분석단위에 따라 미시적 조직이론과 거시적 조직이론으로 분류된다. 미시적 분석수준의 경우 개인 및 조직 내부구조, 거시적 분석수준의 경우 개체군으로서 조직이나 조직 네트워크를 분석단위로 한다. 조직연구를 거시적으로 분석하는 접근방법은 조직과 환경과의 관계에 대하여 보다 적극적인 차원에서 이해하고자 하는 것으로 이는 조직.. |
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| 자원의존이론
Ⅰ. 조직환경론의 의의
조직에 관한 이론은 그 분석단위에 따라 미시적 조직이론과 거시적 조직이론으로 분류된다. 미시적 분석수준의 경우 개인 및 조직 내부구조, 거시적 분석수준의 경우 개체군으로서 조직이나 조직 네트워크를 분석단위로 한다. 조직연구를 거시적으로 분석하는 접근방법은 조직과 환경과의 관계에 대하여 보다 적극적인 차원에서 이해하고자 하는 것으로 이는 조직환경.. |
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| 전략적 선택 이론
Ⅰ. 조직환경론의 의의
조직에 관한 이론은 그 분석단위에 따라 미시적 조직이론과 거시적 조직이론으로 분류된다. 미시적 분석수준의 경우 개인 및 조직 내부구조, 거시적 분석수준의 경우 개체군으로서 조직이나 조직 네트워크를 분석단위로 한다. 조직연구를 거시적으로 분석하는 접근방법은 조직과 환경과의 관계에 대하여 보다 적극적인 차원에서 이해하고자 하는 것으로 이는 조직.. |
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| 현대 조직 이론 중 학습조직이론이 있습니다. 학습조직이론의 개념에 대해 생각해보고, 사회복지조직에 적용할 경우의 긍정적인 영향에 대해 논하시오에 대한 레포트 자료.
현대 조직 이론 중 학습조직이론이 있습니다. 학습조직이론의 개념에 대해 생각해보고, 사회복지조직에 적용할 경우의 긍정적인 영향에 대해 논하시오.
조직의 역량을 강화시키는 방안의 하나로 학습조직이론이 부상하였다. 많은 조.. |
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| [조직변혁] 조직변혁의 개념(의의, 목적, 특성)과 필요성, 과정 및 조직변혁에 대한 저항과 관리
목차
* 조직변혁
Ⅰ. 조직변혁의 개념
1. 조직변혁의 의의
2. 조직변혁의 목적
3. 조직변혁의 특성
4. 조직변혁의 대상
Ⅱ. 조직변혁의 필요성과 방향
1. 조직변혁의 필요성
2. 조직변혁의 방향
Ⅲ. 조직변혁의 과정과 접근법
1. 조직변혁의 과정
1) 변화에 대한 압력의 인식
2) 변화에 대한 필요성 인.. |
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