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 직무평가의 목적과 방법 및 평가상 유의점 ( 4Pages )
직무평가의 목적과 방법 및 평가상 유의점 Ⅰ.序 1.인사관리와 직무평가 2.직무평가의 의의 및 평가요소 Ⅱ.직무평가의 목적 1.공정한 임금체계의 확립 2.인적자원관리의 합리화 3.노사간의 임금협상의 기초 Ⅲ.직무평가의 방법 1.비량적 방법 2.양적 방법 Ⅳ.직무평가상의 유의점 Ⅴ.結 Ⅰ. 序 1.인사관리와 직무평가 인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위해서 기업내의 인적자원을 조달․유지․발전시키고 인..
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 인적자원관리 - 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례) ( 9Pages )
변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례) 목 차 1. 변동상여금의 의의와 목적 2. 변동상여금의 평가 방법 1) 삼성전자 2) 교육공무원 1. 변동상여금의 의의와 목적 변동 상여금이라 함은 지급된 관례가 없거나 기업의 이윤에 따라 일시적․불확정 적으로 지급되는 일시적 또는 변동적인 상여금이라고 정의할 수 있다. 특히 최근의 성과주의 인사제도가 확산됨에 따라 과거 고정적으로..
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 일제시대의 수탈사 ( 6Pages )
목 차 1. 서 론 2. 본 론 ① 문화재 침탈 ② 인적자원 침탈 ③ 경제침탈 3. 결 론 1. 서 론 현재는 1997년 7월. 약 한달을 앞두고 있는 57번째 광복절을 앞두고 그때의 기억을 잊지 말고 우리의 채찍으로 삼았으면 하는 마음에서 이 글을 쓰게 되었다. 1910년대부터 1945년 광복이 되는 날까지 35년이라는 기간은 그 이후 대한민국에 수많은 영향을 끼쳐왔고 지금도 그 영향권에서 벗어나지 못하고 있..
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인문, 어학
 경력발전(경력개발) - 경력발전의 개념, 경력발전과정, 경력발전(경력개발)관리원칙, 경력개발(경력발전) 활성화제도 ( 7Pages )
경력발전(경력개발) - 경력발전의 개념, 경력발전과정, 경력발전(경력개발)관리원칙, 경력개발(경력발전) 활성화제도 목차 경력발전(경력개발) I. 경력발전의 개념 II. 경력발전 과정 1. 조직의 인적자원 자료수집 2. 직무분석과 인적자원계획 3. 경력기회에 대한 커뮤니케이션 4. 경력목표설정 5. 경력경로의 설정 6. 결과분석 및 경력개발 계획의 조정 III. 경력발전 관리의 원칙 1. 적재적소..
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 [비영리조직] 비영리조직의 의의와 유형, 특징, 성과척도, 경영문제 및 전략, 미국의 비영리조직 ( 14Pages )
[비영리조직] 비영리조직의 의의와 유형, 특징, 성과척도, 경영문제 및 전략, 미국의 비영리조직 목차 비영리조직 Ⅰ. 비영리조직의 의의와 유형 Ⅱ. 비영리조직의 존재이유 Ⅲ. 비영리조직의 특징과 성과척도 1. 비영리조직의 특징 2. 비영리조직 성과의 척도 Ⅳ. 미국의 비영리조직 1. 비영리조직의 이해 2. 비영리조직의 성공의 정의와 척도 3. 동기부여 4. 비영리조직의 대안들 5. 비영리조직의 ..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 하버드 비즈니스의 리더십 스타일의 5가지 유형 ( 18Pages )
본 자료는 하버드 리더십 스타일의 개발 개요에 관한 내용과 하버드 리더십 스타일의 5가지 유형으로 1)전략적 리더십 (미래 지향형), 2)인적 자원형 리더십 (탁월한 사람 관리형), 3)전문가형 리더십 (지식 중시형), 4)규제형 리더십 (통제 시스템 중시형), 5)혁신적 리더십 (변화 선도형) 등에 대한 특징과 사례 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 Ⅰ.하버드 리더십 스타일 1.하버드 리더십 스타일 개발 ..
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하버드 리더십 스타일 유형, 전략적 리더십, 인적자원형 리더십, 전문가형 리더십, 규제형 리더십, 혁신적 리더십
 현대자동차기업분석,현대자동차 인적자원관리,현대자동차 글로벌마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 45Pages )
HYUNDAI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Index 1. 기업개요 3. 인재관 및 채용 4. 급여 및 복리후생 5. 교육훈련 및 경력개발 2. SWOT분석 6. 지원자 Tip 1967년 12월 29일 설립 1976년 최초의 독자적 승용차 ‘포니’ 개발 1986년 ‘엑셀’ 첫 미국 수출 1989년 ‘엑셀’ 단일차종 수출 누계 100만 대 돌파 1991년 한국 최초의 독자적인 엔진 ‘알파’ 개발 1996년 전 차종 누계 1000만 대 달성 1996년 아산공..
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 국민은행_인사제도,인적자원관리,인사고가,리더쉽사례 ( 12Pages )
    인사관리 (채용 : 통섭형 인재를 중심으로)     Ⅰ. 서론  1. 기업소개    1963년 서민경제의 발전과 향상을 위해 제정된 국민은행법이 공포되면서, 서민금융 전담 국책은행으로 국민은행이 세워졌으며, 1995년 2월 완전민영화 되었다. 그 후 1998년 대동은행㈜ 인수, 2001년 한국주택은행㈜과의 합병을 거쳐 국민은행㈜ 상호로 새롭게 출범하였다. 그리고 2008년 포괄적 주식이전을 통해 ..
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 글로벌 ( 15Pages )
LG전자의 소싱전략 - 중국전자 시장을 중심으로 - 목 차 - Ⅰ. 서론 1. 연구목적 - LG전자를 선택하게 된 이유 ……… 3 2. 글로벌 소싱의 개념 ……… 3 Ⅱ. 중국전자 시장 현황 1. 시장구조와 전망 ……… 4 2. 양분된 소비시장 ……… 4 3. 전자산업의 생산구조 ……… 5 4. 전국적으로 확장되는 유통망 ……… 6 5. 변화하는 시장에 대한 대응 방안 ……… 6 Ⅲ. LG전자의 현지화 정책 1. 인적자원 현지화 ……… 7 ..
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 도요타사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 10Pages )
경영보고서 --인적자원관리사례연구 도요타사례를 중심으로 [목 차] Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1.도요타의 개요---2 2.도요타의 경영이념---2 3.채용---3 4교육훈련---4 (1) 신입사원 교육---4 (2) 배치후 도입교육---5 (3) 전문화와 배치전환---5 (4) 60세 이상의 재교육 훈련---6 5.성과방식---6 6.동기부여---6 7.도요타의 노사관계---7 8.한국기업과의 비교---7 Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론 ....
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 전사적 자원관리 ( 6Pages )
전사적 자원관리 (ERP) 전반에 대한 연구 1. ERP의 개념 정의 ERP(Enterprise Resource Planning, 全社的資源管理)란 기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템을 말한다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러개의 시스템, 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스..
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 [사회복지조사론] 욕구조사의 내용 ( 8Pages )
사회복지조사론] 욕구 조사의 내용 서비스인지 및 활용 지역사회서비스 자원 욕구 조사는 일반적으로 대상 집단의 사회적 현황과 문제에 대한 자료를 제공할 수 있는 내용을 포함해야 한다. 새로운 서비스 개발 및 기존 서비스 보완을 위한 기초자료로 활용할 수 있다 장기적으로 지역사회 주민에게 필요한 서비스 대상지역사회의 문제나 필요로 하는 서비스가 서비스를 제공하는 사람들의 입장에서 보다 서..
리포트 > 사회과학 |
서비스, 사회, 지역, 자료, 욕구, 상태, 개발, 대한, 문제, 조사, 파악, 자원, 주민, 프로그램, 활용, , 내용, 정보, 수준,
 사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정) ( 5Pages )
사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)에 대한 레포트 자료. 사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정) 목차 사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정) I. 인적자원계획 및 모집 II. 선발 및 배치 III. 경력관리 1. 직원능력개발의 성격 2. 직원능력개발 프로그램의 진행 IV. 이직관리 V. 임금관리 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 [외부임용] 외부임용의 의의와 유형 - 임용의 개념과 종류, 공개경쟁채용과 특별채용 ( 4Pages )
[외부임용] 외부임용의 의의와 유형 - 임용의 개념과 종류, 공개경쟁채용과 특별채용 목차 외부임용의 의의와 유형 I. 임용의 의의 II. 임용의 유형 III. 공개경쟁채용과 특별채용 1. 공개경쟁채용 2. 특별채용 외부임용의 의의와 유형 1. 임용의 의의 조직의 관리활동에서 가장 중요한 것은 인사에 관한 문제라고 할 수 있고 그 중에서도 유능한 인적자원의 확보는 무엇보다도 중요하다. 특히..
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개념, 정의, 특징, 문제점
 올바른 평가제도1 ( 5Pages )
올바른 평가제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다. 또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있다. 현행 연봉제나 성과급제 등 성과주
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