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 경영과학의 역사와 성장배경 ( 4Pages )
경영과학의 역사와 성장배경 우선 경영과학 (Operations research, operational research, OR) 이라는 것은 의사결정에 도움을 받기위해 수학적 모델, 통계학, 알고리즘들을 사용하는 것이다. 복잡한 실세계 시스템을 분석하기 위해서 가장 자주 사용되는데, 전형적으로는 성능을 향상시키고 최적화시키기 위한 목적에 사용된다. OR 은 응용수학의 한 형태이다. 여기서 operation 이라는 단어가 뜻하는 ..
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 직무설계(job design)에 대한 검토 ( 7Pages )
직무설계(job design)에 대한 검토 Ⅰ. 직무설계의 의의 1. 직무설계의 의의와 중요성 직무설계란 조직내 다양한 과업들을 하나의 직무로 조직화하는 과정으로 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 중요한 문제이며, 직무가 제대로 설계되어야 사람과 직무간의 적합도(Fitness)를 높여서 조직의 전략적 목표를 달성할 수 있다. 직무설계를 효과적으로 수행하게 되면 직무만족 및 모티베이션 증대, 이직및 ..
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 레포츠리조트종사원직무만족을통한내무마케팅방안 ( 10Pages )
레포츠 산업의 내부마케팅 방안 Ⅰ.서론 레포츠리조트 사업의 승패는 종사자와 고객이 접촉하는 현장에서 생산되고 소멸되면서 가치가 정해지는 무형의 서비스품질이 가장 중요한 열쇠가 된다. 그 이유는 현장에서 고객들과 접촉하는 종사자들의 세련되고 기계화된 서비스제공과 인간화(마음에서 우러나오는 태도나 매너)는 고객만족에 중요한 영향을 미치기 때문이다(전영일, 1988). 그러므로 현장에서 서..
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 맥주의 시장구조와 실적,Interbrew 기업 전략,Interbrew 기업 전략-브랜드,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 12Pages )
맥주의 시장구조와 실적 1990년대 세계 맥주시장 매년 1~2% 성장 1998년 맥주소비 1.3billion hls (지역차이 존재) 순 매출액 29% 증가하는 동안, 경쟁사는 16% 증가 생산, 광고, 분배에서 규모의 경제 도달 필요 -최고의 마진 시장의 요충지 차지 or 시장의 틈새에 의해 달성 된다고 인식 -맥주산업의 빠른 집중화 경향을 낮추는 요소들 1)맥주생산 고정비 대 변동비의 비율이 높음 2)지역적인 기..
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 효율적인조직의 설계와운영 ( 19Pages )
효율적인 조직의 설계와 운영 1.현대조직의 발전과정과 특성 ①고전적 조직 ②신고전적 조직 ③현대 조직 2.이상적인 조직의 특성과 예 ①현대시장에서 이상적인 조직은 어떤 특성을 갖는가 ②현대조직의 예 개요 고전 이론기: 산업혁명으로 대량생산이 시작된 1900년대에서 1930년대 행정학 조직이론 3단계 현대 이론기: 1950년대부터 현재까지 신 고전 이론기: 1930년대 전후에서 1940년대 인간에 대한 ..
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 성과평가의 의의와 과정 및 성과평가 관리기술 ( 6Pages )
성과평가의 의의와 과정 및 성과평가 관리기술 목차 * 성과평가 Ⅰ. 성과평가의 의의 1. 동기부여와의 연계성 2. 성과평가상의 주요 이슈 1) 개인적인 문제점 2) 과정상의 이슈 Ⅱ. 성과평가의 관리기술 1. 평가는 사전에 준비하고 계획 2. 종업원을 안정시켜 협조적인 분위기를 조성 3. 종업원에게 평가목적을 이해 4. 평가토론에 종업원의 참가와 자기평가의 기회제공 5. 관찰된 행동에 토론의 초점..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 [사회복지행정론] 리더십[leadership]에 관해서 ( 5Pages )
[사회복지행정론] 리더십[leadership]에 관해서 * 목 차 * 1. 리더십의 개념 2. 리더십의 필요성 3. 리더십 이론 1) 특성이론 2) 행동이론 (1) 오하이오 연구 (2) 미시간 연구 (3) 관리격자 연구 3) 상황이론 (1) 상황 적합 이론 (2) 경로-목표 이론 4. 리더십의 유형 5. 리더십의 구체적 기능 1. 리더십의 개념 리더십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동..
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 스타 마케팅 보고서 ( 3Pages )
★스타 마케팅 보고서☆ -연예계 최고의 재담꾼, 신동엽- 1. 들어가는 말 현대 사회에서 스타는 더 이상 단순히 높은 인기를 누리는 연예인이나 운동선수를 지칭하지 않는다. 오늘날 자본주의 시대에서 문화의 경제적 가치는 갈수록 높아지고 있고, 그로인해 갈수록 확대되는 문화 시장 속에서 거래 메커니즘으로 기능하는 스타는 사회적․경제적 가치를 갖는 문화상품으로서 스타를 소비하는 대중들에게 막..
리포트 > 경영/경제 |
 AMD ( 21Pages )
AMD에 대하여 국제경영학 CASE ANALYSIS 산업 설명 Ⅰ 기업 연혁 Ⅱ CASE : Dresden 진출 Ⅲ Dresden에서의 성공 요인 Ⅳ 문제 제기 Ⅶ 진출 시나리오 Ⅷ 결론 Ⅸ 한계점 X 목 차 산업 설명 반도체 재료 및 반도체 전자회로소자의 제조·제작과 이들의 응용이 생산 목적 넓게는 반도체소자 응용기기의 제작 및 이와 관련된 산업을 포함 전자산업의 근간을 이룸 반도체는 컴퓨터, 태블릿 PC, 스마트폰 등 여러 곳에 ..
리포트 > 경영/경제 |
 사내 모집과 사외 모집에 대하여 ( 3Pages )
사내모집과 사외모집에 대하여 Ⅰ. 모집관리의 의의 모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로..
리포트 > 사회과학 |
 리더십 - 어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게 되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은 무엇인지 설명 하시오 ( 4Pages )
어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게 되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은 무엇인지 설명하시오 시대가 흐르면서 훌륭한 리더로서의 자질이나 능력에 대한 평가 방법은 많은 변화가 있었습니다. 전통적 입장의 리더십은 “집단의 목표를 달성하기 위해 구성원들을 동기부여하고 그들에게 영향력을 행사하는 과정” 이라면, 현대적 입장의 리더십은 “각 집단과 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 ..
리포트 > 교육학 |
 스톡옵션 (주식매입청구권) ( 3Pages )
스톡옵션 (주식매입선택권) 1. 의의 회사가 임직원 및 종업원에게 일정량의 자사 주식을 일정한 기간내에 사전에 약정된 가격(행사가격)으로 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다. 도입 초기에는 주로 현금 동원력이 부족하고 성장 가능성이 큰 벤처기업을 중심으로 도입되었으나 최근에는 유수 대기업의 최고 경영층을 비롯하여 전체 임직원에게까지 그 활용 범위가 확대..
리포트 > 경영/경제 |
 행위기준 고과법 ( 3Pages )
인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 ..
리포트 > 법학 |
 아름다운가게,재활용,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 25Pages )
아름다운가게 Beautiful 1. 기업 소개 2. Motivational Organization 1) 기업차원 Job Design과 Job Characteristics Model 2) 개인차원 Maslow s Hierarchy of Needs Self-Determination Theory 3. Attitude to Satisfaction 4. Conclusion Contents 아름다운가게 1. 기업선정 이유 보상과 규제와 같이 전형적인 기업 운영원리가 아닌 개인적 동기나 만족, 즉 구성원의 내면적 동기 부여 요소가 ..
리포트 > 경영/경제 |
 사회복지행정론 - 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들 ( 3Pages )
사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가 Ⅰ. 서론 사회복지서비스의 환경적 변화에 대한 압력은 증가하지만, 조직체계를 늘 변화시키는 불가능함으로 대응 체계로서 구성원 간 리더십으로 대처할 필요가 있다. 많은 전문가들 사이에서 자율성, 재량권 등은 조직의 통제와 갈등을 야기할 수 있기 때문에 리더십을 통해 동기 부여를 일으킬 수 있다. 또한 새로운 기술이나 구조의 도입과 같..
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