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(검색결과 약 42,479개 중 65페이지)
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| 학과 pc 실습실을 운영 및 관리한 경험이 있습니다.
예시.[분석적 사고와 데이터베이스의 개념 이해가 MRODB 기획자의 최우선 역량이라고 생각합니다.]
예시.DB 기획자는 분석적인 사고와 데이터베이스의 기본 개념과 활용에 대해 지식을 지니고 있어야 한다고 생각합니다.
분석적 사고와 데이터베이스의 개념 이해가 MRODB 기획자의 최우선 역량이라고 생각합니다.] (512자)
분석적 사고와 데이터베이스의 .. |
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생각, 예시, 경험, 분석, pc, 운영, 건강, 활용, 축제, 데이터베이스, 지식, 학생, 학과, 언어, 기획, 개념, 실, 이루다, 실습, 문제 |
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| [조직의 본질] 조직화의 의의, 조직의 필요성
I. 조직화의 의의
급변하는 경영 환경과 함께 더욱 심화되는 기업 간 경쟁 그리고 다양한 고객의 욕구를 수용할 수 있는 경쟁력을 갖춘 조직이 되기 위해서는 환경에 대한 유연성과 직무 수행의 효율성을 높이는 것이 기업의 우선적 과제이다.
이를 위한 조직화의 의미는 조직 구성의 기본 요소인 실현가능한 현실적 목표와 필요한 조직의 형성, 그리고 구성.. |
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| 채용활동의 시발점 인력수급계획 검토
1. 들어가며
조직에서의 채용활동은 인력수급계획, 모집, 선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다. 이하에서는 그 시작인 인력수급계획에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 인력수급계획
인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다.
(1) 정원관리
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 .. |
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| 속한 회사를 통해 소비자에게 가치 있는 제품과 문화를 정직하게 선보일 수 있는가가 가장 중요한 선택 기준입니다.
회사의 아이덴티티를 재정립하고 신사업 컨셉을 잡는 주된 업무와 함께, 사장님께서는 의상학과인 저에게 베트남 현지 직원들의 사기를 진작시켜 줄 유니폼 디자인을 기획하는 업무를 추가로 맡겨주셨습니 다.
기술은 세상을 살기 편하게 변화시키고, 사람은 세상을 살기 좋게 변화시킨다고.. |
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베트남, 마케팅, 사람, 디자인, 기획, 팀, 노력, 생각, 과정, 회사, 소비자, 소통, 직무, 관련, 가장, 업무, 대한, 이다, 아이디어, 님 |
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| 성공적인 성과평가와 성과주의
1. 들어가며
성과평가는 지난 일정시점의 성과 달성 정도에 대하여 책임을 묻는 것이 아니라 그 과정에서 발생한 여러 개인 및 조직차원의 딜레마를 얼마나 잘 극복하였는지에 대한 평가여야 한다. 이런 과정을 통해 피고과자는 보다 높은 성과를 올리도록 동기유발 되고 조직 구성원의 개인적 목적과 조직 차원의 목적이 달성될 수 있다. 이하에서는 어떻게 하면 성과평가.. |
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| 근무성적 평정의 의의와 목적 및 방법
1. 근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도 없다. 실적주의를 바탕으로 하는 인사운영체제에서는 과학적인 평가방법으로 자료를 제공하는 근무성적평정이 .. |
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| 우수 자기소개서
현대파워텍 자기소개서
- 대졸 신입사원 -
< 목 차 >
1. 본인의 인생에 가장 큰 영향을 미쳤던 일(사건/경험)에 대해 기술해 주세요. (최소30자~700자)
1) 구체적인 실제 사건
2) 어떠한 영향을 미쳤는지
3) 그 사건 전/후로 어떤 점이 달라졌는지
2. 삶을 통해 이루고 싶은 인생의 비전 또는 목표 3가지를 우선순위 순으로 기술해 주세요. (최소30자~700자)
1) .. |
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| 선발 관리 전반의 세부 검토
Ⅰ. 선발의 의의와 방침
1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 핵심은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상.. |
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| 기업 인사관리에서 보상관리에 영향을 미치는 요인 연구
1. 직무상 요구되는 지식·기술의 종류와 수준
보상수준에 영향을 주는 가장 중요한 요인은 그 사람이 어떠한 직무를 수행하는가이다. 여기에서 임금보상을 목적으로 직무가치를 기준으로 직무를 분류하고 차등을 두고자 할 때에는 직무수행에 요구되는 지식·기술의 종류와 수준이 직무성과 목표의 달성 측면에서 일차적인 영향 요인이 된다고 본다... |
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| 직위분류제와 계급제
Ⅰ. 직위분류제의 의의
1. 직위분류제의 개념
직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로 한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적․횡적으로 분류하는 방식이다.
계급제와 대비시켜 볼때, 계급제가 사람의 능력을 기준으로 분류한 것이라면 직위분류제는 직무의 특성에 착안한 분류이다.
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특례보충역편입자격검토
소속
성명
현보직일자
출신학교
자격증명
근무성적
징계처분
적부여부
비고
직무
생년월일
발령호수
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| 특례보충역편입자격검토
소속
성명
현보직일자
출신학교
자격증명
근무성적
징계처분
적부여부
비고
직무
생년월일
발령호수
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| 사내 개선제안 심사결정표 작성 서식입니다.
개선제안 심사결정표
제안
구분
직무상 :
직무외 :
1. 심사요소
효과
적용
범위
2. 평가항목
전사적
부문적
좁은 범위
3. 강평
심사
위원
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| 인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가.. |
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| 인사고과의 의의 목적 방법 요건
Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다... |
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